????根據(jù)集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)上總經(jīng)理劉永康同志提出的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、破難題、謀發(fā)展，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”的整體工作思路，今年6月份修理分公司順利接收了原大型汽車(chē)運(yùn)輸公司修理廠和原二運(yùn)公司東風(fēng)特約維修站兩個(gè)下屬單位——現(xiàn)修理分公司南昌路修理廠。歷經(jīng)5個(gè)月的時(shí)間，修理分公司知難而上，通過(guò)“轉(zhuǎn)、調(diào)、破、謀”工作方針迅速扭轉(zhuǎn)南昌路修理廠經(jīng)營(yíng)狀況，在調(diào)整改革過(guò)程中努力前行。
????接收后的南昌 路修理廠，由于歷史原因，原兩個(gè)修理單位基本處于半停產(chǎn)狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、員工精神面貌急劇下滑，亟待調(diào)整和改革。面對(duì)這種狀況，集團(tuán)總經(jīng)理劉永康同志多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)修理分公司提出了全力打造島城經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境一流，維修項(xiàng)目多元，技術(shù)水平專(zhuān)業(yè)的工作目標(biāo)。結(jié)合南昌路修理廠實(shí)際，修理分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不但沒(méi)有退卻，而是積極按照集團(tuán)工作要求，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定南昌路修理廠的發(fā)展定位與具體的工作措施。一是轉(zhuǎn)變思想意識(shí)和經(jīng)營(yíng)方式。利用各級(jí)會(huì)議貫徹集團(tuán)調(diào)整結(jié)構(gòu)的必要性，明確今后的發(fā)展定位的和經(jīng)營(yíng)方式，與職工談心、交流、座談、疏導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，共同展望未來(lái)的發(fā)展前景，把職工的思想統(tǒng)一到分公司總體思路和工作要求上來(lái)。并將修理分公司現(xiàn)實(shí)行的維修工作流程移植到南昌路修理廠，派出相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和人員對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量保證，再造工作流程。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)。將原兩個(gè)修理單位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，調(diào)整維修項(xiàng)目，將維修車(chē)間劃分為大客、大貨及工程機(jī)械三大部分，確定了以維修大型客車(chē)、大型公交車(chē)、大型貨車(chē)、工程機(jī)械車(chē)為主，開(kāi)展二級(jí)維護(hù)、檢測(cè)車(chē)輛調(diào)修為輔的經(jīng)營(yíng)定位。對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行了優(yōu)化，調(diào)整了接收前員工待遇，對(duì)部分員工集中辦理了離崗待退手續(xù)工作，將待崗員工按自身特長(zhǎng)重新分配到新崗位，使在崗員工結(jié)構(gòu)趨于合理。三是攻破難題，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。接收后的南昌路修理廠廠房及辦公環(huán)境陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，集團(tuán)決定對(duì)廠區(qū)進(jìn)行基建項(xiàng)目改造。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與分公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)對(duì)廠區(qū)、車(chē)間、及后勤等場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改造治理工作，現(xiàn)階段已經(jīng)對(duì)廠區(qū)停車(chē)院重新鋪設(shè)了水泥地面，新建了檢測(cè)線專(zhuān)用地溝、業(yè)務(wù)室，修補(bǔ)了院內(nèi)圍墻，重新繪制了作業(yè)區(qū)域的標(biāo)線、標(biāo)牌，重修了員工餐廳等項(xiàng)目，為職工創(chuàng)造了溫馨的工作環(huán)境和場(chǎng)所。10月份，修理廠新廠房建造工作也在集團(tuán)大力支持下全面展開(kāi)。這一系列的改造，使南昌路修理廠的環(huán)境煥然一新，員工看在眼里，記在心里，干好工作的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。四是謀求新發(fā)展，增加經(jīng)營(yíng)收入。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷發(fā)展新的車(chē)輛維修客戶是南昌路修理廠的重要工作。在鞏固原有老客戶的基礎(chǔ)上，走出去聯(lián)系新的客戶，通過(guò)積極主動(dòng)的洽談已與華電熱力有限公司、青島肯德基有限公司、青島煤制氣公司、青島發(fā)電廠等四家大客戶簽訂了長(zhǎng)期維修協(xié)議。另外，針對(duì)特殊車(chē)輛用戶群體，與市運(yùn)管局四方檢測(cè)線理順了檢測(cè)作業(yè)協(xié)作關(guān)系，拓展了二級(jí)維護(hù)及尾氣治理等新項(xiàng)目。維修業(yè)務(wù)量的不斷增加，員工看到了希望，干勁倍增。他們冒著高溫、頂著酷暑、每天加班加點(diǎn)工作十幾個(gè)小時(shí)，不叫苦、不喊累。在5個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，南昌路修理廠的產(chǎn)值也逐月上升，截止到10月份南昌路修理廠的維修產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到135萬(wàn)。
????通過(guò)“轉(zhuǎn)、調(diào)、破、謀”一系列工作措施的實(shí)施，員工的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，員工從等待觀望到主動(dòng)參與，從提高服務(wù)到保證質(zhì)量等方面，思想意識(shí)上發(fā)生了質(zhì)的變化，信心百倍的認(rèn)為南昌路修理廠的明天更加美好。(修理分公司 武利勇) |
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