青啤公司摘得"中國上市公司最佳董事會"桂冠

青啤公司摘得"中國上市公司最佳董事會"桂冠

????日前，國內(nèi)最具權(quán)威性的上市公司獎項(xiàng)評選——由上海證券交易所首次主辦的“2009年度上市公司最佳董事會獎評選”結(jié)果新鮮出爐，青島啤酒以其完善的治理結(jié)構(gòu)、制度創(chuàng)新、資本運(yùn)作、信息公開和內(nèi)部風(fēng)險控制等方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，在近2000家上市公司中脫穎而出，成功摘

????這也是上海證券交易所有史以來首次對上市公司評獎，其含金量可見一斑。國務(wù)院國資委主任李榮融、中國證監(jiān)會副主席莊心一、上海市副市長屠光紹等領(lǐng)導(dǎo)參加了12月18日在上海舉行的頒獎儀式，并參加了由上海證券交易所主辦、國務(wù)院國資委、經(jīng)濟(jì)與合作組織協(xié)辦的第八屆中國公司治理論壇。

????而獲得該獎最高殊榮的青島啤酒在上市公司運(yùn)作中成績卓著，此前一天，它剛剛在國際權(quán)威IR雜志舉辦的“2009年度大中華區(qū)中小上市公司最佳投資者關(guān)系獎”評選中，榮獲最佳投資者關(guān)系大獎，成為中國驕傲。

????本年度董事會獎評選標(biāo)準(zhǔn)和日常監(jiān)管中，上交所著重考查上市公司董事會的制度建設(shè)，董事會的實(shí)際運(yùn)行情況和特色是能否提升上市公司治理水平的關(guān)鍵所在。為此，評選標(biāo)準(zhǔn)分為三大部分：董事會制度建設(shè)，董事會實(shí)際運(yùn)作情況，董事會特色實(shí)踐。

????業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，作為中國首家海外上市公司和民族品牌的代表，青島啤酒在上市公司運(yùn)作的多個層面堪稱楷模，上海證券交易所給青島啤酒的獲獎理由是：他們積極打造一個充滿智慧的董事會，保障了權(quán)力制衡及決策的科學(xué)性和有效性，開展了風(fēng)險辯識評估等工作，提升了公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平。不僅表現(xiàn)在常規(guī)運(yùn)營中完善的制度和規(guī)范的操作流程，還表現(xiàn)在率先成功探索的獨(dú)立董事制度、在資本市場的超前運(yùn)籌等。它不僅通過對外公開透明的信息披露在資本市場樹立了良好的形象，同時在對內(nèi)卓有成效的內(nèi)部風(fēng)險控制中贏得了企業(yè)資本的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這“五大利器”成為贏得監(jiān)管機(jī)構(gòu)和廣大投資者認(rèn)可的關(guān)鍵所在。

????規(guī)范運(yùn)作、制度創(chuàng)新，成為“上市公司典范”

????青啤公司作為中國第一家海外上市公司，其運(yùn)作的原則在于需要符合境內(nèi)境外監(jiān)管的要求，因而在國內(nèi)上市公司中率先做出了諸多積極的探索，在不斷的創(chuàng)新中，贏得了作為上市公司運(yùn)營楷模的“上市公司典范”地位。其中，“董事會中外部董事占多數(shù)”、“獨(dú)立董事”和“首席獨(dú)立董事”的三大創(chuàng)新，成為諸多上市公司所望其項(xiàng)背而不及的根源。

????青啤率先在國內(nèi)上市公司中建立了一個外部董事占多數(shù)的董事會，其成員由來自內(nèi)地、香港、日本的啤酒、法律、金融、財務(wù)等領(lǐng)域的專家和學(xué)者組成。目前，公司總股本為1,350,982,795股，其中第一大股東-青島啤酒集團(tuán)有限公司持有30.45%的股份；H股占公司總股本的48.49%，其中日本朝日啤酒公司持有占總股本19.36%的H股股份，為公司第二大股東。陳發(fā)樹先生持有占總股本6.78%的H股股份。外部董事利用專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)保障了權(quán)力制衡及決策上的科學(xué)性和有效性，防范了戰(zhàn)略決策的風(fēng)險；同時，避免了一股獨(dú)大、內(nèi)部人控制等治理弊端，保護(hù)了中小股東的利益。此外，青啤還明確了“董事會決定干什么，總裁研究怎么干，監(jiān)事會監(jiān)督哪些不能干”的原則。

????率先在國內(nèi)上市公司中推行“獨(dú)立董事制度”也是青啤運(yùn)營創(chuàng)新的又一力舉。獨(dú)立董事占董事會成員的1/3以上，并率先建立了“首席獨(dú)立董事”制度。公司安排獨(dú)立董事每年單獨(dú)與董事長進(jìn)行經(jīng)營管理情況的溝通，并定期向其提供相關(guān)資料（定期編寫證券市場的動態(tài)信息、工作匯報等多種形式），使得獨(dú)立董事能夠及時了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、競爭和監(jiān)管環(huán)境，確保其對公司的經(jīng)營決策做出正確的判斷。

