浙江億萬(wàn)富翁舉家逃美國(guó) 侵占現(xiàn)金逾3億(圖)

加佰利旗下的永隆實(shí)業(yè)還有一些單子在做，目前織機(jī)開機(jī)率為85%。

????財(cái)富神話的紹興楊汛橋身陷困局

????又一億萬(wàn)富翁出逃 加佰利集團(tuán)董事長(zhǎng)被警方通緝

????公司已被侵占現(xiàn)金超過(guò)3億元

????一個(gè)億萬(wàn)富翁總能勾起人們無(wú)限的好奇，更何況是個(gè)落荒而逃的億萬(wàn)富翁。

????一年前，孫利永還享受著成功企業(yè)家的無(wú)限風(fēng)光，如今還不到不惑之年的他，卻只是眾人口中的一個(gè)通緝犯。

????這

????孫利永和他的妻子方曉健還上了胡潤(rùn)2008年的富豪榜，身家是8億。

????上個(gè)月底，永隆實(shí)業(yè)發(fā)布公告稱，公司大股東孫氏夫婦滯留美國(guó)，現(xiàn)辭去公司董事長(zhǎng)和執(zhí)行董事職務(wù)。

????另一個(gè)令投資者驚愕的消息是，公司已經(jīng)被侵占現(xiàn)金超過(guò)3億元，目前資金困難。大股東的5.5億股股份也已被法院凍結(jié)。

????現(xiàn)在，孫利永已成為公安機(jī)關(guān)通緝的對(duì)象。

????楊汛橋的上市神話

????孫利永沒抵擋住誘惑

????“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)?！庇嘘P(guān)永隆實(shí)業(yè)或楊汛橋企業(yè)眼下的困境，讓我們無(wú)法不去回望過(guò)去。

????2001年，這是一個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)：楊汛橋的神話在這一年拉開了序幕。

????那時(shí)，還不大出名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家馮光成走進(jìn)香港聯(lián)交所，敲響了他領(lǐng)導(dǎo)下的浙江玻璃的開市之鐘。

????陪同他去的老鄉(xiāng)孫利永被這場(chǎng)面鎮(zhèn)住了。站在香港聯(lián)交所那種躋身國(guó)際舞臺(tái)的感覺，成為一個(gè)致命誘惑。隨后孫利永馬上決定：也去上市。

????只用了11個(gè)月，孫利永的永隆實(shí)業(yè)就登陸了香港創(chuàng)業(yè)板，盤子不大，6000萬(wàn)。

????誰(shuí)都看到，當(dāng)馮光成拿著募集來(lái)的港幣回來(lái)時(shí)，所有的銀行都圍在他身邊，許諾著一個(gè)個(gè)優(yōu)厚的條件。

????“錢拿得太容易了?！蓖閭冞@一聲感嘆的背后，是當(dāng)時(shí)宏觀調(diào)控下，民營(yíng)企業(yè)的集體資金饑渴癥。隨后，楊汛橋的老板們互相間談?wù)摰亩际窃趺慈ド鲜小?/p>

 ???缺乏科學(xué)決策的民企老板

????開始了一場(chǎng)危險(xiǎn)的旅行

????有了錢后，楊汛橋人的膽子更大了。在他們的商業(yè)基因里，冒險(xiǎn)永遠(yuǎn)是排在第一位的。這和養(yǎng)育他們的這方土壤有關(guān)。

????楊汛橋地處紹興、蕭山、諸暨三地交界，面積不大，山地卻不少。老天沒有給予這里肥沃的土壤，但鍛煉了他們敢闖的兇勁。而貧窮的歷史條件，更是讓這里的人不甘落后于北邊杭州蕭山的富庶繁華。

????有了資本市場(chǎng)支撐的楊汛橋人，赴青海打造亞洲最大的堿業(yè)基地、投資直升機(jī)項(xiàng)目、收購(gòu)兼并湖北數(shù)家國(guó)有棉紡廠，一系列投資讓外人眼花繚亂。

