??? 卻是個(gè)微利、競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的市場(chǎng)。目前我國(guó)人均洗衣粉年消耗量為3千克，世界人均洗衣粉年消耗為7.4千克，顯示我國(guó)洗衣粉市場(chǎng)具有很大潛力。潔思特日化洗滌公司也正是看準(zhǔn)了這個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)力，開辟了一種投資新模式——家庭辦廠。
09年一月，潔思特()家庭辦廠的模式一經(jīng)推出，投資小、成本低、鋪貨快的優(yōu)勢(shì)引起中小投資界的一片嘩然。河北邢臺(tái)的董先生就通過“家庭辦廠”模式，引進(jìn)了潔思特日化洗滌用品設(shè)備來制造生產(chǎn)洗衣粉。如今，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，董先生已經(jīng)收回了當(dāng)時(shí)投資的錢，并取得了不少的收益。如今，董先生的家庭洗衣粉機(jī)設(shè)備也由當(dāng)初的2、3臺(tái)增加至7臺(tái)，最近還從潔思特總部還引進(jìn)了制造洗潔精的設(shè)備。據(jù)董先生表示，附近的大小超市、學(xué)校、賓館都被潔思特“無情”牌洗衣粉“壟斷”，董先生因此在當(dāng)?shù)匾渤蔀榱讼匆路壑圃鞓I(yè)小有名氣的渠道商。
據(jù)了解，潔思特的“家庭辦廠”只需要購(gòu)買機(jī)器和原料就可以進(jìn)行生產(chǎn)，周邊或就近的工廠、超市都可以直接成為你的鋪貨對(duì)象，所生產(chǎn)的產(chǎn)品避開了倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、廣告宣傳以及各級(jí)經(jīng)銷代理費(fèi)用，不但縮短了銷售渠道，降低了運(yùn)輸成本，而且使產(chǎn)品在價(jià)格方面更具競(jìng)爭(zhēng)力。這種營(yíng)銷方式對(duì)“家庭辦廠”的擴(kuò)張起到了重要推動(dòng)作用。另外，潔思特還結(jié)合國(guó)際最前沿的管理和營(yíng)銷模式，采用統(tǒng)一管理，接產(chǎn)商分散辦廠生產(chǎn)、就地銷售的方式面向全國(guó)推廣，接產(chǎn)商利用天時(shí)、地利的優(yōu)勢(shì)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)銷售。由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品避開了倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、廣告宣傳以及各級(jí)經(jīng)銷代理費(fèi)用，所以產(chǎn)品在價(jià)格方面極具競(jìng)爭(zhēng)力。潔思特日化洗滌用品總部率先成功研制出適合我國(guó)大眾化需要的新型顆粒洗衣粉生產(chǎn)工藝，確保了辦廠生產(chǎn)商的市場(chǎng)前景和利潤(rùn)空間，為該經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)踐提供了支持。
潔思特洗滌用品設(shè)備保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)人力，降低生產(chǎn)成本，相對(duì)其他洗滌設(shè)備更適用于規(guī)模生產(chǎn)。而這種家庭辦廠的新模式為投資者找到了小風(fēng)險(xiǎn)大利潤(rùn)的新路子，其各方面的投資優(yōu)勢(shì)必將掀起中小投資市場(chǎng)的新革命。
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