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當(dāng)下房市政策是史上最純的

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?? ?大家現(xiàn)在都喜歡說現(xiàn)實(shí)太骨感,以至于不敢談理想,更別說豐滿的理想。我今天要從另外一個(gè)角度講談這件事,就是在當(dāng)前的情況下怎么做一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。有三個(gè)方面非常重要:

  第一件事情,怎么樣堅(jiān)持正確的價(jià)值觀,追求理想,順便金錢,而不是追求金錢,順便理想。每年9月13號(hào)是萬通[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]的“反省日”。反省日就是檢討自己,我們究竟為什么能夠活下來呢?

  我們就叫“學(xué)好”。所謂學(xué)好就是有正確的價(jià)值觀,即對(duì)是非的判斷。

  作為一個(gè)成功的企業(yè)家,最重要的是三件事,第一是看別人看不見的,第二是算別人算不清的帳,第三是做別人不做的事。而堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和理想,就能引導(dǎo)你做到這三件事。

  一,引導(dǎo)你看到別人看不到的。比如說客戶投訴??蛻艨赡懿焕硇?,有正確價(jià)值觀的企業(yè)家,對(duì)客戶負(fù)責(zé),跟客戶解釋,滿足客戶合理的需求。但是目光短淺的、只看到錢的地產(chǎn)商,早些時(shí)候遇到這種情況就會(huì)遞紙條子嚇?;蛘吣霉髯訍灥箍蛻?。這就是差別。當(dāng)企業(yè)品牌價(jià)值逐步建立以后,再有客戶投訴,對(duì)我們公司內(nèi)部所有體系來說都是解決客戶問題和服務(wù),沒有別的選擇。不是萬科[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]的房子不漏,而是萬科能夠幫你更好的解決問題。

  有些地產(chǎn)商想的總是怎么弄到地,怎么逐利;王石做地產(chǎn),總在考慮怎么樣保持房?jī)r(jià)穩(wěn)定和做好客戶服務(wù)。這就是靠?jī)r(jià)值觀的引導(dǎo)。價(jià)值觀這件事在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中,會(huì)引導(dǎo)你看見別人看不見的機(jī)會(huì)、趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。萬科總能很好的審時(shí)度勢(shì),因?yàn)樗匆娏藙e人沒看見的東西,在錢前面的東西,錢前面的東西就是理想。

  先理想后賺錢的人和先賺錢后理想的人,哪一種人賺錢多?第一種人。做好主業(yè),你就能賺到最基本的利潤(rùn);堅(jiān)持五年七年,全社會(huì)給你第二筆錢:資產(chǎn)增值。再有五年十年上市,這是第三筆錢。第一種人能順利拿到這三筆錢,第二種人往往在第二筆錢還沒拿到時(shí)就翻船了。好人的價(jià)值是多少?10%到15%。A股60%取決于宏觀經(jīng)濟(jì),30%取決公司業(yè)績(jī),10%—15%就取決于領(lǐng)導(dǎo)人、品牌、價(jià)值觀。所以追求理想順便賺錢,順便賺了10%—15%,更何況是持久不停的賺。

  二,讓你算到算不清的帳。一塊地五億十億,這是算的清的;問題是算不清的帳:第一是時(shí)間。敢扛很重要,很多帳算不算的清楚,跟時(shí)間有關(guān)。所以我們每個(gè)人做決策的時(shí)候,自己心里對(duì)時(shí)間預(yù)期不一樣,你敢扛一輩子的事情都是靠信仰。正確的價(jià)值觀把時(shí)間距離拉長(zhǎng),會(huì)堅(jiān)持長(zhǎng)期趨勢(shì),把東西價(jià)值提升。第二個(gè)取決取決于跟誰(shuí)做。很多事情選擇合作伙伴是第一位。一個(gè)有理想的企業(yè),在選擇合作伙伴的時(shí)候就會(huì)去找同類,算帳的方法就跟別人不一樣。這個(gè)時(shí)候考慮的不是價(jià)格合適,而是雙方價(jià)值觀的一致。第三個(gè)取決于是否符合公眾利益。做綠色建筑成本比非綠色建筑高三百到五百塊錢。但對(duì)于我來說選擇綠色環(huán)保的價(jià)值觀,很可能在三年五年以后會(huì)得到市場(chǎng)的回報(bào)。美國(guó)綠色建筑平均租金和售價(jià)平均高5%—10%,人家往這方面走靠譜,我想我往這方面走也靠譜。你會(huì)發(fā)現(xiàn)算的清的人做的投資都是投資未來,差別就在這里。

