回暖期三大職場(chǎng)生態(tài)全攻略

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隨著全球企業(yè)逐漸從經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮中恢復(fù)生機(jī)，新一輪的回暖過(guò)程也讓自危許久的職場(chǎng)人煥發(fā)出新的活力。全球經(jīng)濟(jì)回暖在令企業(yè)重獲信心的同時(shí)，也帶動(dòng)了冰凍期內(nèi)暫時(shí)穩(wěn)定的職場(chǎng)人事重新開(kāi)始產(chǎn)生“動(dòng)一動(dòng)”的萌芽。瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)敏感的職場(chǎng)生態(tài)的影響也像晴雨表般準(zhǔn)確。中華英才網(wǎng)專(zhuān)家為正處在三大職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境下的職場(chǎng)人提供成功攻略。

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溫室型職場(chǎng)人：清醒進(jìn)步

全年恒溫的生活環(huán)境讓溫室里的植物適應(yīng)了反季節(jié)、無(wú)季節(jié)的狀態(tài)，外界對(duì)它們的影響都被刻意阻隔，這就是溫室型職場(chǎng)人的生存狀態(tài)。不論外面的世界如何風(fēng)云變幻，他們就像處在“風(fēng)暴眼”地帶，還能安享一份平靜。這類(lèi)職場(chǎng)人大多處在架構(gòu)穩(wěn)定的支柱產(chǎn)業(yè)或者是從事科研、學(xué)術(shù)等受外界影響極小的行業(yè)。溫室型職場(chǎng)人大都不太關(guān)心外界環(huán)境變化，容易因?yàn)榘惨?、穩(wěn)定的環(huán)境而失去奮斗目標(biāo)。中華英才網(wǎng)專(zhuān)家特別提示，對(duì)于溫室人來(lái)說(shuō)，最大的對(duì)手就是自己。在競(jìng)爭(zhēng)力小，發(fā)展較穩(wěn)定的環(huán)境中，要時(shí)刻保持頭腦清醒，懂得自我進(jìn)步，即使離開(kāi)溫室，這一類(lèi)職場(chǎng)人才不會(huì)因?yàn)槊撾x競(jìng)爭(zhēng)太久而無(wú)所適從。

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遷徙型職場(chǎng)人：戒驕戒躁

他今天還是A公司的職員，明天也許就已經(jīng)成為B企業(yè)的員工，而他的下一個(gè)目標(biāo)則是C單位。隨著企業(yè)與求職者之間的關(guān)系越來(lái)越市場(chǎng)化，遷徙型職場(chǎng)人的數(shù)量也空前增加。這些“跳槽愛(ài)好者”主要集中在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、公關(guān)等流動(dòng)性大的行業(yè)，對(duì)于這些“萬(wàn)金油”式的人才，跳槽往往并非深思熟慮的結(jié)果，而僅僅是因?yàn)榭梢愿斓耐瓿杉有缴毜扔?jì)劃。然而專(zhuān)家也告誡遷徙型職場(chǎng)人，對(duì)工作缺乏穩(wěn)定性將成為遷徙型人長(zhǎng)效晉升的最大弊端，因此學(xué)會(huì)找準(zhǔn)自己的定位，選擇一個(gè)具備發(fā)展上升空間的企業(yè)，以踏實(shí)的心態(tài)一步步前進(jìn)，才是行之有效的方法。

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頂棚型職場(chǎng)人：突破自我

另一類(lèi)人既不像溫室型一樣，得到穩(wěn)定工作就安逸的接受；也并非遷徙型人才一年換一個(gè)地方，在初級(jí)和中級(jí)職位上徘徊。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍日益擴(kuò)大，這群充分適應(yīng)變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為自己的職業(yè)奮斗數(shù)年已經(jīng)擁有相對(duì)穩(wěn)定地位的頂棚型人才就像他們的名字一樣，觸到了自己發(fā)展的“天花板”。是停在頂棚，還是打開(kāi)天窗？對(duì)于已經(jīng)處在發(fā)展平臺(tái)地帶的頂棚型人才而言，如何突破自身，打開(kāi)新的天地就成為了最重要的問(wèn)題。中華英才網(wǎng)作為Monster的全球成員，率先開(kāi)啟了對(duì)頂棚型人才的職業(yè)服務(wù)。專(zhuān)家建議這一類(lèi)頂棚型人才，開(kāi)拓自己的眼界，從現(xiàn)有瓶頸中尋找新突破，只有打破頂棚，才能上升到更加精彩的位置。

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