深圳華強改制巨額國有資產(chǎn)流失 牽出背后內(nèi)幕

????本報訊 10月10日，深圳華強發(fā)布公告稱，公司資產(chǎn)重組事項已經(jīng)中國證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會審核并獲有條件通過。至此，深圳華強醞釀近一年的向大股東華強集團定向增發(fā)似乎塵埃落定。

????但本報記者在深圳調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該定向增發(fā)的背后牽出華強集團四年前改制背后的內(nèi)幕：部分管理層涉嫌在改制中“暗度陳倉”，通過一系列資本運作，牢牢掌控了華強的控制權(quán)，這一改制的最終結(jié)果與當初廣東省有關(guān)部門的初

????根據(jù)定向增發(fā)方案，深圳華強將其直接持有的東莞華強三洋電子有限公司48.67%股權(quán)、廣東華強三洋集團有限公司全部50%的股權(quán)和深圳華強三洋技術(shù)設(shè)計有限公司全部10%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司大股東華強集團，轉(zhuǎn)讓價格為5796.38萬元。

????令人詫異的是，深圳華強此次以5796.38萬元的價格出售給大股東華強集團的這三家公司股權(quán)正是四年前從其手上購買的，當時深圳華強購買三家公司股權(quán)的總共價格高達17386.14萬元。

????該定向增發(fā)背后的“高買低賣”的虧本買賣，使得市場人士質(zhì)疑深圳華強曾向大股東華強集團暗中輸利。更為值得關(guān)注的是，該輸利行為與當年華強集團改制存在千絲萬縷的聯(lián)系。

????華強集團原為廣東省政府的國有獨資企業(yè)，是擁有20多家投資企業(yè)的大型企業(yè)集團。2002年，廣東省政府決定在深圳華強集團推行股份制改革，引進管理層和員工持股。

????按照改制方案，廣東省政府所屬公司在華強集團中僅保留9%的股權(quán)，其余91%股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給華強集團的管理層10名自然人和員工出資組建的員工持股公司——華強合豐公司。

????華強合豐公司是華強集團改制后的第一大股東，其由深圳華強科技股份有限公司(2007年11月8日公司名稱變更為深圳華強集團股份有限公司)持股63.53%和華強集團員工1348人分別持股36.47%。

????華強集團對外宣稱，這次改制是把集團公司變?yōu)閱T工持股公司。但注冊資料卻顯示：深圳華強科技公司是由深圳市世通貿(mào)易有限公司和686個自然人組成，每個自然人平均持有0.137%，其第一大股東是深圳世通公司，持有6%股權(quán)。

????記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，深圳世通公司的股東均為華強集團總裁梁光偉的夫人和親屬。如此一來，華強少數(shù)高管不但獲得持有集團公司46%的高管股中的部分股權(quán)，且還把其余的45%員工股份控制在自己手中。這就與當初政府部門的改制方案有了很大的偏差。

????不僅如此，華強集團“改制”評估的國有凈資產(chǎn)是53949.98萬元。有內(nèi)部人士對記者表示，改制當初華強集團除擁有上市公司深圳華強6.36億元權(quán)益外，還擁有不少優(yōu)良資產(chǎn)，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)主要以土地、房產(chǎn)、股權(quán)投資形式存在，在資產(chǎn)評估中，未能準確評估這些國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)大量流失。