  三,引導(dǎo)你做別人不做的事。有理想的人必定有毅力。人有堅(jiān)韌不拔之志,才有堅(jiān)韌不拔之力,只要你自己心里頭充滿這樣的信念,毅力自然來了,不會(huì)覺得辛苦,反而覺得很快樂。

  這就是我說的“吃軟飯、戴綠帽、掙硬錢”。理想你們每個(gè)人可以自定義,自定義超越金錢的價(jià)值觀??傊睦锩嬗羞@個(gè)東西,才能看到方向,算好帳,做好事。

  企業(yè)與政府:離不開,靠不住

  第二件事情,處理好政商關(guān)系。企業(yè)跟政府的關(guān)系,用六個(gè)字,離不開,靠不住。

  第一層意思,我們跟外部的政策環(huán)境的關(guān)系。國(guó)家的政策,首先是遵守,而不是每天討論對(duì)不對(duì)。每個(gè)政策的出臺(tái)都有政府自己的考慮、自己的道理在里面,對(duì)和不對(duì)是見仁見智,但你不遵守就出狀況。每個(gè)企業(yè)必須要從,聽黨的話,按政府要求辦。還有一個(gè)辦法,能“投機(jī)取巧”,就“投機(jī)取巧”。

  第二層意思,國(guó)有資本和民營(yíng)資本之間的關(guān)系。我認(rèn)為目前來看混合經(jīng)濟(jì)是比較可取的一種方法。只有混合經(jīng)濟(jì)才能在當(dāng)下社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定治理結(jié)構(gòu):國(guó)有資本有約束,無動(dòng)力,導(dǎo)致懶惰和貪污。民營(yíng)的毛病是有動(dòng)力而無約束,動(dòng)力表現(xiàn)為貪婪瘋狂,國(guó)有企業(yè)有七大繩索約束,民營(yíng)企業(yè)除了法律和政策沒有其他的約束。所以這兩種極端的體制,資本形態(tài)都有缺陷,混合以后就能夠做到有動(dòng)力也有約束。這樣就能保持治理結(jié)構(gòu)的平衡和發(fā)展穩(wěn)定性。另外能做到國(guó)有資本保值增值,民營(yíng)資本也保值增值,這就是意識(shí)形態(tài)上的庇護(hù)。

  第三層意思,企業(yè)家跟政治家的關(guān)系。這個(gè)關(guān)系的確是非常藝術(shù)的關(guān)系,但是根據(jù)歷史上來看,我們能看到一點(diǎn)蛛絲馬跡,怎么樣才能做成功。政商關(guān)系建立在基本的道義、制度、根本方向上的一致,這樣才能贏得絕大多數(shù)政治家的支持,而不是把它墮落成為社會(huì)行政之間的關(guān)系。政商關(guān)系處理好了,今天的民營(yíng)企業(yè)才能發(fā)展的很好。

  第三件事情,如何做好民企,很重要的功課,就是代繼傳承。傳什么東西?這是非常重要的。是把錢傳下去,把家業(yè)傳下去,還是把榮譽(yù)、價(jià)值觀、體制傳下去?這是一個(gè)挑戰(zhàn),我們是要把治理結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)一代一代傳下去?,F(xiàn)在代際傳承不是簡(jiǎn)單傳給一個(gè)人,而是要把治理結(jié)構(gòu)傳下去,這里面要做很多細(xì)節(jié)工作。把這個(gè)東西傳承好了,接下來后續(xù)的事情才能一代一代的傳下來。在過去一百年里,民營(yíng)企業(yè)壽命很短,不在于自己,而在于外部的動(dòng)亂和不安。其實(shí)這需要找到一個(gè)約束偉大人物的制度。因?yàn)槲覀€(gè)人覺得,如果我們不約束這些偉大的人物,他把自己的己任還是大家的眾任就分不清楚,不是以天下為己任,而是天下以我為己任,所有人關(guān)注這個(gè)偉大的人。所以我們一百年來社會(huì)動(dòng)蕩太久,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)總是處于不斷的動(dòng)蕩當(dāng)中,所以社會(huì)財(cái)富不能積累。如果不能很好的傳承,有可能中國(guó)改革開放的成果又化為烏有。

