“十二五”期末青島港將成為6億噸的東方大港

????“十二五”期末青島港將成為6億噸的東方大港

????——人大代表，青島港董事局主席、總裁常德傳訪談

????人民網(wǎng)記者 許博

????主持人：各位網(wǎng)友好，這里是人民網(wǎng)兩會系列訪談，我是主持人許博。今天走進訪談室的嘉賓是全國人大代表，青島港集團董事局主席、總裁常德傳先生。歡迎您來到人民網(wǎng)！

????常主席、總裁：謝謝！各位網(wǎng)友大家好！

????主持人：很多朋友對青島十分

????常主席、總裁:青島港坐落在山東省青島市，改革開放以來有了長足的發(fā)展。1978年港口的總資產(chǎn)是1.8億元，到去年已經(jīng)達到了270多億元，而且沒有一點外債。2009年金融危機最嚴重的那一年，我們提前17年還清了所有的債務(wù)，實現(xiàn)了無負債經(jīng)營。

????這幾年港口發(fā)展的后勁越來越足，去年的貨物吞吐量達到了3.5億噸，集裝箱1200萬標箱，成為世界第七大港。這幾年發(fā)展過程當中廣大職工得到了實惠，22年來我們給職工長了32次工資，職工的票子、房子、車子等等都有了。

????廣大職工中涌現(xiàn)了一大批德才兼?zhèn)?、干事?chuàng)業(yè)的優(yōu)秀員工，比如說許振超成為了全國產(chǎn)業(yè)工人的典型，為當代產(chǎn)業(yè)工人樹立了榜樣。

????主持人:我們的職工也是有充足的幸福感，據(jù)我們了解青島港是在自然條件不是很好的情況下，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。青島港是靠什么實現(xiàn)這樣驕人的成績的呢？

????常主席、總裁:港口是一個競爭性的行業(yè)，當前，世界港航業(yè)的競爭日趨激烈，而且愈演愈烈，特別是金融危機以后港口之間的競爭更是達到“白熱化”。正因為如此，港口成為國民經(jīng)濟的“晴雨表”。港口的發(fā)展得益于國家的發(fā)展，國民經(jīng)濟發(fā)展了為港口帶來了物流，有了貨源，才帶動了港口的發(fā)展。

????我們還提倡事在人為，作為港口來講，首先一條是做好自身的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定我們的成敗。為使我們港口能夠得到更持續(xù)的發(fā)展，從上世紀90年代初開始，我們分別制訂了幾個五年戰(zhàn)略，1990年到1995年我們制訂了夯基戰(zhàn)略，打基礎(chǔ)；1996年到2000年我們制訂了建設(shè)億噸大港的戰(zhàn)略，使港口的規(guī)模不斷的擴大；“十五”期間，我們制訂了創(chuàng)建名牌港的戰(zhàn)略，使港口在世界上的知名度越來越高；“十一五”期間，我們制訂了一系列的戰(zhàn)略，使青島港成為持續(xù)發(fā)展的物流港口。

????第二條，我們始終注意企業(yè)的改革，改革、管理是推動企業(yè)發(fā)展的兩個“輪子”，哪些阻礙我們的發(fā)展，我們就改革什么。面對港口初級階段的實際，我們出臺了一系列的政策，使港口逐步提升，能夠和國民經(jīng)濟發(fā)展接軌，與世界經(jīng)濟接軌。

????同時加強管理，管理能夠為企業(yè)打造一個堅實的基礎(chǔ)，使這個企業(yè)像蓋大樓一樣，地基牢靠了，我們往前發(fā)展就有了可靠的基礎(chǔ)。所以，改革和管理是非常關(guān)鍵的兩個“輪子”。

????第三條，我們注重以人為本。只有緊緊地以人為本為核心，企業(yè)才能夠有活力和源泉，職工的積極性、創(chuàng)造性才能夠發(fā)揮出來。所以我們把人的積極性調(diào)動起來，使企業(yè)充滿了創(chuàng)新和發(fā)展的活力。

