統(tǒng)計(jì)局多措并舉強(qiáng)化“企業(yè)一套表”基礎(chǔ)工作

????為確?！叭掀髽I(yè)”順利實(shí)施“企業(yè)一套表”制度，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)“四大工程”的基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)計(jì)局采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)和促進(jìn)基本單位名錄庫(kù)建設(shè)，從而提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。

????一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，明確職責(zé)分工。為了更系統(tǒng)全面完善基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，將全區(qū)基本單位名錄庫(kù)先發(fā)到各街道統(tǒng)計(jì)站進(jìn)行管轄核對(duì)再由區(qū)統(tǒng)計(jì)局根據(jù)行業(yè)分類(lèi)責(zé)任到各專(zhuān)業(yè)管理，并對(duì)“三上企業(yè)”進(jìn)行逐項(xiàng)指標(biāo)核對(duì)、蓋章，進(jìn)一步夯實(shí)了統(tǒng)計(jì)名錄庫(kù)“四大工程”建設(shè)的基礎(chǔ)工作，為順利實(shí)施“企業(yè)一套表”制度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

????二是完善企業(yè)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)催報(bào)系統(tǒng)。基于統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、時(shí)效性高的現(xiàn)狀，局領(lǐng)導(dǎo)決定專(zhuān)業(yè)科室搶抓一切可利用資源，利用飛信通訊平臺(tái)，制定定時(shí)催報(bào)系統(tǒng)，并將基層統(tǒng)計(jì)人員加為好友，構(gòu)成強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)部門(mén)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，提高專(zhuān)業(yè)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性。同時(shí)，利用飛信對(duì)突發(fā)變更事項(xiàng)及重要通知進(jìn)行信息發(fā)布，從而提高統(tǒng)計(jì)工作效率。

????三是嚴(yán)格數(shù)據(jù)評(píng)審制度，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量過(guò)關(guān)。針對(duì)報(bào)表內(nèi)容多，指標(biāo)間邏輯關(guān)系復(fù)雜以及基層統(tǒng)計(jì)人員更換頻繁的現(xiàn)狀，深入企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)本上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審核錄入填報(bào)，局業(yè)務(wù)人員定期督導(dǎo)檢查程序使用及報(bào)表填報(bào)情況，并對(duì)每個(gè)企業(yè)的報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核，從源頭確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。