喇叭一響80攤位齊撤攤 15分鐘變干凈無臟亂影蹤

來源：青島晚報 2011-06-14 09:50:38

????“我在這個早市已經(jīng)擺攤六年了，感覺這個早市很靠譜，不少居民都是這里的 ‘鐵桿消費者’。 ”昨天早上，談起早市管理，沂水路早市的攤主王師傅感慨道。記者了解到，沂水路早市因為管理規(guī)范被多次當(dāng)做典型介紹，附近的居民更是對這個早市贊不絕口，撤市只用15分鐘讓周邊居民感到驚奇。

????80多個攤位秩序井然

????“這個早市說小真是小，說擁擠真是擁擠，但買東西從來都不覺得堵，怎么走都走得通

。 ”家住沂水路10號的高先生告訴記者，他每天早上都會來沂水路早市買菜，雖然早市的面積不大，但水果、魚、菜應(yīng)有盡有，更重要的是，看似擁擠的小早市卻秩序井然，繞著院子一圈便能將整個早市的攤位看遍。 “正是由于我們這個早市的面積小，所以每一寸地方我們都充分利用，但利用的同時又不能讓居民感覺擁擠，我們好好規(guī)劃了一下。 ”早市管理處負(fù)責(zé)人張日華告訴記者，這個小小的早市已經(jīng)有11年了，因為在一個大院子內(nèi)，經(jīng)過圓周形的規(guī)劃之后，早市攤位變得非常有規(guī)律，大大方便了居民買菜。管理人員將早市劃分為三個部分，即北側(cè)的魚市、西南側(cè)的菜市和南側(cè)的水果市。 “早市面積不到600平方米，但攤位就有80多家，必須好好安排，要不然怎么能塞下這么多攤位。 ” 唱收唱付及時解決矛盾 “管理早市這個活，好漢子不稀得干，賴漢子干不了，每天都是一些雞毛蒜皮的小事情，但必須解決好。 ”張日華告訴記者，由于他的辦公室正好在圓形早市的最中間，一旦周圍有矛盾發(fā)生，他第一時間便會聽到。為了減少買賣中的摩擦，張日華為所有攤主制定了一條規(guī)定，要求其唱收唱付，收錢的時候一定要把錢數(shù)吆喝出來，找錢的時候也要把錢數(shù)吆喝出來，這樣一旦發(fā)生矛盾，周圍的人也好提供證據(jù)。早市管理中還存在不少困難，其中最突出的就是攤主與居民在買賣過程中因為一句話而鬧別扭，管理人員為了減少摩擦，每個月會將所有的攤主召集起來開會，分析解決一個月來遇到的問題。 “我們共有5個管理員，開市的時候五個人都靠在市場的各個角落，一旦發(fā)現(xiàn)有矛盾的苗頭，立馬進(jìn)行制止。 ”而對于一些比較難解決的糾紛，張日華會將雙方叫到辦公室內(nèi)進(jìn)行調(diào)解，并第一時間尋找目擊市民，掌握證據(jù)后再對雙方進(jìn)行勸解。 “很多都是一毛錢兩毛錢的小事，更多的是因為一句話態(tài)度不好而發(fā)生矛盾，所以我們不斷提醒攤主要和氣，和氣才能生財。 ”記者獲悉，由于早市管理人員嚴(yán)格進(jìn)行抽檢和巡視，11年來，沂水路早市關(guān)于蔬菜食品質(zhì)量問題的投訴為零。

????15分鐘消失讓人稱奇

????昨日正值周日，早市撤攤的時間延到上午10時，時間一到，三名管理人員手持小喇叭，喇叭內(nèi)放起了《祝你生日快樂》的音樂，只見攤主們立即忙活起來，靠近大院門口的攤主最先開始收攤，車輛在管理人員的指揮下陸續(xù)開到院子外，并以最快的速度撤離現(xiàn)場，5分鐘后，里側(cè)的攤主開始收攤，并在十分鐘之內(nèi)離開市場。 15分鐘左右，原本熱鬧異常的大院內(nèi)只剩下幾名工作人員，這個速度讓記者感覺挺驚訝。“撤晚了的要在大會上批評的，所以都很自覺?！币晃粩傊餍χf。工作人員與保潔員隨即投入到垃圾清理當(dāng)中，15分鐘左右，大院內(nèi)的垃圾也消失不見了，如果不是預(yù)先知道，誰也不會想到這里剛才還是一處熙熙攘攘的早市。 “五年前，市人大的五個部門都在這個早市的樓上辦公，他們一般九點左右上班，我們八點半開始撤攤，到九點的時候，院子內(nèi)連個人影都看不到了，垃圾也全部清理完畢，從來不會耽誤他們上班?！币晃槐崋T告訴記者。

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