????主持人:您提到以人為本發(fā)展的科學(xué)觀的核心，這也是青島港在這方面比較獨到的做法。您在很多場合都說過，作為一個合格的企業(yè)，既要做“母親”的長子，也要做“母親”的孝子。那么青島港在履行長子和孝子的過程中，有哪些突出的事例呢？

????常主席、總裁:國有企業(yè)是國家和人民養(yǎng)活，國有企業(yè)就應(yīng)該自覺地當好共和國的長子、做好祖國母親的孝子，這是國企義不容辭的責(zé)任。所以我們特別要強調(diào)青島港要干什么？就干三個事，第一個是精忠報國，第二個服務(wù)社會，第三個造福職工。精忠報國當中，我們要給國家上交真金白銀，我們“十一五”期間上交國家各種稅費100多億元，這是我們艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗創(chuàng)造出來的財富。給國家做貢獻是我們義不容辭的責(zé)任。

????我們青島港連續(xù)7年在青島市納稅第一，為地方政府交上了我們的真心實意。同時為海關(guān)創(chuàng)造了1800多億元的入庫稅源，青島港是真心實意為國家做出了貢獻。

????服務(wù)社會是我們義不容辭的責(zé)任，港口是一個物流行業(yè)，必須要為船東貨主服好務(wù)，我們把他們視為上帝，樹立誠信服務(wù)的理念，給他們提供超值服務(wù)。幾年前，一家煤礦的煤炭要從青島港出口到日本去，其中有一個工人不慎把一把扳手掉到煤炭里，混到貨垛中了。我們組織了500個人花費了一個月的時間，從這個大煤堆里面找到了這把扳手。這件事情深深打動了貨主，至今他還保留著那把扳手。

????在對待貨主的貨物我們不僅精益求精，甚至把它當做工藝品精雕細刻，把貨物擺碼得整整齊齊。在2009年金融危機中，我們就是用這種精益求精的保管服務(wù)，為一家鋼廠挽回了幾十萬美元的損失。所以說我們港口是真心實意為貨主服務(wù)。

????作為港口企業(yè)，青島港沒有涉足房地產(chǎn)業(yè)，而是辦學(xué)校、辦醫(yī)院。我們用資4億多元，建起了港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校學(xué)生達到1萬多人，為國家培養(yǎng)了很多高素質(zhì)的員工。另外我們還和北京阜外醫(yī)院合作，為老百姓解決看病難、看病貴的問題。一個國有企業(yè)就應(yīng)該履行好自己的社會責(zé)任，在力所能及的情況下辦一些社會事業(yè)，為社會服好務(wù)。同時國家遇到地震災(zāi)害的時候，廣大職工自覺地捐錢捐物，履行了我們的社會責(zé)任。

????主持人:青島港作為共和國的“長子”，確實為其他企業(yè)做出了一個非常好的榜樣作用。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，利益是一個無法回避的問題。您剛才也多次提到了您企業(yè)的職工，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您是如何來處理國家、企業(yè)還有職工之間的關(guān)系的呢？

????常主席、總裁:作為一個國企領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該完成好企業(yè)的責(zé)任。但是我承擔(dān)什么樣的責(zé)任呢？就是要干好兩件事：一件是要帶好職工干事創(chuàng)業(yè)，為我們國家做出貢獻，為社會發(fā)展做出更大貢獻。

????另外一件就是要帶領(lǐng)職工過上紅紅火火的好日子，這是一個領(lǐng)導(dǎo)非常重要的責(zé)任。青島港20多年的發(fā)展歷程就是走的這樣一條路：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工不斷地干事創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)不斷做好，把港口不斷做大做強，從原來年吞吐量不到2000萬噸，發(fā)展成為現(xiàn)在的3.5億噸的世界第七大港，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻，這個是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡的責(zé)任。

