中房信發(fā)布2010年度中國房地產(chǎn)企業(yè)住宅銷售排行

????——近40家企業(yè)入席百億行列，超大型房企跨越發(fā)展再上“快車道”

????題記：2010年12月31日最后一刻，TOP30企業(yè)名單最終落定。中國房地產(chǎn)企業(yè)住宅銷售排行榜TOP20發(fā)布數(shù)期，本次首度將榜單擴容為TOP30，主要原因在于，隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速運行，TOP20企業(yè)已經(jīng)不能完全代表行業(yè)的運行狀態(tài)了。群雄逐鹿，此起彼伏，即使是在組合拳頻繁出擊的2010年，企業(yè)業(yè)績同樣經(jīng)歷了快速增長的一年，更多更具成長型的企業(yè)正在崛起和壯大。更為可喜的是，即便是沒有入榜TOP30，銷售金額突破百億的企業(yè)也已經(jīng)逼近40家。

????2011年1月1日，中國房產(chǎn)信息集團聯(lián)合中國房地產(chǎn)測評中心共同發(fā)布《2010年度中國房地產(chǎn)企業(yè)住宅銷售排行榜》。

????榜單數(shù)據(jù)顯示，在政策調控漸成常態(tài)的形勢下，房企運營依然穩(wěn)健，項目推售節(jié)奏把控得當，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，同時，整個房地產(chǎn)行業(yè)集中度隨著市場資源的再度整合而得到進一步提升，大型企業(yè)業(yè)績不斷創(chuàng)新高。其中，萬科以1026億元創(chuàng)紀錄的銷售業(yè)績和847萬平方米的銷售面積，執(zhí)掌中國房地產(chǎn)行業(yè)大佬地位;恒大地產(chǎn)在2009年581萬平方米的基礎上，大增43%至831萬平方米，榮登銷售面積排行榜亞軍;保利地產(chǎn)亦以660億元的業(yè)績位列銷售金額亞軍，綠地集團則雙雙囊括銷售金額和銷售面積季軍，均交出具里程碑意義的成績。

????門檻：企業(yè)業(yè)績快速增長，TOP10底線提升超百億

????2010年雖然歷經(jīng)三次宏觀調控，各大房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績依然得以快速增長。

????從企業(yè)入榜門檻來看，2010年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP10榜單和銷售面積TOP10榜單的門檻分別為321億元和255萬平方米，對比2009年，TOP10企業(yè)銷售金額入榜門檻增幅超過100億元。

????在TOP20榜單中，銷售金額和銷售面積入榜門檻分別為135億元和162萬平方米，而2009年入榜門檻為130億元和105萬平方米，入榜門檻再度提升。而TOP30榜單銷售金額和銷售面積門檻也分別達到110億元和77萬平方米。

????梯隊：差距再度加大，陣營內部競爭加劇

????從各梯隊來看，對比2009年，進榜企業(yè)在金額和面積上均呈現(xiàn)量級的提升，不同梯隊間差距也進一步拉大，且同一梯隊內競爭壓力也加劇。

????銷售金額方面，500億元以上的超大型房地產(chǎn)企業(yè)達到6家，穩(wěn)居第一梯隊，其中萬科以1026億元遙遙領先;第二梯隊銷售金額上升至200-500億元之間，有10家企業(yè)入榜;銷售金額在100-200億元的第三梯隊企業(yè)也達到14家。除此以外，銷售金額在百億以上的房地產(chǎn)企業(yè)已達近40家。

????盡管各大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均抓住發(fā)展機遇，各梯隊間的差距卻進一步凸顯。比較各梯隊的業(yè)績均值，第二梯隊與第一梯隊差距較去年增加60%左右，而第二梯隊與第三梯隊在銷售金額方面的差距拉大了58%，銷售面積方面亦有10%的增幅。

????除去加劇的梯隊差距，同一陣營內的企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。從銷售金額來看，百億以上房地產(chǎn)企業(yè)已達到近40家，尤其是在第三梯隊中，銷售金額在100億以上的企業(yè)明顯增多，差距卻明顯縮小。除此以外，盡管濱江集團、佳兆業(yè)等企業(yè)未進入榜單，但其業(yè)績也均突破100億元大關。

????銳勢：首家千億企業(yè)誕生，行業(yè)龍頭萬科雙雙榜首

????綜觀2010年銷售榜單，萬科最終以1026億的銷售業(yè)績赫然位居首位，該數(shù)據(jù)與萬科2009年全年630億元的銷售金額相比，增幅更高達63%。

????早在12月1日時，萬科即宣布其全年整體銷售金額已突破千億大關，這也成為國內首家銷售額破千億的房地產(chǎn)企業(yè)

????在組合拳頻頻發(fā)力的調控之年，萬科之所以能夠取得如此佳績，主要在于其始終堅持主流住宅建設、快速周轉和戰(zhàn)略縱深的發(fā)展策略。具體看來，萬科從大多數(shù)客戶需求出來，堅持“近90%產(chǎn)品是140平方米以下普通住宅，60平方米住宅比例接近60%”的產(chǎn)品策略，聚焦主流住宅建設，并因此實現(xiàn)銷售的快速周轉。此外，萬科一貫堅持積極合理的定價也是快速周轉得以實現(xiàn)的重要原因。不僅如此，企業(yè)把握當前形勢，采取縱深發(fā)展的策略，提高二三線城市的業(yè)務占比，這些都促成其業(yè)績的達成。

????附件1：2010年度中國房地產(chǎn)企業(yè)住宅銷售金額TOP30

????附件2：2010年度中國房地產(chǎn)企業(yè)住宅銷售面積TOP30

????數(shù)據(jù)說明：

????1、企業(yè)范疇：主營業(yè)務在中國內地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

????2、項目屬性：本榜單成交數(shù)據(jù)僅限商品住宅，不含動遷配套住宅及經(jīng)濟適用房、廉租房等保障性住房，也不包含商業(yè)、辦公及其他屬性成交數(shù)據(jù)。同時，不考慮項目權益劃分問題。

????3、數(shù)據(jù)來源：涉及的銷售金額及銷售面積均為合同簽約備案數(shù)據(jù)。

????4、城市范圍：中國房產(chǎn)信息集團覆蓋的全國70個主要城市，超過該范圍的項目相關數(shù)據(jù)不計入排名統(tǒng)計。

????5、時間跨度：此次榜單各項數(shù)據(jù)若不作特殊說明，其統(tǒng)計時間段均為2010年1月至2010年12月。