  公益與慈善:我們做的比巴菲特好

  第四件事情,我要講的民營(yíng)企業(yè)今天堅(jiān)持理想的同時(shí),跟社會(huì)之間的關(guān)系。簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)公益與慈善,企業(yè)如何推動(dòng)促進(jìn)社會(huì)公平正義。大家都知道最近巴菲特和比爾蓋茨要與中國(guó)一些人討論公益慈善的事。我在這兒簡(jiǎn)單說一下我的看法:

  第一,在慈善和公益這個(gè)問題上,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)做的比巴非特、比爾蓋茨要好, 為什么?我們行善比他們?cè)?。比爾蓋茨75年辦公司,2005年才辦公益基金會(huì),中間有30年。巴非特更是做公司賺錢賺了50年才想起這個(gè)事。中國(guó)企業(yè)家有的才15年、10年就成立公益基金。我們掙的錢比他們少,掙的錢比他們晚,覺悟卻比他們?cè)?,我們?cè)诘赖律贤耆珒?yōu)越于巴非特和蓋茨。

  第二,我們要高度關(guān)注這種行為不能傷害到自由企業(yè)制度。1956年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家統(tǒng)統(tǒng)都裸捐了——從這一點(diǎn)來說又比巴非特、蓋茨做的好,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在56年都裸捐了——但我們得到了什么?得到了餓死幾千萬人,得到了文化大革命,得到了必須要走上改革開放的道路。也就是說我們?nèi)绻皇菃为?dú)片面強(qiáng)調(diào)裸捐裸捐再裸捐,如果沒有充分保證私有財(cái)產(chǎn),創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力就會(huì)枯竭,財(cái)富就會(huì)消失。今天要保證良好的開端,比比爾蓋茨和巴非特還早的行善的同時(shí)更重要的是建立獨(dú)立的公益基金會(huì),成為一個(gè)財(cái)團(tuán)法人和社會(huì)的NGO,這些基金會(huì)不可能被政府征用,而我們現(xiàn)在這800多個(gè)基金會(huì)絕大多數(shù)都是政府的。所以這件事情是需要關(guān)注的。

  我在這里介紹一下中國(guó)企業(yè)家在公民社會(huì)建設(shè)這方面做出的努力。6年前,中國(guó)開始可以建立私人發(fā)起的私募公益基金會(huì)。我們建立了一個(gè)華夏心臟基金會(huì),現(xiàn)在這個(gè)基金會(huì)成為全球最大的心臟基金會(huì),另外發(fā)起了阿拉善環(huán)保基金,170個(gè)企業(yè)家募捐,組成國(guó)內(nèi)最大的環(huán)?;穑酥紊骋酝?,還植草;再后來我們成立了萬通[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]企業(yè)公益基金,現(xiàn)在幫助李連杰壹基金成為一個(gè)公募基金,來幫助他盡快把公募基金建立起來,以進(jìn)一步推動(dòng)公募基金在中國(guó)的發(fā)展。所有的美國(guó)創(chuàng)業(yè)者都是二代三代才開始做這個(gè)事,我們現(xiàn)在才半世,一世還沒有完事,才開始創(chuàng)業(yè)就要忙這個(gè)事,不僅是我,很多企業(yè)家都在做這樣的事。我們企業(yè)時(shí)間很短,所以現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家不斷的投身到制度建設(shè)層面更重要,我們更注重在公益慈善當(dāng)中建立一個(gè)獨(dú)立的公益基金會(huì)和科學(xué)治理、透明誠(chéng)信的公益制度,這樣才能保證我們不斷的捐獻(xiàn),不斷推動(dòng)社會(huì)公平正義,不斷的推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,而不是不斷的推動(dòng)公權(quán)力持續(xù)往前走,毀壞我們公平競(jìng)爭(zhēng)的良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

  Q:大家知道您是房地產(chǎn)行業(yè)里很有分量的企業(yè)家,如何看待當(dāng)下關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控問題,以及對(duì)未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)?

  馮侖:今天其實(shí)應(yīng)該少談房市,多談創(chuàng)業(yè),多談理想。我就說幾句。 首先,我們房地產(chǎn)是一個(gè)住宅為主的市場(chǎng),我們房地產(chǎn)大概六萬億的市場(chǎng),2/3是住宅。我國(guó)的房市政策經(jīng)過了三個(gè)階段。最早我們剛剛結(jié)束文化大革命的時(shí)候,住房是福利分配制的;到99年以后出現(xiàn)一個(gè)根本轉(zhuǎn)變,就是住宅逐步市場(chǎng)解決,取消福利制度。近三四年以來開始另外一個(gè)轉(zhuǎn)折,把市場(chǎng)化解決不了的問題,比如公平的問題交給政府來管,所以政策漸趨完善、思路漸趨清楚。當(dāng)下政策是史上最純的政策,關(guān)于保障、關(guān)于商品房,這回是說的最清楚的,從這個(gè)角度來看,政策是清晰了,接下來就是往下持續(xù)、穩(wěn)定的貫徹。應(yīng)該說最近這一段來看政策調(diào)控的效率是開始顯現(xiàn)出來,保障供應(yīng)越來越多,另外市場(chǎng)這邊的房?jī)r(jià)的穩(wěn)定也達(dá)到了。也就是說過快上漲的勢(shì)頭被抑制了。