????職工跟著我們受苦受累，犧牲了自己休息的時間，我們就是要讓他們過上好日子。我們的領(lǐng)導(dǎo)者要很好地處理好國家、集體、港口、職工之間的關(guān)系，同時教育員工，要把自己的命運、同港口的命運、同國家的命運聯(lián)系在一起。

????我們的領(lǐng)導(dǎo)者在中間要當好紐帶，要正確處理好國家利益、港口利益和職工利益。使國家發(fā)展的同時，港口不斷壯大的同時，讓職工也過上紅紅火火的好日子。這是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個責(zé)任和義務(wù)。

????主持人:您倡導(dǎo)說和諧的勞動關(guān)系是這個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，那所謂家和萬事興，不要說一個小家如此，大型企業(yè)更是非常重要的，和諧的關(guān)系非常重要。青島港是擁有上萬名員工的大企業(yè)，您是如何處理這種勞動關(guān)系的？在管理機制和管理方法上有什么創(chuàng)新之處呢？

????常主席、總裁:辦企業(yè)就是辦人，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能不能把人的積極性調(diào)動好，這是我們領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任、義務(wù)，也是水平。我考慮，要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，首先一個前提就是要對所有的員工一視同仁、公平對待。就是我剛才講的，一碗水要端平。青島港是一個眾多成分構(gòu)成的港口企業(yè)，我們有5000多知識分子，6000多技術(shù)工人，還有8000多農(nóng)民工，還有7000多離退休老同志，就是三萬多人，是一個非常龐大的群體。

????所以，我們決策者來講，眼睛一定要放寬到全體職工當中，不能夠有厚有薄。我們要讓各種人才脫穎而出，各種人才的發(fā)展一視同仁。我們要把公平、公正放在首位，給各類群體都創(chuàng)造一個平等、競爭、向上和干事的一個平臺。

????在青島港我有一句話，不管是扛包的、種地的，也不管是院校的，還是軍營的，到了青島港我們都是同一個起跑線，同一個起點，那么在這個起跑線上誰能干誰干，誰干得好讓誰干。形成了一個“五不唯”的用人格局。

????主持人:什么是“五不唯”？

????常主席、總裁:不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不唯年齡，他們到了青島港以后，每個人都鉚足了勁，實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的作為，這樣企業(yè)開始就有一個活力、動力和源泉，這個是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系很重要的基礎(chǔ)。

????另外，在企業(yè)的發(fā)展當中，我們一律同工同酬，知識分子、技術(shù)工人以及農(nóng)民工兄弟都是同工同酬，他們都是同樣的勞動，一個單子拿工資，一個食堂吃飯，大家親如一家，非常和諧。不要小看經(jīng)濟待遇，經(jīng)濟待遇是對價值的認可，特別是農(nóng)民工兄弟，我們實行同工同酬很長時間，他們在青島港對企業(yè)感到溫暖，感到有成才的機會。

????對于他們的創(chuàng)新發(fā)明方面，成才的渠道方面，我們也是打造各種平臺。比如說裝卸一線的農(nóng)民工兄弟，給他設(shè)置了各種職稱，有工藝師、助理工藝師、工藝員等等，這樣讓他們感覺有奔頭，通過努力達到什么水平、評到什么職稱。我們知識分子評定崗位職稱，國家評的職稱又是外語，又是什么論文，在企業(yè)里面廣大知識分子大量精力用在解決實際問題上，所以說他們外語水平也好、論文也好沒有精力去研究。

????這種情況下，我們打造崗位職稱，使他們根據(jù)自己的創(chuàng)新價值，解決實際問題的多少來評定崗位職稱，高級職稱、中級職稱、初級職稱，這樣讓他們有充足的時間和精力研究生產(chǎn)發(fā)展過程當中的難題，破解以后就可以得到職稱。技術(shù)工人每年都考工晉級，年年組織技術(shù)大比武，讓他們每年都學(xué)習(xí)，然后考試，可以增加工資，增加技術(shù)等級，給技術(shù)工人創(chuàng)造了很好的機會和動力。

