青啤進(jìn)入世界品牌500強(qiáng) 彰顯轉(zhuǎn)型中國(guó)新活力

????青島啤酒、華為、中國(guó)電信、人民日?qǐng)?bào)，2009年的世界500強(qiáng)品牌排行榜剛剛寫上了它們的名字。一年“搶”四席，金融危機(jī)下轉(zhuǎn)型的中國(guó)正在煥發(fā)出新的活力，中國(guó)創(chuàng)造的典型代表們，正在以令人驚訝的速度詮釋全球化下的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力。

????過(guò)去幾十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一路追趕，自1979年始，中國(guó)品牌在“大比分落后”國(guó)際同行的情況下實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)，從激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界經(jīng)濟(jì)格局中撕開缺口,讓中國(guó)最終躋身世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)行

????著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為，“這次危機(jī)，哪一個(gè)行業(yè)、哪一個(gè)企業(yè)，它在增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型、在產(chǎn)業(yè)提升上做得好，哪一個(gè)行業(yè)、哪一個(gè)企業(yè)受到的沖擊就小，甚至?xí)鎰?shì)增長(zhǎng)、逆勢(shì)發(fā)展?！?/p>

????的確，眾多中國(guó)企業(yè)正在告別低成本制造的單一優(yōu)勢(shì)，向增強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)等系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型，作為中國(guó)唯一入選的“老字號(hào)”品牌，青島啤酒也是最早走出國(guó)門的世界500強(qiáng)中國(guó)品牌，聚焦青島啤酒，或許更能夠觸摸中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力。

????“三個(gè)轉(zhuǎn)變”助力青啤“脫穎”，目標(biāo)鎖定國(guó)際化大公司

????過(guò)去兩年，很多人注意到，青島啤酒的企業(yè)定位已經(jīng)從“啤酒釀造商”向“品牌運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)變，并大膽進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成立了制造中心和營(yíng)銷中心，并由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定和管理統(tǒng)籌等的“總部大腦”進(jìn)行系統(tǒng)指揮。

????對(duì)此，青島啤酒金志國(guó)表示，這樣的調(diào)整是基于青島啤酒為適應(yīng)新的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要做出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的總體戰(zhàn)略，即“由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變；由著力于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大向著力于運(yùn)營(yíng)能力提高的轉(zhuǎn)變”。

????其實(shí)，以這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，青島啤酒近些年在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行了全面的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

????“青島啤酒變過(guò)去的平面營(yíng)銷為立體營(yíng)銷，創(chuàng)新了‘品牌傳播、產(chǎn)品銷售、消費(fèi)者體驗(yàn)’三位一體的立體推廣模式；創(chuàng)新了‘大客戶＋微觀運(yùn)營(yíng)’的運(yùn)營(yíng)模式，在經(jīng)銷商的選擇培養(yǎng)上，采取大客戶模式，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上，采取微觀運(yùn)營(yíng)模式；創(chuàng)新了‘1＋1’的品牌模式，在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，用‘1＋1’的品牌滿足消費(fèi)者需求；第一個(gè)‘1’是青島啤酒，發(fā)揮影響力，滿足中高端消費(fèi)者的需求；第二個(gè)‘1’是第二品牌，比如山水、漢斯、嶗山等，產(chǎn)生親和力，滿足大眾消費(fèi)需求；青島啤酒創(chuàng)新一體化的組織模式，包括市場(chǎng)一體化、財(cái)務(wù)一體化、生產(chǎn)一體化、采購(gòu)一體化等，有效發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)?！?/p>

????對(duì)此，一位啤酒行業(yè)專家認(rèn)為，在中國(guó)啤酒市場(chǎng)，大型啤酒集團(tuán)的跑馬圈地的時(shí)代已基本結(jié)束，值得兼并或收購(gòu)的小啤酒企業(yè)所剩無(wú)幾，啤酒行業(yè)資本為王的時(shí)代正在終結(jié)，品牌運(yùn)營(yíng)等綜合實(shí)力的角力則已經(jīng)開始，隨著“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的逐步實(shí)現(xiàn)，青島啤酒在新一輪的啤酒競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)取得了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

????而據(jù)了解，青島啤酒已經(jīng)將“國(guó)際化大公司”作為發(fā)展目標(biāo)，即便在金融危機(jī)的情況下，依然通過(guò)業(yè)已取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加大海外發(fā)展的步伐。

????今年11月18日，青島啤酒股份有限公司就與其第二大股東——日本朝日啤酒株式會(huì)社在東京召開聯(lián)合記者會(huì)，宣布進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位并提升企業(yè)價(jià)值。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一貫以“競(jìng)合”思維快速搶占市場(chǎng)的金志國(guó)，正在整合朝日啤酒的渠道優(yōu)勢(shì)加快在東南亞市場(chǎng)的發(fā)展，從而進(jìn)一步鞏固青島啤酒在歐洲、美洲和東南亞的市場(chǎng)“金三角”。

