全國(guó)人大代表金志國(guó)談“碳財(cái)富創(chuàng)造”

打造領(lǐng)先的低碳運(yùn)營(yíng)模式

金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型由技術(shù)革命、信息產(chǎn)業(yè)革命向綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。世界正在沒(méi)有選擇的走向“低碳經(jīng)濟(jì)”。低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，碳減排相關(guān)的政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化已經(jīng)使中國(guó)企業(yè)面臨又一個(gè)U形轉(zhuǎn)彎。

對(duì)整個(gè)中國(guó)啤酒行業(yè)，金志國(guó)卻掩飾不住在“低碳時(shí)代”對(duì)行業(yè)發(fā)展的憂(yōu)心。他說(shuō)：目前中國(guó)釀酒行

中國(guó)啤酒行業(yè)的產(chǎn)量雖然已經(jīng)連續(xù)八年居世界第一，但我國(guó)食品業(yè)的28個(gè)行業(yè)中，啤酒屬高消耗高排污行業(yè)，其特點(diǎn)是高投入、高消耗、低產(chǎn)出，而發(fā)展模式則是典型的“外延型增長(zhǎng)模式”。“這種發(fā)展方式勢(shì)必遭到低碳經(jīng)濟(jì)的淘汰”，金志國(guó)如此坦言。

“將來(lái)碳管理直接就是參賽權(quán)的問(wèn)題，就是參賽資格的問(wèn)題?！苯鹬緡?guó)如是說(shuō)，“我們無(wú)法想象一個(gè)沒(méi)有參賽資格的隊(duì)員，如何贏(yíng)得比賽的勝利，如何在賽場(chǎng)上展現(xiàn)自己的才華和能力，因?yàn)槿辟悾緛?lái)的一切可能性都停止了?！苯鹬緡?guó)把“碳管理”對(duì)于一個(gè)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值提升到了參賽權(quán)的高度，這也是參與競(jìng)爭(zhēng)的最底線(xiàn)。

對(duì)碳管理的話(huà)題，他更愿意用上市公司熟悉的資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)表述?！疤脊芾?，管理好了是資產(chǎn)，管不好就是負(fù)債?！苯鹬緡?guó)坦言。對(duì)此，作為企業(yè)家如何想、如何做，選擇“碳資產(chǎn)”還是“碳負(fù)債”，是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)結(jié)局的大事。

金志國(guó)顯然選擇了“碳資產(chǎn)”。金志國(guó)用“早介入、早行動(dòng)、早受益”三個(gè)“早”字來(lái)回應(yīng)低碳時(shí)代的挑戰(zhàn)，這也是低碳管理的“行動(dòng)力”的最好注腳。他說(shuō)，既然已經(jīng)看到今后中國(guó)企業(yè)勢(shì)必面臨更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和排放要求，與其被動(dòng)拖延，無(wú)所作為，使企業(yè)未來(lái)限制于更狹小的生存空間，還不如利用目前難得的緩沖時(shí)機(jī)，提升企業(yè)碳資產(chǎn)管理價(jià)值，力爭(zhēng)成為未來(lái)低碳經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。而青島啤酒前期的嘗試和實(shí)驗(yàn)，也正是得益于這三個(gè)“早”字。

不僅在“早”字上作文章，青島啤酒其實(shí)已經(jīng)在著手搭建一種適合“低碳時(shí)代”的發(fā)展的“低碳運(yùn)營(yíng)模式”。“這種模式是對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的再造，是對(duì)前期運(yùn)營(yíng)模式的顛覆，是從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售渠道等多個(gè)環(huán)節(jié)全方位的調(diào)整和改進(jìn)，整合自己企業(yè)的碳戰(zhàn)略。”在這里，低碳不再僅僅是某些具體的減排辦法，而上升到一個(gè)鏈條，一個(gè)體系，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面。這更深層意義上是“低碳經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，一種新的運(yùn)營(yíng)模式的重塑，也顯示了這家百年企業(yè)不斷適應(yīng)、不斷變革，以至基業(yè)常青的靈魂所在。

實(shí)際上，以低碳為契機(jī)，催生企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)將成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)成為后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，并代表著一個(gè)國(guó)家社會(huì)發(fā)展的新文明程度。“首先從理念管理起步，碳管理應(yīng)從工作方式和生活方式上來(lái)改變?！睂?duì)“碳管理”的起步工作，金志國(guó)有著自己的看法。在生活中，可能日常生活中熟飯前先將米浸泡一段時(shí)間、洗衣服時(shí)自然晾干替代洗衣機(jī)甩干，這些小的細(xì)節(jié)就是一種生活中的低碳文明；在工作中，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的低碳改造等都是低碳文明的表現(xiàn)。

低碳社會(huì)，需要更多有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)挺身而出，勇?lián)厝?。?duì)此，金志國(guó)深感自己和青啤身上責(zé)任重大，并表示：“青啤愿意發(fā)揮企業(yè)公民的力量，探索以‘責(zé)任力’、‘科技力’和‘行動(dòng)力’為核心的‘低碳運(yùn)營(yíng)模式’，創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的“碳財(cái)富”，打造‘綠色競(jìng)爭(zhēng)力’，從而為中國(guó)企業(yè)提供更多的參考和模板?！?/p>

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