??? 卻是個微利、競爭異常殘酷的市場。目前我國人均洗衣粉年消耗量為3千克，世界人均洗衣粉年消耗為7.4千克，顯示我國洗衣粉市場具有很大潛力。潔思特日化洗滌公司也正是看準(zhǔn)了這個龐大的消費市場和嚴(yán)峻的競爭力，開辟了一種投資新模式——家庭辦廠。
09年一月，潔思特()家庭辦廠的模式一經(jīng)推出，投資小、成本低、鋪貨快的優(yōu)勢引起中小投資界的一片嘩然。河北邢臺的董先生就通過“家庭辦廠”模式，引進了潔思特日化洗滌用品設(shè)備來制造生產(chǎn)洗衣粉。如今，經(jīng)過長達半年的經(jīng)營發(fā)展，董先生已經(jīng)收回了當(dāng)時投資的錢，并取得了不少的收益。如今，董先生的家庭洗衣粉機設(shè)備也由當(dāng)初的2、3臺增加至7臺，最近還從潔思特總部還引進了制造洗潔精的設(shè)備。據(jù)董先生表示，附近的大小超市、學(xué)校、賓館都被潔思特“無情”牌洗衣粉“壟斷”，董先生因此在當(dāng)?shù)匾渤蔀榱讼匆路壑圃鞓I(yè)小有名氣的渠道商。
據(jù)了解，潔思特的“家庭辦廠”只需要購買機器和原料就可以進行生產(chǎn)，周邊或就近的工廠、超市都可以直接成為你的鋪貨對象，所生產(chǎn)的產(chǎn)品避開了倉儲、運輸、廣告宣傳以及各級經(jīng)銷代理費用，不但縮短了銷售渠道，降低了運輸成本，而且使產(chǎn)品在價格方面更具競爭力。這種營銷方式對“家庭辦廠”的擴張起到了重要推動作用。另外，潔思特還結(jié)合國際最前沿的管理和營銷模式，采用統(tǒng)一管理，接產(chǎn)商分散辦廠生產(chǎn)、就地銷售的方式面向全國推廣，接產(chǎn)商利用天時、地利的優(yōu)勢在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)銷售。由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品避開了倉儲、運輸、廣告宣傳以及各級經(jīng)銷代理費用，所以產(chǎn)品在價格方面極具競爭力。潔思特日化洗滌用品總部率先成功研制出適合我國大眾化需要的新型顆粒洗衣粉生產(chǎn)工藝，確保了辦廠生產(chǎn)商的市場前景和利潤空間，為該經(jīng)營模式的實踐提供了支持。
潔思特洗滌用品設(shè)備保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)人力，降低生產(chǎn)成本，相對其他洗滌設(shè)備更適用于規(guī)模生產(chǎn)。而這種家庭辦廠的新模式為投資者找到了小風(fēng)險大利潤的新路子，其各方面的投資優(yōu)勢必將掀起中小投資市場的新革命。
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