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????過去的一年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東商城的價格戰(zhàn)硝煙彌漫,使得一場以營銷為目的的比拼,混入了偷襲、挑釁、封殺、報復(fù)等諸多元素,影響波及整個電子商務(wù)領(lǐng)域。今年電商戰(zhàn)爭繼續(xù)升級,年初伊始各領(lǐng)域巨頭便打響了促銷戰(zhàn),讓原本就資本躁動的B2C業(yè)更顯熱鬧。 ????先是麥考林為慶祝15周年發(fā)起“MINI COOPER免費送”活動,緊接著,淘寶商城為慶祝三周年除拋出巨額萬獎品外,也送出三輛MINI COOPER,其中一輛獎給消費金額最高的“敗家者”,另外兩輛以抽獎的形式送出。而近日蘇寧易購則借新版平臺上線之機(jī),啟動了“注冊就可抽獎送奔馳smart汽車”活動,蘇寧易購將從新注冊會員中抽取10位幸運會員,送上奔馳smart。從麥考林的1輛寶馬,到淘寶的3輛寶馬,再到蘇寧易購的10輛奔馳,電子商務(wù)的營銷戰(zhàn)愈演愈烈,而力度亦是不斷加碼,愈來愈大。 ????對于電商之間的促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn),仁者見仁,智者見智。不過不可否認(rèn)的是,價格戰(zhàn)依然是網(wǎng)上零售最重要的武器,而在形式上,諸如秒殺、限量搶購、滿返、直降等促銷手段也是亂花漸欲迷人眼,價不驚人死不休。然而,單一的價格優(yōu)惠總有審美疲勞的時候,隨著各類促銷活動愈來越多,用戶的口味已經(jīng)越來越刁,作為B2C第一股、零售巨頭和家電霸主的麥考林、淘寶和蘇寧易購之所以先后不惜血本的向用戶免費送車,恐怕也與用戶的這種口味變化有關(guān)。 ????蘇寧易購盡管涉足網(wǎng)上零售時間不長,但憑著樹大根深的蘇寧電器遍布全國的品類店、每年達(dá)1500億的采購規(guī)模以及多年的供應(yīng)鏈管理體系、售后服務(wù)體系、物流體系,一旦其在線上業(yè)務(wù)全面發(fā)力,即便網(wǎng)上零售的先行者如卓越、京東等也感到壓力很大。以京東為例,本來京東跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在價格戰(zhàn)上已經(jīng)拼的元氣大傷,這次蘇寧易購一出手就是十輛奔馳,京東還能繼續(xù)跟莊么?會或多或少受到波及的還有卓越亞馬遜,自從網(wǎng)購風(fēng)靡以來,各垂直平臺紛紛向百貨零售領(lǐng)域擴(kuò)張,之前當(dāng)當(dāng)、京東商城涉足百貨B2C已經(jīng)讓卓越連喊吃緊,此番蘇寧易購的高調(diào)入局,是否會就此打亂其按部就班的保守擴(kuò)張步調(diào)?引人遐想。 ????據(jù)了解,此前不久,蘇寧曾高調(diào)宣稱蘇寧易購獨立運營,拋出年增長300%的銷售目標(biāo),即從“一年級”的年銷售額20億元跨越至“二年級”的80億元。蘇寧甚至對外宣稱,將給這個新公司足夠的獨立運營權(quán),2011年實現(xiàn)80億元的銷售規(guī)模僅僅是蘇寧的短期規(guī)劃,而其長遠(yuǎn)的目標(biāo)則是再造一個千億規(guī)模的線上蘇寧。 ????分析人士指出,目前各B2C網(wǎng)站之間的競爭愈加激烈,促銷形式和手段也更為多樣化、重量化,隨著傳統(tǒng)巨頭的侵入,電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭將更加白熱化。蘇寧易購憑借蘇寧電器強(qiáng)大的后盾支撐,無論是供貨渠道、信譽(yù)保障和運營財力都是一般B2C所不能及的,現(xiàn)今的送奔馳活動只是先拋出了一塊敲門磚,接下來的戰(zhàn)爭會更加殘酷,電子商務(wù)領(lǐng)域或?qū)⒚媾R一場全面資本競爭實力的洗牌。 |