????而問(wèn)題也就在這個(gè)時(shí)候開始積累了。過(guò)度的膨脹，讓這些原本就缺乏科學(xué)決策的民企老板們，開始了一場(chǎng)危險(xiǎn)的旅行。

????當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)為了能上市，在改股份制的時(shí)候，公司治理結(jié)構(gòu)安排不是很到位。以永隆實(shí)業(yè)為例，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，孫永利占了35.94%，他的妻子方曉健占17.14%，他的舅舅方漢洪占1.11%，另兩位高管孫建鋒和夏雪各占0.55%。

????“這純粹是為了符合上市要求，改股份制而改。”楊汛橋鎮(zhèn)前黨委書記張德雄說(shuō)。當(dāng)年，楊汛橋的輝煌正是在他的治理下出現(xiàn)的。

????事情發(fā)展到后來(lái)，變得不可收拾。當(dāng)這些膽大又有錢的老板，隨心所欲地做出一些不科學(xué)的決策，危險(xiǎn)就來(lái)了。

????孫利永原來(lái)一直在父親的公司做銷售，走南闖北的他善于跟人打交道，人脈較廣，性格比較外向。自己創(chuàng)業(yè)后，公司越做越大。后來(lái)他就不再管具體的業(yè)務(wù)，只做一些對(duì)外投資之類的決策。

????整個(gè)加佰利集團(tuán)，除了上市公司永隆實(shí)業(yè)效益較好外，其余都一般。而舉債入股華聯(lián)三鑫，讓孫永利孤注一擲，只是這一次他收獲的是苦酒。據(jù)傳，他在華聯(lián)三鑫投資超過(guò)10億。

????和弟弟動(dòng)輒上億的投資相比

????孫利永的哥哥成了另類

????作為楊汛橋第二代的創(chuàng)業(yè)者，孫利永成功到連自己都不太敢相信。 也許正因?yàn)橹暗囊磺卸继樌?，所以?dāng)一個(gè)他從來(lái)沒有遇到過(guò)的困難來(lái)臨時(shí)，他一下子就絕望了。

????去年，席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)。因外向依存度過(guò)高而被稱為“離華盛頓最近”的紹興，最先感到了寒意。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)接二連三出現(xiàn)了危機(jī)，這其中包括亞洲最大的PTA生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫。

????作為股東之一，孫利永被企業(yè)巨大的虧損嚇著了?，F(xiàn)在已無(wú)從探尋孫利永是懷著怎樣的心情，作出了舉家前往美國(guó)的決定。可以確定的是，去年9月14日是他們一家人出發(fā)的日子。

????此前消息一直被封鎖著。

????目前，永隆實(shí)業(yè)光銀行到期貸款就達(dá)2.655億元，還有其他債務(wù)約1個(gè)億，這一切讓公司舉步維艱。

????和弟弟動(dòng)輒上億的投資相比，孫利永有個(gè)哥哥絕對(duì)是異類。

????他哥哥比較內(nèi)向，是做泳衣面料的，規(guī)模不大，每年也就一兩千萬(wàn)的利潤(rùn)，喜歡鉆研企業(yè)管理和生產(chǎn)，但工藝卻在行業(yè)里很有名，“他也不擴(kuò)張，別人邀他做投資，也不心動(dòng)。”

????政府成立解困工作組

????常年進(jìn)駐辦公

????一有風(fēng)吹草動(dòng)，銀行便第一個(gè)來(lái)追債了，習(xí)慣了相互擔(dān)保的紹興企業(yè)，便成了多米諾骨牌中的一員，相繼陷入困境。

????一位不愿透露姓名的民企老板直言，他的公司不到10億的資產(chǎn)，對(duì)外卻有29億的擔(dān)保。公司成立到現(xiàn)在還不到9年，可銀行利息已經(jīng)累計(jì)有8個(gè)億了。

