海信發(fā)力三大新興產(chǎn)業(yè) 劍指世界高科技最前沿

    海信集團董事長 周厚?。ㄈ嗣窬W(wǎng)圖片）

     周厚?。赫{(diào)結(jié)構是最重要的武器

     “作為一個有志向的企業(yè)必須認識到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構將成為競爭取勝的最重要的武器。”在今年6月舉行的第24屆中國電子信息百強企業(yè)發(fā)布會上，海信集團董事長周厚健作為企業(yè)界代表發(fā)言時指出。

    正是這一意識的超前到位，海信集團未雨綢繆，及早行動，立足自主創(chuàng)新，扎實追求，積極

    早在“金融危機”剛剛顯現(xiàn)時，周厚健就明確發(fā)表了“面對危機，我們的態(tài)度和策略”，并強調(diào)：“面對當前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)不斷的進步與變化，我們所處的很多產(chǎn)業(yè)面臨著急劇的結(jié)構性變化，使我們必須在產(chǎn)品乃至各方面業(yè)務重新進行調(diào)整和決策。否則我們就會被行業(yè)的這種變革淘汰。也就是說，我們必須隨著行業(yè)競爭結(jié)構的變化，及時調(diào)整我們的工作。我們不能等到全社會都看明白了，才去應對。我們必須提前認識，提前準備?！庇辛说轿坏恼J識和正確的選擇，海信在做法上扎實追求。

    周厚健認為，做企業(yè)沒有捷徑可言，做企業(yè)一定是做真實的競爭力，任何捷徑都是彎路。只要不想通過時間和投入的積累，則很大可能最終是面臨一片紅海。海信所經(jīng)歷的每一次重要調(diào)整與適應的過程，可能是很艱難的，但如果沒有這個過程，企業(yè)可能會很危險的。因此，海信堅持“技術立企“戰(zhàn)略不動搖，立足自主創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)投入，著力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。上世紀90年代中后期以來，海信先后進入變頻空調(diào)、智能交通、光通信、LED液晶電視等領域，追求產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)，并不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，均獲得了很好的發(fā)展，為集團的規(guī)模和利潤均做出了重要貢獻，從而提升了企業(yè)的綜合競爭力。

    融智勝于融資

    現(xiàn)代企業(yè)有三大資源，人力資源、經(jīng)濟資源和信息資源。而后兩種資源必須依賴人力資源才能創(chuàng)造價值。并且高端產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)高端具有相對技術密集、知識密集、資本密集、高附加值、低資源消耗等特點，周厚健認為，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構必須將人力資源體系建設作為重要的工作并保持適度的超前。

    近年來，海信緊抓人力資源隊伍中的能提升關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)水平和解決業(yè)務瓶頸的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才的引進與培養(yǎng)，著力引進高端人才（包括專家型高端人才）充實到集團各級經(jīng)營班子，不僅為提高集團整體決策水平、有效進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提供了智力保障，而且給海信帶來了國際化的新視野，同時為海信的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了重要的人力資源的條件。如海信一直作為戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)培育的光通信、傳媒網(wǎng)絡等領域，其公司董事長、總經(jīng)理、技術帶頭人均為留美多年的博士。海信的智能交通更是有一批博士從海信技術中心研發(fā)逐步做起來的。很多人才是在九十年代年開始引進、培養(yǎng)和儲備的，這保證了這些高端產(chǎn)業(yè)的機會到來時海信已經(jīng)有了較好的積累。（青島新聞網(wǎng)記者 張國勇 攝影 綜合整理）