????此外，公司董事會還有一個創(chuàng)新的做法，就是安排公司審計師——普華永道會計師事務(wù)所的人員每年單獨(dú)與審計委員會成員（均為獨(dú)立董事和外部董事）溝通公司內(nèi)部經(jīng)營管理相關(guān)問題，并就公司財務(wù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解釋。

????透明產(chǎn)生信用，信用獲取支持

????健康形象的打造首先源于健康的實(shí)質(zhì)，而更重要的，則是需要有公開透明披露信息的勇氣和魄力。青啤公司近年來在信息披露工作中除堅持真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的原則外，還根據(jù)境內(nèi)外監(jiān)管要求的不同，提出并遵從“三從原則”，即從嚴(yán)不從寬、從長不從短、從重不從輕的原則，充分保證了信息披露的質(zhì)量。凡涉及信息披露的內(nèi)容，均由董秘按照中港兩地不同的監(jiān)管要求，在獲得董事會授權(quán)后于第一時間向中港兩地監(jiān)管機(jī)構(gòu)做出匯報，并根據(jù)監(jiān)管要求同時在國內(nèi)和香港指定信息披露媒體上做出公告。這也使青啤成為投資者和監(jiān)管者獲取最多信息，最透明的企業(yè)之一，也是多年來青啤贏得眾多擁戴和好評的源頭之一。

????這種擁戴和好評在公司融資時，就體現(xiàn)出優(yōu)勢。自2007年始，青啤根據(jù)國內(nèi)市場發(fā)展形勢，開始實(shí)施積極的“整合與擴(kuò)張并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)保持在國內(nèi)啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，所以支持公司實(shí)施新的發(fā)展這一戰(zhàn)略需要利用資本市場再融資。2008年4月公司發(fā)行了15億元分離交易可轉(zhuǎn)債，即發(fā)行1500萬張債券，每張面值人民幣100元，每張債券的認(rèn)購人無償獲得公司派發(fā)的7份認(rèn)股權(quán)證；每持有2份權(quán)證可按27.82元/股的價格購買1股青啤A股股票。經(jīng)過公司的努力，認(rèn)股權(quán)證行權(quán)獲得了圓滿成功，在2009年10月13日至19日的行權(quán)期內(nèi)共行權(quán)8553萬份，占可行權(quán)份數(shù)的比例達(dá)81.46%，折合青島啤酒A股4276萬股，募集資金11.9億元。成為去年以來國內(nèi)權(quán)證行權(quán)及資本市場融資的最成功的范例。

????利用資本市場募集的寶貴資金，公司積極推進(jìn)做強(qiáng)做大啤酒主業(yè)的戰(zhàn)略，將通過國內(nèi)并購或新擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大了國內(nèi)市場份額和規(guī)模，為廣大投資者創(chuàng)造了更高的回報。青啤也因此成為成功試水資本市場的“弄潮兒”。

????健康產(chǎn)生效益，效益促進(jìn)成長

????健康的形象離不開健康的公司運(yùn)營“體質(zhì)”。這其中，內(nèi)部風(fēng)險卓有成效的控制，建立了日臻完善的內(nèi)部風(fēng)險控制體系，完善并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部所有交易環(huán)節(jié)控制制度和程序，明確責(zé)任部門，不斷提升公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平。

????健康的運(yùn)作促進(jìn)了公司的發(fā)展，公司2009年上半年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入89.7億元，同比增長15.1%。但應(yīng)收帳款的控制非常出色，僅占營業(yè)收入的0.79%,壞賬風(fēng)險大大減少。同時，公司越來越受到公眾認(rèn)可，百年企業(yè)實(shí)現(xiàn)年輕化轉(zhuǎn)身，品牌價值大幅提升366.25億元，進(jìn)入世界品牌500強(qiáng)。

????青島啤酒股份有限公司董事長金志國認(rèn)為：“良好的公司治理有助于公司的健康發(fā)展及提高投資者的信心，而董事會的有效性是良好公司治理的核心。青啤公司此次獲得最佳董事會獎是對公司近年來依法規(guī)范運(yùn)作并不斷提升公司治理水平的充分肯定。我們將致力于不斷提升決策的效率和水平，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展，并不斷增加公司股東價值。”

????同時他表示青島啤酒需要以超前的意識、高度負(fù)責(zé)的精神和規(guī)范的操作來探索和實(shí)施在中國現(xiàn)有社會環(huán)境下可行并與國際接軌的公司法人治理結(jié)構(gòu)。青島啤酒要在國內(nèi)外資本市場樹立中國優(yōu)秀上市公司的楷模，為中國的民族工業(yè)健康發(fā)展做出有益探索。

????“規(guī)范、信用、效益”將青啤合力推為中國上市公司的示范品牌。特別是其董事會的創(chuàng)新做法和強(qiáng)有效的執(zhí)行力，使得青島啤酒作為中國民族品牌及企業(yè)的代表，屹立于世界品牌之林。

????我們深信，青啤會以其不斷進(jìn)取的精神為中國上市公司開拓和挖掘更多更廣的發(fā)展空間和可能，創(chuàng)造出更多的“民族奇跡”。