????五步之內(nèi),三家銀行。在如今的香港中路、福州南路、麥島路等一些路段,銀行網(wǎng)點貼身肉搏的競爭格局,似乎讓外人看來都有些唏噓不已。雖然競爭已經(jīng)達(dá)到焦灼狀態(tài),但仍有很多銀行“生力軍”排隊等待進入:繼去年4月日照銀行扎根福州南路之后,今年1月份濰坊銀行又在東海路布下了據(jù)點。而正在籌建中的齊魯銀行、威海銀行似乎無可避免地會給這場競爭大戰(zhàn)再“添一把火”。
????本土的“坐山虎”, 先入為主的“過江龍”,排隊待入的“黑馬群”……面對硝煙四起的白熱化競爭,外地城商行為何“明知山有虎,偏向虎山行”?“新生軍”的到來會給島城金融界帶來怎樣的行業(yè)“震動”?而對于島城企業(yè)和老百姓來說,最關(guān)心的話題莫過于如何從這些“新面孔”中得到實惠。
????外地銀行排隊入青跑馬圈地暗戰(zhàn)升級
????現(xiàn)狀
????作為首家進入青島的外地城市商業(yè)銀行,日照銀行的“嘗鮮之舉”至今仍被津津樂道。今年1月,濰坊銀行也正式開門納客;齊魯銀行青島分行、威海銀行青島分行也獲批日前進入了籌建期,8月份有望亮相。而記者也從有關(guān)渠道獲悉,傳說中的渤海銀行、秦皇島銀行也已經(jīng)將“觸角”伸向了青島,相關(guān)審批工作已經(jīng)展開,入青指日可待。
????一方面是入青的外地銀行,特別是外地城市商業(yè)銀行數(shù)量猛增,另一方面則是這些銀行入青進程也大大提速。記者注意到,由于傳統(tǒng)的金融街——香港中路基本已被先入為主的其他股份制商業(yè)銀行占據(jù),這些“生力軍”在青島的選址也頗費心思。無論是扎根福州南路的日照銀行,還是落子?xùn)|海路的濰坊銀行,都盡可能避免與其他銀行正面交鋒。但隨著近幾年島城金融界由點向面輻射,福州南路、東海路等也日漸成為銀行網(wǎng)點“集散地”,無處不在的同業(yè)暗戰(zhàn)無疑正在逐漸升級。就在日照商業(yè)銀行扎根的福州南路,銀行網(wǎng)點早已扎堆布局,記者沿福州南路40號走到香港中路路口,幾乎各家銀行機構(gòu)都在此安營扎寨,約千米左右的距離之內(nèi)密布著十多家銀行網(wǎng)點:恒豐銀行與農(nóng)業(yè)銀行“門挨門”,招商銀行與交通銀行“面對面”……
????“左邊右邊都是銀行網(wǎng)點,馬路對面也是競爭對手。這種包圍圈式的競爭已經(jīng)不能用激烈來形容,簡直是慘烈?!币患彝獾爻鞘猩虡I(yè)銀行負(fù)責(zé)人接受記者采訪時表示,面對青島這種高度集中的金融格局,來青之前在何地選址就讓人很頭疼,選址太偏沒有客戶;選址集中在香港中路一帶,短兵相接就不可避免。在表面的和平之下,銀行網(wǎng)點的擴張、銀行產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新等方面的暗戰(zhàn)早已硝煙彌漫,暗流涌動。
????與股份制商業(yè)銀行不同,城市商業(yè)銀行一般都由當(dāng)?shù)氐某鞘行庞蒙缪葑兌鴣?,無論是從規(guī)模還是業(yè)務(wù)范圍,與傳統(tǒng)的股份制商業(yè)銀行相比都略遜一籌?!皩τ谖覀儊碚f,成熟的股份制商業(yè)銀行已經(jīng)占據(jù)了青島大部分市場份額,但與我們同質(zhì)化的其他城市商業(yè)銀行還在排隊進入,這讓我們面臨較為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)?!蓖cy行青島分行籌備組相關(guān)負(fù)責(zé)人的話道出了這些“新生軍”眼下的生存狀態(tài)。
