這是1965年,中學(xué)時(shí)代的張瑞敏(資料照片)
他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)連續(xù)7年獲得“中國(guó)最有價(jià)值品牌”殊榮,他創(chuàng)立的品牌價(jià)值803億元;他的企業(yè)在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了本土化的研發(fā)中心、制造基地和貿(mào)易公司。他就是共和國(guó)同齡人、海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟?/p>
8月8日,在山東青島舉行的第三屆中國(guó)品牌節(jié)開幕式上,張瑞敏作為首位演講嘉賓,說道:“海爾25年的市場(chǎng)創(chuàng)新歷程,就是創(chuàng)品牌的過程。作為共和國(guó)的同齡人,我的夢(mèng)想是給祖國(guó)奉獻(xiàn)一個(gè)家喻戶曉的世界名牌!”
1949年,張瑞敏出生在山東青島一個(gè)普通的工人家庭。童年時(shí)代,他就顯露出極強(qiáng)的求知欲,課余時(shí)間喜歡參加各種興趣小組,喜歡拆裝收音機(jī),喜歡總結(jié)經(jīng)驗(yàn)搞發(fā)明。1968年,高中畢業(yè)后進(jìn)入一家五金廠當(dāng)工人。為了掌握一技之長(zhǎng),張瑞敏報(bào)考了夜大,他白天在工廠上班,每天下班后騎自行車走很長(zhǎng)一段路去夜大學(xué)習(xí)機(jī)械制造技術(shù),這期間他經(jīng)常用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行革新實(shí)驗(yàn),經(jīng)手的一系列技術(shù)改造項(xiàng)目給瀕臨絕境的小廠帶來轉(zhuǎn)機(jī)。
1984年,35歲的張瑞敏來到了海爾的前身青島電冰箱總廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。這家集體小廠當(dāng)時(shí)人心渙散,呈現(xiàn)在張瑞敏面前的是這樣一幅景象:工廠資不抵債,虧損147萬元;木窗被員工取下來烤火;有人偷拿工廠物資;甚至有人在車間大小便……
“要么不干,要干就爭(zhēng)第一”,張瑞敏一開始就制定了海爾的發(fā)展戰(zhàn)略:名牌戰(zhàn)略。1985年,張瑞敏查出倉(cāng)庫內(nèi)76臺(tái)冰箱有問題,為了樹立質(zhì)量意識(shí),他當(dāng)場(chǎng)決定砸掉這76臺(tái)不合格的冰箱!這一錘,砸醒了職工的質(zhì)量意識(shí),更堅(jiān)定了海爾走“名牌戰(zhàn)略”的發(fā)展道路!
當(dāng)海爾逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)著名品牌時(shí),張瑞敏認(rèn)為:“國(guó)門之內(nèi)無名牌”,要走出國(guó)門創(chuàng)出屬于中華民族的品牌!1999年,海爾的一個(gè)舉動(dòng)讓中國(guó)人揚(yáng)眉吐氣:海爾在美國(guó)南卡羅來納州征地,建立了美國(guó)海爾工廠。當(dāng)鮮艷的五星紅旗在美國(guó)土地上迎風(fēng)招展時(shí),在場(chǎng)的中國(guó)人心中無不充滿自豪!
海爾以品牌為主導(dǎo),規(guī)模迅速擴(kuò)張,幾年內(nèi)兼并了國(guó)內(nèi)10余家虧損企業(yè),從單一的冰箱發(fā)展成為擁有空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電、電腦、手機(jī)等系列家電產(chǎn)品;在中國(guó)、美國(guó)、意大利、巴基斯坦、約旦等全球市場(chǎng)建立了30個(gè)制造基地,形成了全球化的網(wǎng)絡(luò),品牌美譽(yù)不斷提升,兩次被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。
作為共和國(guó)同齡人,張瑞敏感恩于成長(zhǎng)在新中國(guó)、受益于改革開放,他與他的團(tuán)隊(duì)在國(guó)際上樹立起一個(gè)響亮的中國(guó)品牌,為中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家贏得了尊敬。(新華社 發(fā))
左圖:1985年,海爾的前身青島電冰箱總廠,砸掉76臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱(資料照片)。右圖:2009年8月8日,海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诘谌龑弥袊?guó)品牌節(jié)高峰論壇上演講(新華社記者 李紫恒 攝)
1971年7月,張瑞敏到北京出差時(shí)在天安門廣場(chǎng)留影(資料照片)