文化部負(fù)責(zé)人答問：文化產(chǎn)業(yè)“國家隊(duì)”建設(shè)提速

????文化部負(fù)責(zé)人答問：文化產(chǎn)業(yè)“國家隊(duì)”建設(shè)提速

????轉(zhuǎn)企改制緣何“大提速”

????記者：從2003年到2008年，文化部只組建了一家集團(tuán)公司，而今年一次性就推動四家文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，組建了三家集團(tuán)公司。改革步伐大幅度加快的原因是什么？

????文化部負(fù)責(zé)人：首先，文化系統(tǒng)通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步牢固樹立了新的文化發(fā)展理念，解決了長期困擾人們的文化發(fā)展與市場的關(guān)系問題，為推動轉(zhuǎn)企改制工作掃清了思想上的障礙。

????其次，文化體制改革試點(diǎn)工作取得顯著成績，為改革提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如，中國對外文化集團(tuán)公司自組建以來，走出了一條市場化、企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路，實(shí)現(xiàn)了從文化中介商到文化集成商的轉(zhuǎn)變。2008年，中國對外文化集團(tuán)公司在全球50多個(gè)國家和地區(qū)的210座城市，舉辦了74項(xiàng)、5600場次演出和展覽，其中商業(yè)項(xiàng)目超過60%。這些發(fā)展成績，為改革贏得了聲譽(yù)。

????第三，一系列改革配套政策的出臺，為轉(zhuǎn)企改制工作提供了有利的政策環(huán)境，較好地解除了經(jīng)營性文化事業(yè)單位的后顧之憂。

????第四，在全球性金融危機(jī)的背景下，我國文化產(chǎn)業(yè)逆勢上揚(yáng)，為推動轉(zhuǎn)企改制提供了有利的外部條件。

????三個(gè)“同步”和三項(xiàng)“第一”

????記者：這次轉(zhuǎn)企改制工作用了將近一年的時(shí)間，其間遇到了哪些困難和問題？

????文化部負(fù)責(zé)人：一年來，我們的時(shí)間主要用在調(diào)研、實(shí)際操作和協(xié)調(diào)上。在調(diào)研上，我們組織專門力量，從去年12月起，歷時(shí)近5個(gè)月，對30多家部直屬單位進(jìn)行了全面摸底，準(zhǔn)確掌握了各單位改革發(fā)展工作中存在的主要問題，為確定試點(diǎn)單位、開展轉(zhuǎn)企改制工作打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際操作上，我們開展了清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、企業(yè)制度建設(shè)等工作。在協(xié)調(diào)上，我們積極爭取兄弟部委的支持，共同解決了文化領(lǐng)域中央級國有獨(dú)資公司出資人確定、工商注冊程序等重大問題。

????記者：與以往相比，文化部這次轉(zhuǎn)企改制工作的突出特點(diǎn)是什么，有哪些創(chuàng)新舉措？

????文化部負(fù)責(zé)人：這次轉(zhuǎn)企改制工作的突出特點(diǎn)和創(chuàng)新之處，概括起來就是在過程上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“同步”，在成果上實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)“第一”。

????所謂三個(gè)“同步”：一是同步推進(jìn)多種類型的事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，組建國有文化集團(tuán)有限公司；二是同步推進(jìn)“事轉(zhuǎn)企”和建立現(xiàn)代企業(yè)制度；三是同步推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制和資源整合，一舉打造三家集團(tuán)有限公司。

????所謂三項(xiàng)“第一”，一是實(shí)現(xiàn)了中直院團(tuán)整體轉(zhuǎn)制零的突破；二是創(chuàng)造了部委主管報(bào)社整體轉(zhuǎn)企改制第一例；三是組建了第一家中央動漫企業(yè)。

????打造“國家隊(duì)”源于產(chǎn)業(yè)需求

????記者：如何定義“國家隊(duì)”這一概念？組建文化領(lǐng)域“國家隊(duì)”有何意義？

????文化部負(fù)責(zé)人：作為文化產(chǎn)業(yè)“國家隊(duì)”，至少應(yīng)該具備三個(gè)條件：資本結(jié)構(gòu)上，由國家出資或者國有資本占主導(dǎo)；規(guī)模和實(shí)力上，能夠代表行業(yè)高水準(zhǔn)；業(yè)內(nèi)地位上，能夠引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。“國家隊(duì)”不享有市場特權(quán)，不是“御林軍”。與地方的或民營的文化企業(yè)一樣，它們也是市場主體，也要在市場中公開、公平、公正地去競爭。而且，今天是“國家隊(duì)”，不等于永遠(yuǎn)是“國家隊(duì)”。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高成長性的領(lǐng)域，任何企業(yè)不思進(jìn)取都有可能被超越。

????打造文化領(lǐng)域的“國家隊(duì)”是十分必要的。首先，這些企業(yè)對內(nèi)引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，對其他企業(yè)具有示范作用，對外則代表著中國形象、中國實(shí)力、中國氣派。其次，文化產(chǎn)品不僅有商品屬性，還有意識形態(tài)屬性。要確保國家文化安全，主流的、骨干的、關(guān)鍵的文化企業(yè)就必須掌握在國家手里。第三，組建“國家隊(duì)”也是參與國際市場競爭的需要。中華文化要“走出去”，少不了國際商業(yè)談判。這種談判不能由政府去談，應(yīng)當(dāng)由有實(shí)力的、高水準(zhǔn)的企業(yè)去談。

????記者：文化產(chǎn)業(yè)“國家隊(duì)”的組建，會不會對地方文化企業(yè)和民營文化企業(yè)造成擠壓？

????文化部負(fù)責(zé)人：文化產(chǎn)業(yè)跟那些產(chǎn)能過剩、市場飽和的產(chǎn)業(yè)不一樣，它的空間很大、領(lǐng)域很寬，不是“有你就沒我，有我就沒你”，大家可以在不同的層面求發(fā)展。從這個(gè)意義上說，“國家隊(duì)”不會威脅、排斥地方的、民營的文化企業(yè)。國有企業(yè)要發(fā)展，民營企業(yè)也要發(fā)展。它們之間不會發(fā)生抵觸和矛盾沖突，而會形成一種互補(bǔ)共贏的良好產(chǎn)業(yè)格局。(李舫　劉陽)