1000多人一夜間改變事業(yè)身份 廣州文藝院團(tuán)“跳?！?

古裝劇《南越宮詞》劇照（廣州粵劇院提供）

????編者按：文化事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制，被視作文化體制改革中最難“啃”的一塊硬骨頭，涉及面廣，影響量大，更牽涉數(shù)量眾多的“文化人”身份之變。因此，它既需要大刀闊斧，也需要小心翼翼；既對(duì)改革主體的文化單位提出要求，也對(duì)政府主管部門發(fā)出挑戰(zhàn)。

????今天報(bào)道的廣州文藝院團(tuán)，在其轉(zhuǎn)企改制中，有疑慮、有擔(dān)心、有沖突，都很正常。主管部門與轉(zhuǎn)

????冬季的廣州，下起雨來(lái)，街頭立時(shí)冷清許多。

????余勇卻顧不得這些。這位原廣州紅豆粵劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、現(xiàn)在的廣州粵劇院有限公司總經(jīng)理，急匆匆地奔向位于市中心的江南大戲院，要去找自己的頂頭上司、文廣新局領(lǐng)導(dǎo)徐詠虹“討價(jià)還價(jià)”。江南大戲院已被確定為粵劇未來(lái)的專職演出基地，廣州市政府承諾投資2000萬(wàn)元進(jìn)行裝修，但眼看著新年演出旺季就到，裝修尚未完工，這事兒能不急嗎？

????看到老熟人徐詠虹，余勇倒也樂(lè)起來(lái)：昔日，主管領(lǐng)導(dǎo)與院團(tuán)間，似乎從來(lái)都是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，怎么現(xiàn)在見面卻總在“討價(jià)還價(jià)”呢？

????好像，就是從那段時(shí)間開始吧——2008年4月，廣州市的7大院團(tuán)，開始醞釀改制。

????改革需要配套“減震器”

????“不是改不改的問(wèn)題，而是改不好怎么辦”

????廣州原來(lái)有7個(gè)表演藝術(shù)院團(tuán)——雜技、木偶、歌舞、粵劇、音樂(lè)曲藝、話劇以及芭蕾舞劇團(tuán)，演職人員近800人，離退休干部500多人。雖然平時(shí)各跳各的舞，各唱各的戲，但“改制”的消息一傳來(lái)，卻都唱了出“苦情戲”——一位領(lǐng)導(dǎo)下一個(gè)文藝院團(tuán)調(diào)研，眼前的場(chǎng)面嚇了他一跳：全體演員身穿黑衣，哭聲一片；還有演員跑到政府去跪地求情。

????“當(dāng)時(shí)大家真的很慌?！睆V州粵劇院有限公司董事長(zhǎng)倪慧英現(xiàn)在想來(lái)，還在嘆氣。

????那時(shí)候，演職員們和院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，幾乎天天與政府“討價(jià)”：為什么要改？憑什么要我們改？效益差的院團(tuán)，指著局領(lǐng)導(dǎo)鼻子罵：廣州又不是沒(méi)錢，“文化”難道不應(yīng)該“養(yǎng)”起來(lái)嗎？效益還不錯(cuò)的院團(tuán)，也臉紅脖子粗地抗議：我們還沒(méi)到非“跳?！钡牡夭剑陕锞瓦@樣推下海了？

????“的確不是錢的問(wèn)題?！碑?dāng)時(shí)還叫“文化局”的局黨委書記徐詠虹，不知一天要把這句話重復(fù)多少遍。一年半之后憶起那些場(chǎng)景，她感嘆：“根本問(wèn)題，不是該不該改。而是大家擔(dān)心改不好，自己就成了犧牲品?！?/p>

????這話倒真說(shuō)到了余勇的心里。走過(guò)這么幾十年，大家對(duì)現(xiàn)狀也有很多不滿?！鞍胨啦换睢保@是院團(tuán)人常用來(lái)描述自身生存狀態(tài)的一個(gè)詞。即使是曾慧這樣著名的粵劇花旦，也不滿：市政府對(duì)粵劇的投入一直很多，出了不少精品戲，但越好的戲就越白看?！斑@有什么奇怪的？因?yàn)樽詈玫膽蚨际蔷饭こ蹋詈玫钠贝蠖嗍琴?zèng)票、送票，怎么可能賺錢呢？”眼瞅著香港那邊，好戲一準(zhǔn)是一票難求，賺得個(gè)盆滿缽盈，曾慧這心里實(shí)在難以平靜：“早該改了！”

