張瑞敏：從工人到海爾首席執(zhí)行官

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏

    創(chuàng)新商業(yè)模式，在“冬天”里創(chuàng)造“春天”

    2008年爆發(fā)的全球金融危機，將競爭已十分激烈的中國家電業(yè)帶進了一個更加嚴(yán)寒的“冬天”。張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團迎難而上，面對危機，以創(chuàng)新應(yīng)對危機。

    2009年1月1日，溫家寶總理來青島視察海爾，張瑞敏向溫總理匯報說：“海爾不僅要過冬，而且要冬泳！”海爾要始終以創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向，把金融危機當(dāng)作一次機

    2008年，海爾實現(xiàn)銷售收入1190億元，利潤較2007年增長了20.6%，利潤增長幅度超過收入增長幅度的2倍；2009年1－6月份，海爾集團利潤大幅增長。

    張瑞敏認(rèn)為：改革開放給海爾提供了千載難逢的發(fā)展機遇，“沒有改革開放就沒有海爾”。在全球化與信息化的時代，市場競爭更激烈，為此，張瑞敏與他的團隊正在深入推進信息化流程再造，建立創(chuàng)新體系，以實現(xiàn)海爾的可持續(xù)發(fā)展。

    作為共和國的同齡人，張瑞敏深深感到在祖國的懷抱里成長的幸福，尤其是改革開放，給企業(yè)、給他個人提供了非常大的發(fā)展平臺和機會，在黨和政府的關(guān)懷支持下，帶領(lǐng)海爾持續(xù)發(fā)展，為社會做出更大奉獻，這是他永遠(yuǎn)奮斗的目標(biāo)！