????金融機構(gòu)爭搶的“蛋糕”總量短期內(nèi)很難改變,但金融機構(gòu)的數(shù)量卻日漸增多,“僧多肉少”的處境自然難免。濰坊銀行青島分行副行長王貴河告訴記者,早在分行成立之初,他就親自帶領(lǐng)員工把青島的即墨路小商品市場、福順路批發(fā)市場、建材市場等幾乎跑了個遍,以了解小企業(yè)小商戶的融資需求。“由于今年經(jīng)濟形勢復(fù)雜,這些小企業(yè)小商戶要么是沒有融資需求,要么是通過其他渠道融資?!蓖踬F河所說的“其他渠道”是指島城的民間借貸機構(gòu)。青島的民間借貸機構(gòu)數(shù)量多,發(fā)展模式相對成熟,很多中小企業(yè)都是走民間借貸的通道,這恰恰是讓他沒有想到的。
????夾縫生存各有各招競爭充分利好市民
????聲音
????“島城經(jīng)濟發(fā)達(dá),金融環(huán)境成熟,這是吸引外地城商行紛紛進軍島城的重要原因。”談到外地城商行的扎堆進入,青島銀行行業(yè)協(xié)會秘書長王丕桓認(rèn)為,從島城經(jīng)濟結(jié)構(gòu)看,中小企業(yè)數(shù)量多,這給外地城商行帶來了廣闊的市場前景。今年3月份,“青島市小企業(yè)融資服務(wù)年活動”正式啟動,加大對中小企業(yè)的扶持力度,著力解決中小企業(yè)融資難的困境,讓這些城商行的特色服務(wù)與品牌都有了“用武之地”?!懊鎸Ω偁?,銀行下一步都會在產(chǎn)品、服務(wù)上下功夫,對于島城老百姓來說,也能從銀行的競爭中獲得更好的金融服務(wù)?!蓖踟Щ副硎?。
????記者了解到,目前島城已有各類銀行分行機構(gòu)41家,銀行網(wǎng)點達(dá)到了1300多家。如此密集的銀行網(wǎng)點布局是否意味著市場已接近飽和?“說青島金融機構(gòu)趨于飽和并不確切,能說紐約曼哈頓金融機構(gòu)達(dá)到飽和了嗎?”青島市銀監(jiān)局的相關(guān)人士則認(rèn)為,與北京、上海等一線城市相比,青島市目前的金融格局還有待完善,各類銀行機構(gòu)的進入有利于島城金融體系的建立,這種豐富的、多層次的金融格局能最終滿足島城各類企業(yè)以及市民的需求,這位受訪人士認(rèn)為,大銀行與小銀行之間并不是“大魚吃小魚”的此消彼長的絕對化競爭關(guān)系,未來島城的銀行系統(tǒng)就猶如金融生態(tài)圈,各類銀行機構(gòu)的存在都是合理的。所以對于新進入的外地城商行來說,發(fā)揮的空間還很大。
????差異化競爭初見效高效靈活企業(yè)叫好
????優(yōu)勢
????明知山有虎,偏向虎山行。既然生存狀態(tài)堪憂,外地城商行為何還選擇扎堆進入?對此,業(yè)內(nèi)人士分析說,城商行與股份制商業(yè)銀行相比,優(yōu)勢就在于靈活高效的中小企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù),而目前青島的中小企業(yè)數(shù)量占全部企業(yè)數(shù)量的99%以上,其中小企業(yè)的數(shù)量又占到90%以上。立足中小企業(yè),實現(xiàn)差異化競爭無疑成為外地城商行應(yīng)對競爭的“殺手锏”。
????在濰坊銀行青島分行采訪時,記者遇到了前來辦理貸款業(yè)務(wù)的青島加德木業(yè)有限公司總經(jīng)理范春發(fā)。無需抵押只需聯(lián)保,3天便拿到貸款的“速度”讓他有些吃驚。他告訴記者,此前他走訪了其他多家股份制商業(yè)銀行,不是吃“閉門羹”,就是要打“持久戰(zhàn)”。但通過濰坊銀行,原本貸款必需抵押物的“硬杠杠”卻得到了靈活處理,通過與其他4家企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保的形式,他在短短三天內(nèi)就拿到了300萬的企業(yè)貸款?!