????過去港口是8級工資制，我們港口是14級工資制，每年都長，考的好、干的好每年都長，因此使企業(yè)里面創(chuàng)新動力無限，空間巨大。

????于是，各種人才都涌現(xiàn)出來了?，F(xiàn)在我們的企業(yè)里，各類人才都能夠找到自己的位置，找到自己的方向去發(fā)展。企業(yè)各種創(chuàng)新、各種發(fā)展、各種動力我感覺比較充足，使企業(yè)充滿了活力、充滿了朝氣。

????企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的、管理的最高層次是“和諧”，能把人做好，人的群體能夠和諧起來，這個團隊就能夠創(chuàng)造很大的生產(chǎn)力，發(fā)展就有了動力。所以說和諧的問題是企業(yè)很核心的問題，而且很重要的問題。只有把企業(yè)搞和諧了，那么企業(yè)的發(fā)展、管理才有了基礎(chǔ)，離開了這條一事無成。

????主持人:您能在這個大家庭當中調(diào)動每一個員工的積極性，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是非常的成功。我們知道青島港的員工當中還有很多外來的務(wù)工人員，就是您剛才提到的農(nóng)民工，農(nóng)民工在社會層面上是比較薄弱的群體。青島港對這類人有沒有什么特殊的待遇呢？

????常主席、總裁:青島港從上世紀90年代初期就開始引進了農(nóng)民工兄弟來港務(wù)工，開始他們來就是出大力，流大汗，扛包、裝卸，當時因為生產(chǎn)力落后。隨著這些年的發(fā)展，農(nóng)民工隊伍由原來幾十個人發(fā)展到8000多人，而且現(xiàn)在的隊伍出現(xiàn)了新生代的農(nóng)民工。新生代的農(nóng)民工，他們有自己的追求和人生價值觀，他們更希望融入城市。

????針對這個特點，我們首先把農(nóng)民工當做自己的親兄弟，我經(jīng)常講誰否定了農(nóng)民工，就是否定了我們的父母，否定了我們的爹娘。因為我們父輩祖輩都是從農(nóng)村來的，必須尊重農(nóng)民工兄弟。所以說，他們來到青島港感覺非常的溫暖，愿意干，逐步成為我們港口生產(chǎn)的主力軍。

????我們集團20多年來出臺了一系列的文件，就是講農(nóng)民工是我們青島港的三支主力軍，一個是知識分子，一個是技術(shù)工人，一個是農(nóng)民工。我們重視他們的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。青島港20多年來最重視的是學(xué)習(xí)，農(nóng)民工收獲最大的也是學(xué)習(xí)，使他們通過不斷的學(xué)習(xí)脫胎換骨，成為真正的產(chǎn)業(yè)工人。

????現(xiàn)在老一代農(nóng)民工兄弟有的當了全國的勞動模范，全國的農(nóng)民工先進代表。而且做了合資企業(yè)的黨委書記，涌現(xiàn)了一大批隊長、副隊長、管理人員、中層領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在看，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使農(nóng)民工兄弟的素質(zhì)很快得到提升，而且成為了港口的棟梁和生產(chǎn)當中的骨干。他們學(xué)習(xí)、培養(yǎng)是非常重要的環(huán)節(jié)。另外，青島港給農(nóng)民工兄弟設(shè)置各種成才渠道，原來農(nóng)民工就是干出大力的活兒，后來隨著港口的生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)變，農(nóng)民工兄弟勞動技能不斷的提升，由單一的裝卸工，發(fā)展成技術(shù)工人、司機、船舶技工、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)等各種崗位。只要你干的好、能干，我們就給你打造平臺。

????所以，農(nóng)民工兄弟在港口里面感到非常舒心、非常高興。另外，我們在薪酬待遇上就是把住同工同酬，絕不歧視他們，還有就是對他們價值的認可，同工同酬就達到了同心同德。在青島港，農(nóng)民工經(jīng)濟上的待遇，薪酬上的待遇、物質(zhì)上的待遇都跟在職員工一樣，整個港口形成了向心力、凝聚力特別強的大好局面。

