????本報(bào)訊 2月18日至20日，青紡聯(lián)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閆勇帶領(lǐng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、紡紗公司以及聯(lián)城置業(yè)公司負(fù)責(zé)人等一行赴臺(tái)兒莊山東青紡聯(lián)投資發(fā)展公司及棗莊魯棉紡織公司進(jìn)行了為期三天的考察。
???? 考察期間，閆總在青紡聯(lián)投資公司及臺(tái)兒莊紡織公司高管人員會(huì)議上作了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全力推動(dòng)“一體化”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告。閆總強(qiáng)調(diào)，臺(tái)兒莊是控股集團(tuán)實(shí)行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn) 略的重中之重，集團(tuán)管理層要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以臺(tái)兒莊產(chǎn)業(yè)基地為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極推動(dòng)集團(tuán)公司在臺(tái)兒莊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、勞動(dòng)力資源三位一體、同步發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。在臺(tái)兒莊基地發(fā)展戰(zhàn)略上，起點(diǎn)要高、定位要準(zhǔn)、思路要寬，工作的內(nèi)容、措施要清晰，體現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。產(chǎn)品的定位是做多組份、差別化、功能性紡織品；起點(diǎn)高，就是標(biāo)準(zhǔn)要高，要把基地做成國(guó)內(nèi)一流、世界先進(jìn)的多組份差別化功能性紡織品研發(fā)生產(chǎn)基地；定位準(zhǔn)，就是要圍繞著產(chǎn)品定位，細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，明晰工作內(nèi)容和措施；思路要寬，就是將臺(tái)兒莊基地和青島的四方園區(qū)、膠州園區(qū)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，將內(nèi)部資源和外部資源實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，加快整合，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，加大招商，吸引行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)行大客戶戰(zhàn)略，推動(dòng)臺(tái)兒莊基地發(fā)展。閆總指出，這次考察的具體任務(wù)是按照各自分工落實(shí)產(chǎn)業(yè)基地、房地產(chǎn)投資、勞動(dòng)力資源三個(gè)方面的工作：產(chǎn)業(yè)基地，一是要從設(shè)備管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面存在的問題進(jìn)行診斷，拿出結(jié)論性的意見；二是2萬錠改造項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)、措施如何落實(shí)，要列出細(xì)化、表格化的作業(yè)計(jì)劃；三是工業(yè)園推進(jìn)要按照年底前一期全部投產(chǎn)運(yùn)行的目標(biāo)做出工作計(jì)劃，便于土建進(jìn)度計(jì)劃和投資進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施；四是對(duì)現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)廠房、庫(kù)房、辦公等公共配套設(shè)施的配置進(jìn)行了解和測(cè)算，提高資產(chǎn)的配置利用效率；五是把魯棉公司的資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等）檔案、行政檔案整理好，便于入園后的銜接。房地產(chǎn)投資，一要做好臺(tái)兒莊房地產(chǎn)市場(chǎng)情況調(diào)研以及對(duì)未來1-2年的市場(chǎng)判斷，要把不確定性因素分析透，將不確定變成確定，做到“風(fēng)險(xiǎn)可控，利潤(rùn)可測(cè)”；二要審核確定一期開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃、施工進(jìn)度，老廠區(qū)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃結(jié)合改造搬遷予以落實(shí)；三要進(jìn)一步理清房地產(chǎn)的基本銷售思路和方案；四要把投資公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為當(dāng)務(wù)之急，抓緊充實(shí)隊(duì)伍，組建策劃營(yíng)銷部和成本控制部?jī)蓚€(gè)部門，組建起專業(yè)隊(duì)伍；五要以工業(yè)園為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好資金預(yù)算、投融資的具體方案。勞動(dòng)力資源開發(fā)，要做好臺(tái)兒莊勞動(dòng)力資源的調(diào)研分析，拿出專業(yè)性報(bào)告；調(diào)研弘麗錦勞動(dòng)力資源現(xiàn)狀、薪酬結(jié)構(gòu)，提出改善優(yōu)化的建議，“用數(shù)字分析，用結(jié)果評(píng)價(jià)”；職業(yè)中專作為專業(yè)培訓(xùn)的平臺(tái)，要有準(zhǔn)確的定位，制定有效的措施和考評(píng)機(jī)制，將培訓(xùn)工作做好、做到位。最后，閆總要求駐臺(tái)兒莊工作人員作為青紡聯(lián)事業(yè)的開拓者和青紡聯(lián)文化的傳播者，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)，提高水平和素養(yǎng)，加快轉(zhuǎn)型，要明白自己想干什么，清楚應(yīng)該干什么，知道應(yīng)該怎么干，切實(shí)做到“組織信任、群眾擁護(hù)、業(yè)績(jī)突出”。
???? 考察期間，閆總還主持召開了房地產(chǎn)營(yíng)銷、建設(shè)資金銜接、基地項(xiàng)目建設(shè)、人力資源等4個(gè)專題工作會(huì)，就臺(tái)兒莊產(chǎn)業(yè)基地各項(xiàng)工作的推進(jìn)逐項(xiàng)進(jìn)行了研究探討和論證。
???? 考察期間，閆總一行還專程拜訪了棗莊市潘強(qiáng)副市長(zhǎng)和規(guī)劃局、國(guó)土局以及臺(tái)兒莊區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，就集團(tuán)公司在臺(tái)兒莊地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展、以及與當(dāng)?shù)卣渌I(lǐng)域的合作進(jìn)行了廣泛的交流和探討。 |