坝袝r候從大銀行也能獲得貸款,但審批、辦理下來通常要一個多月,對于急需現(xiàn)金流的企業(yè)來說實在是等不起。”范春發(fā)說,小銀行如此靈活高效的貸款業(yè)務(wù)很受小企業(yè)歡迎。范春發(fā)的聲音代表了諸多小企業(yè)的心聲。記者在采訪中發(fā)現(xiàn),幾乎所有的城市商業(yè)銀行都把中小企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品看做競爭中的 “重中之重”,通過走差異化的道路避開與同業(yè)的同質(zhì)化競爭?!爸行∑髽I(yè)業(yè)務(wù)市場并不小,如果堅持專業(yè)、特色化經(jīng)營,我們就一定能另辟蹊徑?!饼R魯銀行青島分行籌備組負(fù)責(zé)人張華表示,僅市南區(qū)就有多達(dá)3萬家中小企業(yè),如果能做出符合中小企業(yè)融資需求的特色服務(wù)與產(chǎn)品,小市場中也有大機會。
????而先入為主的日照銀行青島分行也早早嘗到了“甜頭”。據(jù)日照銀行青島分行副行長黃玉萍介紹說,僅在過去一年的時間里,日照銀行青島分行存貸款就超過了40億元,這足以讓很多同業(yè)側(cè)目?!半m然競爭比較激烈,但城商行在中小企業(yè)方面靈活的機制、高效的服務(wù)以及特色的產(chǎn)品創(chuàng)新,都是大銀行難以比擬的。”黃玉萍說。
????城商行“短板”之表現(xiàn)
????分析
????對于“初來乍到”的外地城商行來說,面對島城激烈的金融格局競爭,出現(xiàn)“水土不服”是很正常的。記者在采訪中發(fā)現(xiàn),相比專業(yè)的中小企業(yè)融資業(yè)務(wù),島城市民認(rèn)可度低、個人金融業(yè)務(wù)不完善等問題也成為廣大城商行普遍面臨的問題。
????濰坊銀行青島分行副行長王貴河給記者講了一個小故事,青島分行剛剛成立的時候,有一次他在小區(qū)里遇到一名普通市民,這名市民跟他說,濰坊銀行怎么能開到青島來呢?青島銀行到濰坊銀行開設(shè)分行才正常!“這對我打擊很大!”王貴河開玩笑說,這說明島城市民對外來的銀行認(rèn)可度不高,自身的優(yōu)越感甚至對這些銀行有著強烈的排外意識。
????市民的認(rèn)可程度是一個循序漸進的過程,但個人零售業(yè)務(wù)普遍不完善也是城商行亟待解決的難題。成熟的股份制商業(yè)銀行一般都設(shè)有專門的零售業(yè)務(wù)部,個人零售業(yè)務(wù)覆蓋了個人儲蓄、個人理財?shù)缺姸鄻I(yè)務(wù),在“全民理財”的時代,個人零售業(yè)務(wù)缺失無疑將成為外地城商行面臨的最大“短板”。威海銀行青島分行籌備組相關(guān)人士表示,外地城商行一般在島城的網(wǎng)店數(shù)量少,由于銀行系統(tǒng)完善需要一定時間,很多個人理財業(yè)務(wù)在青島展開或許還有待時日,比如現(xiàn)在市民還不能通過威海銀行青島分行辦理銀行卡、不能購買理財產(chǎn)品等,但隨著分行業(yè)務(wù)的完善,市民的這些理財需求一定會得到滿足。記者從日照銀行青島分行獲悉,該行去年就成功發(fā)行了具備理財功能的借記卡——黃??ǎㄟ^多重優(yōu)惠政策大大增強了對本地客戶的吸引力?!斑@標(biāo)志著日照銀行青島分行個人金融服務(wù)邁出了關(guān)鍵的一步?!比照浙y行青島分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,市民對外地城商行的認(rèn)知有個循序漸進的過程,一方面做好中小企業(yè)服務(wù),另一方面努力創(chuàng)新個人金融理財服務(wù),通過“兩條腿”走路,來提升市場競爭力。記者 崔菁菁 |