????“該改”是一回事，但“改革改到自己頭上”，就得另說(shuō)了。

????“安于現(xiàn)狀者不愿改革，對(duì)前景悲觀者害怕改革。由政府管著，不好；但推向市場(chǎng)是不是就更好，大家對(duì)此有懷疑?！弊鳛椤案母锿剖帧钡男煸伜?，很能理解被改革者們的這種心態(tài)。

????徐詠虹他們?yōu)榇俗隽嗽S多“思想工作”，一遍遍地宣傳“早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改沒(méi)出路”的道理，希望大家從“畏懼改革”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)改革”；一次次地舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)班，對(duì)即將轉(zhuǎn)制的公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司法、合同法、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷策劃等企業(yè)運(yùn)作有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，幫助轉(zhuǎn)制院團(tuán)樹立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)。

????“我們特別小心翼翼，生怕大家覺(jué)得政府在‘丟包袱’?！?/p>

????人員去留是改制中最為敏感的難題。徐詠虹他們特地成立了“廣州文化藝術(shù)管理中心”，他們的設(shè)想是：管理中心負(fù)責(zé)管理院團(tuán)的離退休老干部、未被企業(yè)聘用的人員和院團(tuán)原有不良資產(chǎn)，實(shí)行“老人老辦法、新人新辦法”的原則，文藝院團(tuán)的“老人”保留改制前的事業(yè)身份，在5年的過(guò)渡期內(nèi)，政府為原事業(yè)單位的“老人”買好社會(huì)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各種保險(xiǎn)，到5年后再實(shí)行雙向選擇。改制后留在企業(yè)的人員，先買斷工齡，再由院團(tuán)聘用，聘用率要保證達(dá)到90%。而“新人”則全部按勞動(dòng)合同法辦理。

????這方案緩解了不少演職員的情緒。而徐詠虹也由此體會(huì)到，“即使再堅(jiān)決的革命，也應(yīng)該從一開始就要想到配套‘減震器’，才能推進(jìn)”。

????扮演好“救生圈”作用

????“改革絕不是讓院團(tuán)在大海中消亡”

????歐凱明直到現(xiàn)在，也對(duì)改制有些“想不通”。

????這位粵劇表演藝術(shù)家紅線女的學(xué)生、廣東省的“跨世紀(jì)藝術(shù)之星”，一直搖頭說(shuō)“太累了”：“好演員應(yīng)該有尊嚴(yán)地從事藝術(shù)創(chuàng)作，現(xiàn)在的角兒很難的，又是主演，又得兼推銷員，太累了！”這話，他逮著機(jī)會(huì)，見一次局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一次。

????他是有前車之鑒的。省內(nèi)一些地方粵劇團(tuán)也有先改的，就因?yàn)槭袌?chǎng)不夠成熟，走掉了許多人，劇團(tuán)難以為繼。“對(duì)文藝院團(tuán)來(lái)說(shuō)，完全市場(chǎng)化了，大家都忙著節(jié)約成本，誰(shuí)還會(huì)注重培養(yǎng)新人？誰(shuí)還會(huì)費(fèi)力氣排什么大戲，寫什么新劇？如果改到最后，大家只能排一些迎合觀眾口味的低端的戲，這是不負(fù)責(zé)任的改革?！?/p>

????改制對(duì)名演員的影響不大。和歐凱明經(jīng)常搭檔的曾慧，也是中國(guó)戲劇梅花獎(jiǎng)獲得者。只要他倆聯(lián)袂演出的劇場(chǎng)，演出費(fèi)立即上漲5倍，超過(guò)十萬(wàn)。排戲都排不過(guò)來(lái)，根本就沒(méi)工夫想什么“轉(zhuǎn)制”的事，“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的，對(duì)我沒(méi)啥影響，可能束縛更少了?！钡切┢胀ㄑ萋殕T就愁了，特別是剛畢業(yè)就進(jìn)劇團(tuán)、還沒(méi)叫出個(gè)名頭來(lái)的年輕人，心底可就有些沒(méi)譜了。

????這對(duì)搭檔的擔(dān)心，其實(shí)也是徐詠虹們害怕的。所以徐詠虹說(shuō)，“我們的改革絕不是讓院團(tuán)在大海中消亡，而是要激發(fā)出更大的活力?！?/p>