????八年整合打造系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，青啤瞄準(zhǔn)品牌全球競(jìng)爭(zhēng)力早在2001年，上車伊始的青島啤酒總經(jīng)理金志國(guó)就果斷地進(jìn)行了從“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，在中國(guó)啤酒行業(yè)內(nèi)率先開始了系統(tǒng)的整合，而經(jīng)過(guò)了八年的整合，青島啤酒在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理和營(yíng)銷創(chuàng)新等諸多方面都有了顯著提升，這給青島啤酒轉(zhuǎn)變思維以全新的商業(yè)模式向前發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

????近年來(lái)，青島啤酒一個(gè)顯著的變化是，“品牌帶動(dòng)下的發(fā)展戰(zhàn)略”成為公司發(fā)展的主導(dǎo)，以擁有競(jìng)爭(zhēng)力的青島啤酒品牌盤活企業(yè)內(nèi)部甚至是企業(yè)外部的資源，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，成為青島啤酒轉(zhuǎn)型后的主導(dǎo)模式。

????而不久前，青島啤酒就以這樣的發(fā)展戰(zhàn)略成功盤活外部資產(chǎn)，用“最少的資金控制了最多的資產(chǎn)”，再次證明提升品牌帶動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要。去年11月，青島啤酒股份有限公司與朝日啤酒伊藤忠（集團(tuán)）有限公司、煙臺(tái)啤酒集團(tuán)在煙臺(tái)簽署合資合作協(xié)議，組建煙臺(tái)啤酒青島朝日有限公司，其中朝日啤酒持股51%，青島啤酒39%，煙臺(tái)啤酒10%。但最為重要的一點(diǎn)是，新組建合資公司的銷售體系納入青啤銷售網(wǎng)絡(luò)，這意味著青啤取得經(jīng)營(yíng)權(quán)。這一收購(gòu)讓青島啤酒在山東省內(nèi)的市場(chǎng)份額提升到40%，山東啤酒市場(chǎng)成了青島啤酒的鐵板市場(chǎng)。

????對(duì)于這一點(diǎn)，中國(guó)品牌研究院專家認(rèn)為，“在產(chǎn)品同質(zhì)化較嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)中，很多跨國(guó)巨頭都非?？粗仄放频母?jìng)爭(zhēng)力，以至于可口可樂(lè)一位前總裁曾表示，假如可口可樂(lè)的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭(zhēng)相給可口可樂(lè)貸款。

????這就意味著，品牌是可以盤活企業(yè)內(nèi)外部資產(chǎn)的，尤其在企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很多就是品牌帶動(dòng)下資源的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)真正的國(guó)際化，一定在構(gòu)筑系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的品牌力拉動(dòng)，同時(shí)，這也是未來(lái)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值方向。而今年，青島啤酒前三季度利潤(rùn)增長(zhǎng)了近八成，青島啤酒品牌帶動(dòng)下發(fā)展模式的成功值得更多企業(yè)思考?！?/p>

????事實(shí)上，打造全球影響力品牌已經(jīng)寫入青島啤酒的公司愿景，自2005年以來(lái)，青島啤酒先后通過(guò)與北京奧運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略合作、與美國(guó)NBA戰(zhàn)略合作展開品牌營(yíng)銷活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，截至目前，青島啤酒品牌價(jià)值已經(jīng)高達(dá)366.25億元，比2004年提升了一倍多。

????詮釋全球化下中國(guó)價(jià)值，民族品牌激蕩強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想

????某資深品牌營(yíng)銷專家認(rèn)為，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感一旦上升到國(guó)家的層面，成為國(guó)家價(jià)值的代表，就會(huì)明顯提高企業(yè)自身和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，可口可樂(lè)之于美國(guó)，索尼之于日本，都是生動(dòng)的例子。

????據(jù)了解，青島啤酒也正在成為中國(guó)的一張名片。在美國(guó)市場(chǎng)，“買半打本地啤酒只要4美元，而買半打青島啤酒則需要7美元”，然而這并不影響美國(guó)人對(duì)青島啤酒的喜愛，甚至在很多外國(guó)消費(fèi)者眼中，青島啤酒就是中國(guó)的形象代表。不僅如此，美國(guó)《商業(yè)周刊》還把青島啤酒評(píng)為“中國(guó)的形象大使”，萊塢影大片《木乃伊３》甚至選用青島啤酒作為裝飾上個(gè)世紀(jì)４０年代上海老街的中國(guó)元素來(lái)吸引消費(fèi)者眼球。

????而青島啤酒這種對(duì)海外消費(fèi)者的吸引力，從一年一度的青島啤酒節(jié)就可以看出，很多海外游客打“飛的”來(lái)參加啤酒狂歡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年青島啤酒節(jié)期間，一共接待海內(nèi)外游客370萬(wàn)人次，啤酒消費(fèi)量達(dá)1065噸，同比增長(zhǎng)了50% 。

????對(duì)此，青島啤酒董事長(zhǎng)、十一屆人大代表金志國(guó)認(rèn)為，“在商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)就是國(guó)家前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，品牌肩負(fù)的不僅僅道德意識(shí)上對(duì)國(guó)家的責(zé)任，更重要的是在‘強(qiáng)國(guó)’進(jìn)程中的客觀作用，只有清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)才能明確自身存在與發(fā)展的社會(huì)價(jià)值，準(zhǔn)確界定自己的目標(biāo)，規(guī)劃出科學(xué)的發(fā)展路線，這關(guān)乎國(guó)之大事?！?/p>