????他們覺得港口好，他們就好，港口強，他們就強。所以他們把自己的命運和港口的命運、國家的命運聯(lián)系在一起。農(nóng)民工能不能關(guān)心好、照顧好，而且發(fā)揮他們的作用，的確關(guān)系到我們今后產(chǎn)業(yè)工人的隊伍能不能鞏固、能不能提高的問題，我感到這個事非常重要。

????主持人:通過您的介紹我們也了解到青島港對員工的尊重和關(guān)愛做了很多的努力。我們反過來想一下，員工對我們企業(yè)又是什么樣的態(tài)度呢？能不能具體講幾個例子？

????常主席、總裁:我們經(jīng)常講職工的事再小也是大事，再難的事也要辦好。職工講港口的事再小也是大事，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)再難也要完成，這樣就形成了良性的互動，我們每年召開職工代表大會，每年兩次召開懇談會，就是職工面對面跟領(lǐng)導(dǎo)談工作、生活上的問題。

????現(xiàn)在我們每次懇談會談到的問題就是怎么樣創(chuàng)新、怎么突破我們發(fā)展的瓶頸，破解這些難題，這已經(jīng)成了我們員工最大的追求。比如今年春節(jié)期間生產(chǎn)大會戰(zhàn)期間，我們一天就創(chuàng)出了裝卸3000多節(jié)火車的紀錄，這個紀錄是歷史上從來沒有過的，我們過去的最高紀錄是2000節(jié)左右，而現(xiàn)在我們通過創(chuàng)新實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)的飛躍。

????青島港的港口通過能力只有1.5億噸，但是去年我們吞吐量達到3.5億噸，我們的集裝箱能力只有350萬標箱，去年卻干到了1200萬標箱，為什么這樣呢？就是效率高。效率高怎么出來的呢？就是職工的創(chuàng)新、職工的發(fā)展、練硬工夫，才能夠有這樣高的效率。所以青島港最大的特點就是資源節(jié)約、環(huán)境友好。

????青島港碼頭的陸域面積只有10平方公里，但是干出了其他港口50平方公里、100平方公里的活，這不就是資源節(jié)約嗎？我們用最小的資源創(chuàng)造了最大的資源產(chǎn)出。這個效率怎么來的呢？就是職工的創(chuàng)新、練絕活和他們練技術(shù)得來的。我們的環(huán)境友好，干煤不見煤塵，干礦不見礦粉，我們的藍天、綠地、碧水靠什么？就是靠職工在日常工作當中采取很多防塵措施，很多資源環(huán)境保護的措施，所以才有今天這樣的成效。因此我們感受到，把人的積極性調(diào)動起來什么奇跡都可以創(chuàng)造出來，港口就能發(fā)展得更好更快。

????職工積極性調(diào)動起來以后，我們港口有一個創(chuàng)新發(fā)展的動力和源泉。所以職工把港口的再小事當成大事，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)再難都要辦好，這個就形成了良性的循環(huán)。

????主持人:我感到，青島港跟我們的員工之間構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，那么在這個關(guān)系構(gòu)建過程當中，除了我們企業(yè)的決策層在努力之外，我們的黨組織、工會、共青團、婦女組織都發(fā)揮了什么樣的作用呢？

????常主席、總裁:過去講黨政工“三駕馬車一股勁”，現(xiàn)在婦女、共青團更是一股勁、一條線，大家都是以港口建設(shè)、發(fā)展為中心，齊心協(xié)力做工作。同時積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，使我們港口的向心力、凝聚力更強，比如說工會開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動，就是把班班賽、月月賽、季季賽搞的很好，這樣每個班一目了然，把我們管理指標、節(jié)能減排指標等等全部上墻，全部落實到工作崗位當中去。

????這個和生產(chǎn)發(fā)展結(jié)合在一起，就形成一個長效機制，工人貢獻大小，企業(yè)單位的發(fā)展快慢，都可以通過“工人先鋒號”的活動看到、感覺到。形成了你追我趕這樣一種良性的互動。而且大家都是要向上，要追求第一，手把紅旗不放，排頭兵位置不讓，形成這樣好的局面。

