中國(guó)硬漢富豪揭秘 盤(pán)點(diǎn)十大軍人企業(yè)家(組圖)

　　王石：不愛(ài)當(dāng)兵的兵

萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石(資料圖)

　　1951年1月出生于廣西壯族自治區(qū)柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。17歲時(shí)入伍到徐州，從軍5年后，復(fù)員。1983年到深圳，后在深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司歷任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，在房地產(chǎn)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。

　　商界老總出身行伍者眾多，深圳萬(wàn)科老總王石是其中一員。

　　但王石跟別的老總不一樣，雖然他承認(rèn)“部隊(duì)生活的磨礪對(duì)我日后的成功是有巨大價(jià)值的”—但，從骨子里，王石是不怎么熱愛(ài)軍旅生活的:“到了部隊(duì)以后，我發(fā)現(xiàn)我的個(gè)性特征可能不大適合當(dāng)兵，因?yàn)槲冶容^喜歡出風(fēng)頭，喜歡有自己的獨(dú)立見(jiàn)解，但軍人是以服從命令為天職的。所以在當(dāng)了5年汽車(chē)兵之后，我就離開(kāi)了部隊(duì)?！?/p>

　　的確，王石與其他從部隊(duì)出來(lái)的戰(zhàn)友不同，他自由，他瀟灑，他按自己的愛(ài)好生活，像個(gè)明星似的頻頻曝光于財(cái)經(jīng)媒體、戶(hù)外雜志、電視熒屏、廣播電臺(tái)……

　　然而，不管愿意與否，部隊(duì)的經(jīng)歷卻已注入了王石的血液直至影響他后來(lái)的生活及事業(yè)，脫下軍裝的王石反而顯得嚴(yán)肅、生硬。

　　握了5年方向盤(pán)的王石從戰(zhàn)場(chǎng)殺向商場(chǎng)，以33歲“高齡”在深圳創(chuàng)業(yè)。這時(shí)他才體會(huì)出部隊(duì)生涯對(duì)于自己的意義。

　　首先，常人眼中的苦在王石看來(lái)都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都凍僵了，還要繼續(xù)修車(chē)”相比，領(lǐng)著民工扛150斤一袋的飼料實(shí)在是“毛毛雨”。第二，軍人的經(jīng)歷讓王石強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)化、是制度，他希望萬(wàn)科的任何一個(gè)人，包括他自己，不論在不在，整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)都不受影響，這讓他可以在高山和公司之間快速奔走。第三，萬(wàn)科組織紀(jì)律嚴(yán)明的好名聲，也與軍隊(duì)、軍人特備的素質(zhì)相得益彰。第四，軍人的實(shí)事求是作風(fēng)讓他既要做房地產(chǎn)業(yè)界的先鋒，又不吝于拿出自己的失敗教訓(xùn)來(lái)跟大家共享，讓后來(lái)者少走彎路。第五，部隊(duì)出身的人執(zhí)行能力強(qiáng)，思想政治工作過(guò)硬，這兩個(gè)詞放在企業(yè)中就被翻譯成執(zhí)行力和企業(yè)文化，而萬(wàn)科在這兩方面恰恰表現(xiàn)得都不錯(cuò)。

　　也許部隊(duì)生涯會(huì)給王石帶來(lái)第六、第七直至第N+1，但王石現(xiàn)在追求的是按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)制訂企業(yè)文化，他認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是讓人工作生活得更有趣味一些。“現(xiàn)在我登山已不是個(gè)人行為，也有一些示范性。中國(guó)的企業(yè)家不應(yīng)該只知道卡拉OK,或者只把高爾夫當(dāng)作是高尚的運(yùn)動(dòng)，我想還是需要一點(diǎn)挑戰(zhàn)或冒險(xiǎn)的。這就是我說(shuō)的那種不同的思維方式，它不是很急功近利，一定要春種秋收。”

　　瞧，他又開(kāi)始“出風(fēng)頭了”。