視點(diǎn):"失戀假"是拋磚引玉 企業(yè)管理亟待變革

    【海奧視點(diǎn)】

    有調(diào)查說，“80后員工”辭職的主要原因之一是失戀。不久前又有消息稱，某公司要為員工放“失戀假”，員工失戀可獲得5天的假期以調(diào)試心情。有人贊同，說此舉是雇主對員工的合理化人性化管理，是人事制度的一種進(jìn)步；也有人表示不屑，稱這

    其實(shí)在此之前，已經(jīng)有不少日本企業(yè)曾進(jìn)行過此方面的試驗(yàn)，但究竟怎么進(jìn)行？有沒有堅持下來？再沒有后話。很多專家對此舉提出異議，質(zhì)疑“失戀假”并沒有可實(shí)施性。比如，什么樣的情況算失戀？領(lǐng)導(dǎo)怎么考核員工是否失戀？如果員工假借失戀之名請假偷懶該怎么辦？等等，問題一籮筐。

    在此，我們暫且不談“失戀假”的具體可實(shí)施性。因?yàn)槿f事開頭難，無論是哪種嘗試，都不可能一眼就看到頭。單就此提法，就值得為企業(yè)鼓掌。

    曾經(jīng)被無數(shù)前輩戲謔為“垮掉的一代”、“草莓族”的“80后”已漸漸成為職場的主角。“80后”是充滿矛盾的一代，從他們身上可以感受到積極陽光、開拓創(chuàng)新的一面，但也因?yàn)樯鐣目焖侔l(fā)展，充滿了困惑和無奈。與前輩相比，他們的思維更加活躍也更具創(chuàng)造力，但因處事不深，也受不了挫折，抗壓性差，合群性不足等。正因?yàn)槿绱?，很多管理者一方面被這些“新職場人類”的創(chuàng)新、自信意識所吸引，一方面苦于“這幫孩子”真難管理。

    其實(shí)，在很多年以前，大部分人都不知道“拓展訓(xùn)練”為何物。但如今，“拓展訓(xùn)練”已變成企業(yè)新進(jìn)員工的必修課。因?yàn)樵絹碓蕉嗥髽I(yè)在管理過程中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作的必要性，而這正是新進(jìn)員工最缺乏的。“失戀假”也一樣。不但是“80后”，誰不曾遇到過讓人意志消沉、情緒低落的事情。與其每天上班耗時間，甚至連連出錯，倒不如爽爽快快放幾天假，排解一下負(fù)面情緒，調(diào)整好心情再高高興興上班。無論哪種制度的設(shè)立，都是從無到有嘗試的結(jié)果。

    其實(shí)筆者想說，“失戀假”只是個“引子”。公司的制度本意就在于能夠高效合理地管理手下的員工，以此為企業(yè)賺取最大的利益。如果員工群體的特質(zhì)在不斷改變，而公司的管理制度卻仍停留在幾年甚至十幾年、幾十年之前，那公司無疑會停滯不前甚至被拖垮。筆者就聽過不少“新職場人類”的種種抱怨。本來是一腔熱情想在工作中干出一番事業(yè)，但真正進(jìn)入工作之后，才發(fā)現(xiàn)，一切與自己想象的不一樣。自己晝夜想出來的建議，被老板置之一笑；即使自己的事情再重要，領(lǐng)導(dǎo)也會告訴你，集體的利益大于個人利益。久而久之，很多“新職場人類”也會被拖成職業(yè)上的“老油條”。我不犯錯誤，但別想讓我干出什么實(shí)事。就這么耗著。

    適時管理，就意味著進(jìn)步。管理者若不懂得與時俱進(jìn)，就會被時代的浪潮所淘汰。隨著越來越多的“80后”、“90后”涌入職場，根據(jù)員工適時調(diào)整管理方式是必須的。