????陣痛還在繼續(xù)。

????直到現(xiàn)在，圍繞在永隆實(shí)業(yè)周圍的官司、重組的消息一直都沒有中斷過(guò)，更不幸的是，幾乎沒有一個(gè)消息是好的。

????“重組方案什么時(shí)候能出，我也不知道?！庇缆?shí)業(yè)董事、目前臨時(shí)主持該公司工作的負(fù)責(zé)人孫建鋒說(shuō)。他此前是公司分管財(cái)務(wù)的副總。

????楊汛橋鎮(zhèn)政府也專門派出了三名人員，成立“加佰利集團(tuán)解困工作組”，常年在集團(tuán)公司辦公，一直要到重組完成。與政府解困小組同時(shí)進(jìn)駐加佰利集團(tuán)的，還有兩個(gè)債權(quán)人委員會(huì)。一個(gè)是銀行債權(quán)人委員會(huì)，一個(gè)是企業(yè)債權(quán)人委員會(huì)。

????解決孫利永扔下的“爛攤子”似乎成了一場(chǎng)漫長(zhǎng)的爭(zhēng)斗。楊汛橋主管工業(yè)的丁偉林副鎮(zhèn)長(zhǎng)說(shuō)：“現(xiàn)在我們還在研究制訂方案中?！?/p>

????另一位參與工作的內(nèi)部人士則透露說(shuō)，“困難比想像的要大?！?/p>

????此前，紹興華聯(lián)三鑫已經(jīng)重組復(fù)產(chǎn)，江龍印染也變臉開工。不過(guò)，有關(guān)永隆實(shí)業(yè)或者說(shuō)加佰利集團(tuán)的重組似乎還遙遙無(wú)期。

????現(xiàn)在，永隆實(shí)業(yè)還有一些單子在做，目前織機(jī)開機(jī)率為85%。

????企業(yè)老板也開始反思

????在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上如何減少失誤

????一份有關(guān)“加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)監(jiān)管的調(diào)查和思考”的報(bào)告如今在紹興傳開，外界紛紛議論紹興要對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施監(jiān)管了，這聽上去似乎是一種改革倒退的評(píng)價(jià)。

????“這是外界對(duì)紹興的一種誤讀?！苯B興文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)李生校教授說(shuō)。他一直致力于研究紹興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，也是政府智囊人士。

????他說(shuō)，紹興出現(xiàn)這樣的說(shuō)法，只是政府之前對(duì)民企缺少有效的信息掌握，導(dǎo)致企業(yè)最后暴露眾多經(jīng)營(yíng)困難，現(xiàn)在做些有益的嘗試，這是政府幫助企業(yè)解困工作的一部分，“是建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，一個(gè)信息溝通網(wǎng)，不會(huì)參與企業(yè)的生產(chǎn)與管理?！?/p>

????楊汛橋鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)丁偉林也說(shuō)，“現(xiàn)在說(shuō)的民企監(jiān)管，只是政府的一個(gè)想法，具體細(xì)節(jié)還要等研究出臺(tái)?！?/p>

????“這一次問(wèn)題爆發(fā)后，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)老板也有開始反思的，這也會(huì)推動(dòng)他們的自我約束。”張德雄說(shuō)。

????危機(jī)面前，一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)狀況，由于公司治理方面的問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制方面出現(xiàn)失誤，面臨前所未有的困難。同時(shí)，也有相當(dāng)一部分企業(yè)直面危機(jī)，積極調(diào)整，經(jīng)受住了危機(jī)的考驗(yàn)，表現(xiàn)出很好的成長(zhǎng)性。

????顯然，這一年在楊汛橋發(fā)生的事情，會(huì)和當(dāng)年的上市一樣，成為一個(gè)碑記。歷史會(huì)如何發(fā)展，還將有待這些人的演繹。(作者 李大白)