“華通先鋒”典型人物事跡介紹(三)—孫新恩

來源： 2011-05-15 23:10:57

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帶好團(tuán)隊(duì)、改革創(chuàng)新

作為一名管理人員，孫新恩不僅以身作則，吃苦在前，享受在后，還非常注意培育團(tuán)隊(duì)精神。他把職工當(dāng)成兄弟姐妹，在生活上倍加關(guān)心愛護(hù)，誰家有困難，他總是想方設(shè)法幫助解決。他用他的實(shí)際行動(dòng)影響著部門的每一位員工，員工都把飯店當(dāng)做自己的家，孫新恩帶出了一支過硬的隊(duì)伍。

在工作中，他帶頭搞改革，搞創(chuàng)新。進(jìn)入2000年后，飯店設(shè)備陳舊老化的比較厲害，故障

率逐漸高了起來。特別是衛(wèi)生間使用的排氣扇，噪音很大，容易引起賓客不滿。飯店打算更新，讓工程部做預(yù)算。孫新恩想到要把近200個(gè)房間全部更換，這可是一大筆資金。孫新恩心疼了。他召集職工商量：大部分排氣扇只是零件老化了，還能用，我們自己動(dòng)手重新清洗檢修，效果應(yīng)該不錯(cuò)。建議一出，工人紛紛響應(yīng)，說干就干，孫新恩帶領(lǐng)大家制定了“技術(shù)比武、爭(zhēng)創(chuàng)效益”的工作方案。每個(gè)工程部職工承包一個(gè)片區(qū)，將舊排氣扇拆卸下來，重新清洗、檢修。為了確保效果，孫新恩要求維修后先不安裝，進(jìn)行實(shí)際效果測(cè)試，測(cè)試合格才能安裝。經(jīng)過測(cè)試評(píng)比，選出了前三名。孫新恩請(qǐng)各部門一起去驗(yàn)收效果，通電的瞬間，大家都屏住了呼吸。靜靜的辦公室里，只有排氣扇輕微的運(yùn)轉(zhuǎn)聲，“怎么樣，我們劉師傅的技術(shù)沒的說吧！” 孫新恩抑制不住興奮的心情。經(jīng)過整體檢修，除了個(gè)別排氣扇確實(shí)無法維修外，絕大部分都重新安裝使用，并且運(yùn)行良好，大大降低了噪音。飯店領(lǐng)導(dǎo)要給孫新恩發(fā)獎(jiǎng)金，他說：“我沒什么功勞，都是同志們辛苦干出來的，要發(fā)就發(fā)給他們吧！”

孫新恩帶領(lǐng)部門員工，注重學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)部門實(shí)際情況建立了“日修日結(jié)”制度，大修有計(jì)劃、小修不過夜。根據(jù)實(shí)際工作情況制定了“派工單”，每月月底工資獎(jiǎng)金與工作數(shù)量、工作質(zhì)量相結(jié)合，多勞多得、少勞少得，有效調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。飯店設(shè)備故障率大大降低，他帶領(lǐng)的部門不斷受到其他部門的好評(píng)，經(jīng)常收到其他部門的內(nèi)部表揚(yáng)信。