  我得問你們一個(gè)問題,咱們國(guó)家首次置業(yè)年齡27歲,你們認(rèn)為27歲或者這個(gè)上下,政府應(yīng)該把你們的房都保障起來嗎?如果我告訴你保障了以后可能失去更多就業(yè)機(jī)會(huì),你們選哪個(gè)?為什么這樣講?所謂市場(chǎng)化改革方向,資本要素包括人力資本,人的要素的流動(dòng),一旦給你們保障了住房,因?yàn)榉抠J的問題解決了而不去創(chuàng)業(yè),市場(chǎng)活力就沒了,就業(yè)機(jī)會(huì)就減少,就業(yè)機(jī)會(huì)減少,你們可能在貧困的環(huán)境里終老一生,而且這個(gè)產(chǎn)權(quán)還不完備。事實(shí)上如果過分的保障,過分的保障,最后有可能是勞動(dòng)力要素窒息,所以這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家很少有說二十多歲就進(jìn)入保障的原因。

  我們現(xiàn)在人均住房面積已經(jīng)28平米,接近日本。自由產(chǎn)權(quán)房超過80%,所以總起來看,在改革開放30年之后這個(gè)問題基本上得到了解決,但是并不是所有的人都滿意。我認(rèn)為這不是問題。房?jī)r(jià)就是青春期的痘痘,理性的家長(zhǎng)就是安慰和等待,過了青春期就好了;不理性的家長(zhǎng)認(rèn)為是腫瘤,帶到醫(yī)院做手術(shù),割了留下傷疤,長(zhǎng)大以后留下傷痛。大家想想再過十年二十年,上一代的老人沒有了,多出來好幾套房,所以十年以后,房?jī)r(jià)必然降下來。我相信政府已經(jīng)有了史上最純的政策,只要堅(jiān)持這個(gè)方向,這個(gè)問題逐步的不成問題。

  Q:關(guān)于大家比較關(guān)注的國(guó)美之爭(zhēng),假如你是黃光裕的話你怎么做?

  馮侖:國(guó)美之爭(zhēng)有一個(gè)角度大家沒有研究,關(guān)乎民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)。十年以前,民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了黃光裕的挫折,基本上機(jī)毀人亡模式,飛機(jī)掉下來,企業(yè)出事了,人進(jìn)去了,企業(yè)也沒了。大概五年以前,出現(xiàn)了新情況,叫做人機(jī)分離模式:企業(yè)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),人可以坐牢,但民事財(cái)產(chǎn)權(quán)利不被剝奪,他的權(quán)利還可以被保護(hù)。這件事情對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是積極的信號(hào),刑事責(zé)任和民事權(quán)利兩件事情不能等同,當(dāng)面對(duì)刑事責(zé)任坐牢的時(shí)候,你的民事財(cái)產(chǎn)權(quán)利仍然得到保護(hù)和很好的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這一次更進(jìn)一步,不僅人機(jī)分離,而且民事權(quán)利還能夠跟在外面一樣積極的行使,不僅是保護(hù),還要爭(zhēng)取,還有行為。今天民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境從這個(gè)角度看得到了很好的優(yōu)化,這樣很多民營(yíng)企業(yè)面對(duì)一些挫折和刑事責(zé)任的時(shí)候,企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利、家人的財(cái)產(chǎn)權(quán)利是得到保護(hù)的。從這個(gè)意義上來說,通過國(guó)美這件事情,我看到了這方面的進(jìn)步,所以我更愿意說,這件事情與其說兩個(gè)當(dāng)事人的輸贏,應(yīng)該看成民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展道路上爭(zhēng)取到民事權(quán)利與刑事責(zé)任分開的環(huán)境,這個(gè)環(huán)境對(duì)于民營(yíng)企業(yè)未來的發(fā)展和財(cái)產(chǎn)制度的保護(hù)和傳承更有利。

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