????女同志在青島港非常寶貴，我們講“女職工好，港口就好”。女職工將近4000人，她們在各個崗位上發(fā)揮很重要的作用，她們的使用也好提拔也好跟男職工一樣，我們涌現(xiàn)了很多很能干的女強人、女企業(yè)家。共青團也是在我們企業(yè)發(fā)展當中發(fā)揮他的助手和骨干作用，特別在港口建設(shè)董家口硬仗當中，共青團自發(fā)成立青年突擊隊，能夠在關(guān)鍵時候沖得上、拿得下，發(fā)揚了青年職工朝氣蓬勃、非常有沖勁的作用。

????整個企業(yè)黨政工團還有女職委大家一條心、一股勁，都來做好職工的工作，都來圍繞職工的發(fā)展共同努力。形成了非常濃厚的和諧氛圍。

????主持人:我們也了解到您說過在5年之內(nèi)再造一個青島港，能不能談一下這方面規(guī)劃和設(shè)想。

????常主席、總裁:在“十二五”規(guī)劃中，山東半島出臺了一個藍色經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃，這個規(guī)劃已上升到國家的戰(zhàn)略。在這個戰(zhàn)略描繪當中，山東要在未來5年再造一個山東，我們青島是藍色經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展規(guī)劃當中三大產(chǎn)業(yè)的支柱之一，就是海上的服務(wù)加工業(yè)。

????我們要想發(fā)展得更好更快，就是要圍繞著山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，在我們今后5年要做打造一個青島港，就是在青島的南部、董家口港區(qū)再造一個3億噸港口，使鐵礦石、煤炭、原油等等大宗貨物進口方面建設(shè)更多、更深的碼頭，適應(yīng)山東經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)國家當前經(jīng)濟發(fā)展的要求。

????我們未來要緊緊圍繞著轉(zhuǎn)型升級，再打造一個3億噸的港口。我們現(xiàn)在打造不是過去的概念，傳統(tǒng)的搬搬運運、裝裝卸卸，而是要圍繞著我們的物流業(yè)、信息化做工作。今后幾年轉(zhuǎn)型升級是我們建設(shè)創(chuàng)新港的一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們就是要把青島港打造成為物流樞紐和信息中心。那樣的話我們就能發(fā)揮世界大港的作用，能夠背靠遼闊的國土，輻射世界；能夠為客戶實現(xiàn)門到門的服務(wù)；使世界各地都能夠看到自己的貨物流向。到那時青島港就會成為現(xiàn)代物流中心和第四代港口，我們的貢獻就會更大。

????另外，我們的發(fā)展過程當中要圍繞著重民生這樣的要求，港口不單純是一個生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，而且還是民生的服務(wù)業(yè)。我們將在老港區(qū)打造旅游碼頭，能夠為旅游業(yè)的發(fā)展、為老百姓的出行創(chuàng)造一個更好的環(huán)境。這樣一來，港口全方位、多功能的作用就能夠發(fā)揮出來。而且不僅在物流產(chǎn)業(yè)，在服務(wù)行業(yè)、在民生的服務(wù)行業(yè)當中，都能夠發(fā)揮好自己的作用。

????我們深信，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展、現(xiàn)代港口的發(fā)展，“十二五”期間，我們很有信心在現(xiàn)在基礎(chǔ)上再打造一個3億噸的大港，到“十二五”期末，青島港將成為6億噸的東方大港。

????主持人:好，謝謝。通過您的介紹也讓我們對青島港有了一個很全面的認識和了解。

????常主席、總裁：謝謝。

????主持人:現(xiàn)在回到我們的主題：“國家富強、港口發(fā)展、職工受益”建設(shè)一個和諧的社會還需要我們每個人的努力。好了，今天就是這樣的，感謝您的收看。再見！

????（3月10日　人民網(wǎng)）