????“扮演好‘救生圈’的角色，先幫助大家學(xué)會(huì)游泳，而不是一推了之?！笔形幕忠虼藢?duì)自己的“角色”作了新界定。設(shè)備陳舊老化，專屬劇場(chǎng)缺乏，推廣渠道狹窄，廣州就推行院團(tuán)企業(yè)與劇場(chǎng)、媒體和旅游的“三捆綁”政策，給每個(gè)院團(tuán)配了一個(gè)劇場(chǎng)，每年撥出50萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)支持廣州的媒體與院團(tuán)企業(yè)定向合作進(jìn)行宣傳，還讓每個(gè)院團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)旅游劇院，經(jīng)營(yíng)開發(fā)演藝產(chǎn)品和市場(chǎng)。

????對(duì)于這個(gè)舉動(dòng)，余勇拍手叫好。他把這稱作“政府給各院團(tuán)送了份大禮”。他算了一筆賬，粵劇院獲得的兩個(gè)劇場(chǎng)，都處于市中心地段，每年至少可以有500萬(wàn)元收入，再加上每年去農(nóng)村、去海外過(guò)百場(chǎng)的演出，幾百萬(wàn)元可落袋，而且，只要排出好戲，政府承諾一年至少可以采購(gòu)150場(chǎng)作為公益演出，“這樣一來(lái)，經(jīng)營(yíng)得好，一年也會(huì)有過(guò)千萬(wàn)的收入。”

????好院團(tuán)應(yīng)“叫好又叫座”

????“越是藝術(shù)成就高的劇目，越需政府支持”

????在與多位院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)接觸中，張丹丹的精神頭最足，也最輕松。也難怪，這位廣州芭蕾舞團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，壓力最小——“廣芭”是廣州市專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體改革的試點(diǎn)單位，一開始就實(shí)行全員聘任制，所有演員都是一年談一次合同。所以這次整體改制中，這里的震動(dòng)最小。她常以“過(guò)來(lái)人”身份告訴其他院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：“你們的苦頭，我們都嘗過(guò)。不過(guò)，苦盡甘來(lái)，我們也嘗到了很多甜頭?！?/p>

????但張丹丹還是會(huì)“討價(jià)還價(jià)”。和演員“討”——“和演員談合同最辛苦，條款要一條條地談，所有演員的薪酬是與演出掛鉤，與自己的角色相關(guān)?！币埠驼坝憽薄皬V芭”早已轉(zhuǎn)成企業(yè)制了，但政府的支持力度依然很大，可張丹丹覺(jué)得這很正常：“越是藝術(shù)成就較高的行當(dāng)，越需要政府的支持！”他們要屬于自己的專業(yè)劇場(chǎng)，要出國(guó)去參加各種高水平節(jié)展的機(jī)會(huì)，甚至，還要求政府給予國(guó)有院團(tuán)一樣的公益演出的待遇。

????“不過(guò)現(xiàn)在，大家都站在了同一條起跑線上。”張丹丹現(xiàn)在徹底踏實(shí)了。

????她特別看好市政府的服務(wù)文藝院團(tuán)基金會(huì)——那是廣州市去年成立的“促進(jìn)文化藝術(shù)發(fā)展繁榮基金會(huì)”，吸收社會(huì)資金贊助，重點(diǎn)用于文藝院團(tuán)的培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)作和交流等項(xiàng)目?，F(xiàn)在，這個(gè)基金會(huì)已經(jīng)籌到了2000多萬(wàn)元，將根據(jù)各院團(tuán)的劇目，決定資金的流向。

????“這樣，我們就不用四處找錢了，誰(shuí)有好劇目，誰(shuí)就能得到資金支持?！睆埖さず茏孕?，“我們不怕競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

????倒是徐詠虹有了另外的擔(dān)心。

????文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制后，還面臨著文化公益性的問(wèn)題?！案母锂?dāng)然不是到最后連一個(gè)高水平的節(jié)目都排不了”，徐詠虹說(shuō)，他們希望通過(guò)這次院團(tuán)改制，使演出場(chǎng)次增多，觀眾人數(shù)增多，演員收入增多。

????“一個(gè)好的院團(tuán)，應(yīng)該既能爭(zhēng)取到政府的各項(xiàng)資金支持，又能賺到市場(chǎng)的錢。只有各個(gè)院團(tuán)都強(qiáng)大了，廣州最終才能形成與中心城市定位相匹配的文化實(shí)力?！?楊雪梅 賀林平)