派樂多：差異化就是財富

少兒英語培訓(xùn)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了固有的模式，無論是“學(xué)科英語”、“浸入式英語”還是把北美課堂帶入中國的教學(xué)模式，都不過是對一個新穎的概念進(jìn)行一番炒作，但是其教學(xué)內(nèi)容卻大致相同，這也是少兒英語培訓(xùn)行業(yè)在現(xiàn)在的市場上所遇到的一個瓶頸。所以，在少兒英語千人一面的今天，要想發(fā)展，就必須有所不同，因而進(jìn)行少兒英語培訓(xùn)教育教學(xué)模式的創(chuàng)新、走差異化道路已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的一個共識。

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)在顧客廣泛重視的某些方面，力求在本產(chǎn)業(yè)中獨(dú)樹一幟。從這一角度來看，差異化首先要有與眾不同之處，能夠吸引眾人的眼光，使人產(chǎn)生興趣；其次還要有隨時創(chuàng)新的能力，以便保持這種差異化不被行業(yè)同化。差異化是一個企業(yè)或者機(jī)構(gòu)保持活力的基礎(chǔ)，也是區(qū)別于其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)的內(nèi)部標(biāo)志，差異化可以隨時轉(zhuǎn)化成財富，甚至可以說，差異化就是財富。在少兒英語培訓(xùn)行業(yè)中，北京金鷹新航道教育投資有限公司旗下的“派樂多快樂英語”就是對差異化的一個很好詮釋。

“派樂多快樂英語”是在2006年進(jìn)入市場的，但是在此之前，北京金鷹新航道教育投資有限公司就已經(jīng)耗費(fèi)時間和精力做了大量的內(nèi)部工作，比如邀請國際國內(nèi)知名英語教育、教學(xué)專家，歷經(jīng)五年，耗資數(shù)千萬研發(fā)教材，為了激發(fā)孩子們的興趣邀請迪斯尼設(shè)計大師親自設(shè)計八個可愛、活潑、生動的卡通形象等等。這些做法使得“派樂多快樂英語”一經(jīng)推出就在少兒英語培訓(xùn)市場上一石激起千層浪，引起重大反響，迅速站穩(wěn)了腳跟。

在此基礎(chǔ)上，“派樂多快樂英語”同時開創(chuàng)了與眾不同的經(jīng)營模式和營銷模式，少兒英語培訓(xùn)尤其是定位于中高端少兒英語培訓(xùn)目前市場有實(shí)力的競爭者少，屬于朝陽行業(yè)，而且派樂多屬于非常特色的少兒英語培訓(xùn)，在當(dāng)?shù)赜⒄Z培訓(xùn)市場都是前所未有，市場幾乎一片空白，可輕松瓦解來自市場的零散和毫無意義的競爭。加之總部通過體驗(yàn)營銷、關(guān)聯(lián)營銷、互動營銷、會員營銷、定制營銷、廣告營銷等立體化模式為創(chuàng)業(yè)者做支持，更是打消了創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂。