全國人大代表金志國談“碳財富創(chuàng)造”

打造領(lǐng)先的低碳運營模式

金融危機之后，全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型由技術(shù)革命、信息產(chǎn)業(yè)革命向綠色經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。世界正在沒有選擇的走向“低碳經(jīng)濟”。低碳經(jīng)濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，碳減排相關(guān)的政策和市場環(huán)境的變化已經(jīng)使中國企業(yè)面臨又一個U形轉(zhuǎn)彎。

對整個中國啤酒行業(yè)，金志國卻掩飾不住在“低碳時代”對行業(yè)發(fā)展的憂心。他說：目前中國釀酒行

中國啤酒行業(yè)的產(chǎn)量雖然已經(jīng)連續(xù)八年居世界第一，但我國食品業(yè)的28個行業(yè)中，啤酒屬高消耗高排污行業(yè)，其特點是高投入、高消耗、低產(chǎn)出，而發(fā)展模式則是典型的“外延型增長模式”?！斑@種發(fā)展方式勢必遭到低碳經(jīng)濟的淘汰”，金志國如此坦言。

“將來碳管理直接就是參賽權(quán)的問題，就是參賽資格的問題?！苯鹬緡缡钦f，“我們無法想象一個沒有參賽資格的隊員，如何贏得比賽的勝利，如何在賽場上展現(xiàn)自己的才華和能力，因為缺賽，他本來的一切可能性都停止了?！苯鹬緡选疤脊芾怼睂τ谝粋€中國企業(yè)的價值提升到了參賽權(quán)的高度，這也是參與競爭的最底線。

對碳管理的話題，他更愿意用上市公司熟悉的資產(chǎn)負債表來表述。“碳管理，管理好了是資產(chǎn)，管不好就是負債。”金志國坦言。對此，作為企業(yè)家如何想、如何做，選擇“碳資產(chǎn)”還是“碳負債”，是關(guān)乎企業(yè)未來結(jié)局的大事。

金志國顯然選擇了“碳資產(chǎn)”。金志國用“早介入、早行動、早受益”三個“早”字來回應(yīng)低碳時代的挑戰(zhàn)，這也是低碳管理的“行動力”的最好注腳。他說，既然已經(jīng)看到今后中國企業(yè)勢必面臨更加嚴格的環(huán)保標準和排放要求，與其被動拖延，無所作為，使企業(yè)未來限制于更狹小的生存空間，還不如利用目前難得的緩沖時機，提升企業(yè)碳資產(chǎn)管理價值，力爭成為未來低碳經(jīng)濟的領(lǐng)跑者。而青島啤酒前期的嘗試和實驗，也正是得益于這三個“早”字。

不僅在“早”字上作文章，青島啤酒其實已經(jīng)在著手搭建一種適合“低碳時代”的發(fā)展的“低碳運營模式”?！斑@種模式是對整個價值鏈的再造，是對前期運營模式的顛覆，是從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道等多個環(huán)節(jié)全方位的調(diào)整和改進，整合自己企業(yè)的碳戰(zhàn)略?！痹谶@里，低碳不再僅僅是某些具體的減排辦法，而上升到一個鏈條，一個體系，關(guān)系到企業(yè)運營的方方面。這更深層意義上是“低碳經(jīng)濟”時代，一種新的運營模式的重塑，也顯示了這家百年企業(yè)不斷適應(yīng)、不斷變革，以至基業(yè)常青的靈魂所在。

實際上，以低碳為契機，催生企業(yè)運營模式升級將成為企業(yè)新的競爭能力，已經(jīng)成為后危機時代的經(jīng)濟趨勢，并代表著一個國家社會發(fā)展的新文明程度?！笆紫葟睦砟罟芾砥鸩?，碳管理應(yīng)從工作方式和生活方式上來改變。”對“碳管理”的起步工作，金志國有著自己的看法。在生活中，可能日常生活中熟飯前先將米浸泡一段時間、洗衣服時自然晾干替代洗衣機甩干，這些小的細節(jié)就是一種生活中的低碳文明；在工作中，倡導無紙化辦公、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的低碳改造等都是低碳文明的表現(xiàn)。

低碳社會，需要更多有責任感的中國企業(yè)挺身而出，勇?lián)厝?。對此，金志國深感自己和青啤身上責任重大，并表示：“青啤愿意發(fā)揮企業(yè)公民的力量，探索以‘責任力’、‘科技力’和‘行動力’為核心的‘低碳運營模式’，創(chuàng)造有競爭力的“碳財富”，打造‘綠色競爭力’，從而為中國企業(yè)提供更多的參考和模板?！?/p>

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