企業(yè)文化制勝 亨達(dá)以老帶新實(shí)現(xiàn)節(jié)后招工易

????青島新聞網(wǎng)3月12日訊? “招工難，招工難，一年更比一年難?！眲倓偵习嗑驮庥龅酱汗?jié)后用工荒，很多企業(yè)一時(shí)間都陷入了“招工難”的困境。而記者日前在青島亨達(dá)股份有限公司采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，依靠?jī)?yōu)秀的管理和創(chuàng)新的企業(yè)文化，公司實(shí)現(xiàn)了輕松招工。公司負(fù)責(zé)人稱(chēng)，亨達(dá)采取“以老帶新”的方式，過(guò)年返鄉(xiāng)的老員工幾乎全部回廠，并且?guī)Щ貋?lái)了新員工，滿(mǎn)足了新生產(chǎn)線的用工需求。

????從國(guó)家勞動(dòng)保障部門(mén)披露的數(shù)據(jù)看，2011年的這個(gè)春天，比以往任何一個(gè)年份招工都要艱難。雖然青島因經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，一年四季氣候適宜，向來(lái)是不少外地務(wù)工人員的首選之地，但是近年來(lái)，用工荒也成為相當(dāng)多企業(yè)的頭等憂(yōu)心事。作為傳統(tǒng)的紡織服裝基地之一，青島今年出現(xiàn)縫紉工嚴(yán)重短缺，空缺崗位至少達(dá)上萬(wàn)個(gè)，上千家中小型服裝企業(yè)正在遭遇一場(chǎng)空前的招工難題。

????記者在青島幾家服裝企業(yè)見(jiàn)到，車(chē)間內(nèi)一半以上的縫紉機(jī)都閑置著，許多服裝廠只能啟動(dòng)30%的生產(chǎn)能力，普遍面臨“有單不敢接，有錢(qián)沒(méi)法賺”的境況，更有個(gè)別小廠已基本處于停工狀態(tài)，工資提到了1800元以上還是難以招來(lái)崗位所急需的工人。

????和這些企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，制鞋企業(yè)青島亨達(dá)股份有限公司卻實(shí)現(xiàn)了輕松招工。“過(guò)年返鄉(xiāng)的老員工幾乎全部回廠，并且?guī)Щ貋?lái)了新員工，滿(mǎn)足了我們新生產(chǎn)線的用工需求?！焙噙_(dá)股份人力資源部的負(fù)責(zé)人表示。

????據(jù)了解，作為知名企業(yè)，亨達(dá)不僅為員工提供了較高的工資標(biāo)準(zhǔn)，而且良好的企業(yè)文化成為凝聚新老員工的強(qiáng)大磁場(chǎng)。以今年為例，新員工一入廠，就被編入“新員工訓(xùn)練團(tuán)”，不僅接受上崗前知識(shí)培訓(xùn)，而且全面接受中國(guó)傳統(tǒng)文化教育，要求做事之前先做人。訓(xùn)練團(tuán)的集中培訓(xùn)結(jié)束后，新員工被安排到各個(gè)工序?qū)嵙?xí)，這時(shí)，亨達(dá)“結(jié)對(duì)共進(jìn)”模式開(kāi)始發(fā)揮重要作用。每位新員工都由至少一名老勞工、或勞模、或黨員、或管理干部直接幫扶，解決其工作和生活中遇到的各種問(wèn)題，讓其順利適應(yīng)工作。仁愛(ài)、和諧的企業(yè)氛圍溫暖著每一位亨達(dá)新員工的心，促使其快速成長(zhǎng)。

????亨達(dá)通過(guò)“留人先留心”的作法讓員工把企業(yè)當(dāng)成了自己的家，才使節(jié)后老員工回來(lái)后能帶來(lái)自己的親戚朋友，實(shí)現(xiàn)了“以老帶新”的良好用工模式。（青島新聞網(wǎng)記者）