中國十大最摳門富豪：奢華無罪 摳門光榮(圖)

牛根生（資料圖）

    第三名：蒙牛集團(tuán)牛根生

    蒙牛集團(tuán)董事長牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪;甚至，高層管理團(tuán)隊(duì)人人住的房子都比老牛的大。公共場 合，牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。

    更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處 --一個絕不會超過三

    記者到這里采訪他的時候看到，他的房間里，床和床頭柜都有些過于陳舊，顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁有些斑駁，腳底下的地毯也泛著很難洗 干凈的顏色。行李箱敞開著，里面放著簡單的幾件換洗衣服。

    雖然這算是一個套間，但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生--這里已經(jīng)成為招待客人的公共區(qū)域，有一組沙發(fā)甚至有些塌陷。

    有人說我做秀，我說做一次秀容易，但要做無數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。

    牛根生說。財聚人散，財散人聚也是他常說的一句話。

    早在伊利工作的時候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個大學(xué)生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚、又要集資購房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十 元，根本沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他東挪西湊了2000元，但還差2000元，怎么辦?

    老牛主動跟他說：那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。十幾年后，這個當(dāng)年的員工成為了蒙牛集團(tuán)的總裁。

    這是對我最大的資助。楊文俊現(xiàn)在提起這件事情，依然情緒激動。這筆現(xiàn)在看來很小的數(shù)目，卻是楊文俊那時三四年的工資，那會兒基本上想象不出過多 久才能還上。楊文俊說，當(dāng)時自己的總資產(chǎn)也就是5000元，其中4000元是借來的，而40%的資產(chǎn)是向?？偨璧摹?/p>

    假設(shè)我自己現(xiàn)在的股票賣了5000萬，我會不會將我40%的錢借給別人?楊文俊如此反問自己。

    幾年后的1999年，牛根生被迫離開伊利時，他當(dāng)初的散財?shù)玫搅嘶貓?。?dāng)楊文俊和妻子商量，要將工作10年的積蓄全部拿出來，跟著老牛去創(chuàng)業(yè) 時，他不可能想不到其中的風(fēng)險。

    其他七位和牛根生相識20年左右的朋友，也都幾乎把自己所有的家當(dāng)都拿出來，除了相信老牛的眼光，還因?yàn)樗麄冋J(rèn)可牛根生的氣度和胸懷，相信跟著 老牛不會吃虧。

    2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高層管理團(tuán)隊(duì)一下子批量生產(chǎn)出很多百萬、千萬富翁，這批當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者的投資也翻了幾百倍。

劉永好（資料圖）

    第四名：新希望集團(tuán)劉永好

    劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身，但是他說道我從來不太關(guān)心這個富豪身家的。實(shí)際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產(chǎn)要是超過1000 萬，更多的就是社會責(zé)任感了。

    劉永好執(zhí)掌的新希望集團(tuán)在過去10年投入了5個億在西部農(nóng)村，而未來5 年中他要投10個億于西部的新農(nóng)村建設(shè)，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時，也讓更多的農(nóng)民兄弟得到工作崗位，樹立信心，擁有更多的自尊。

    劉永好自曝，他在16歲時最想吃的是紅薯白米飯，后來當(dāng)老師最想吃的是回鍋肉。結(jié)果這個習(xí)慣到現(xiàn)在都沒改變，和我出差的人都知道，我一般就點(diǎn)麻 婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜。喜歡看書看報，喜歡運(yùn)動，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不 會高爾夫、不敢沖浪。

    劉永好十幾年來未變的發(fā)型曾經(jīng)讓央視的主持人們打趣了老半天，說最不喜歡他的行業(yè)就是理發(fā)業(yè)。劉永好哈哈一笑，說他從來就沒有去燙過頭，5塊錢 /次的都剪。

    我們不是一夜暴富者，深知創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易;我們企業(yè)的底蘊(yùn)是踏實(shí)穩(wěn)健的、生機(jī)綿綿的，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是創(chuàng)建百年希望。一切務(wù)實(shí)、不講排場、不 圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行。劉永好經(jīng)常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個廁所，讓員工感到親切、 親近，劉永好也不喜歡參加很多宴會，劉永好覺得在食堂或在家里吃飯比較親切、溫馨。

    新希望集團(tuán)總裁辦主任趙韻新告訴記者一件事：1997年國慶節(jié)，劉總裁和集團(tuán)高層幾位高層管理人員在上?？疾旃ぷ鳎燥埻砹?，幾個人就在南京路 大排檔吃牛肉拉拉面，3.5元一碗，劉永好吃完后，大叫好吃，好吃。

    2000年12月初，湖南衛(wèi)視有話好說欄目邀請新希望集團(tuán)劉永好、海南興寶集團(tuán)總裁張興民、新浪網(wǎng)總裁王志東、重慶力帆集團(tuán)尹明善做一個節(jié)目， 主持人突然發(fā)現(xiàn)他們四人腳上穿的鞋不一樣。主持人問張興民：請問張興民先生，你腳上穿的皮鞋是什么牌子，花多少錢買的?

    張興民告訴主持人：我這是鱷魚牌皮鞋，花8000多元錢買的。

    主持人又轉(zhuǎn)身問劉永好：請問劉永好先生，你買的皮鞋是什么牌子的?花了多少錢?

    劉永好笑笑：我不知道這是什么牌子，我這是從攤攤買下來的，花了100 多塊錢。

    富有但卻過著簡樸充實(shí)的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方;這是新希望18年來蓬勃發(fā)展沒有倒下去的原因!保持清醒的頭腦，保持高昂創(chuàng)業(yè) 激情，這是新希望成為百年老店目標(biāo)的最好詮釋，是新希望人生生不息的奮斗催化劑。劉永好用一句古訓(xùn)告誡新希望集團(tuán)員工：歷數(shù)前代國與家，成由節(jié)儉敗由奢!