媒體當(dāng)面十問 信蘭成：我沒迫害王治郅(圖)

    問題9:重回掌門人位置，心境和六年前一樣嗎，新任期有什么期許？

    重回籃協(xié)很吃力，體重掉了10公斤。希望能堅(jiān)持到底，堅(jiān)持到退休。

    六年后再回籃管中心主任的位置，信蘭成的心境大不一樣，“我以前感覺比現(xiàn)在還要平靜，現(xiàn)在很難平靜下來，為什么？太多的事解決不好。大家的期望值都很高，但是我們的能力有限，有時(shí)候覺得很吃力?！?/p>

    信蘭成認(rèn)為，這個(gè)世界對(duì)自己已經(jīng)很公道

    問題10:你心目中的聯(lián)賽應(yīng)該是什么樣子？

    我想要的不是一個(gè)風(fēng)一吹就垮掉的聯(lián)賽，現(xiàn)在的聯(lián)賽有著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

    在聯(lián)賽會(huì)議上，籃管中心劉曉農(nóng)書記指出，上賽季是CBA聯(lián)賽有史以來參賽球隊(duì)最多、規(guī)模最大、時(shí)間最長(zhǎng)的賽季，隊(duì)員在比賽中提高了自己的水平。不過，上賽季除了上海和云南兩支俱樂部外，其他16支球隊(duì)共收入1.505億元，但共支出了2.650億元，虧損1億多元，包括上海和云南在內(nèi)的4家俱樂部因?yàn)橘Y金鏈局部斷裂，已經(jīng)提出出賣股權(quán)。

    “我心目中的聯(lián)賽不是一個(gè)風(fēng)一吹就垮的聯(lián)賽。現(xiàn)在的聯(lián)賽有著極大的風(fēng)險(xiǎn)。比方說，一個(gè)家，有許多好的想法，卻負(fù)債累累，家是不是很脆弱？現(xiàn)在聯(lián)賽是虧損經(jīng)營(yíng)，就是很脆弱。面對(duì)如此壓力，我們必須要改進(jìn)，把成本控制住，把窟窿堵上?！痹谛盘m成看來，CBA聯(lián)賽已經(jīng)基本走在路上，只不過需要大家盯著它，不要出岔子，發(fā)現(xiàn)有什么問題就去修正它，“有些人愛探索改革，總覺得每年聯(lián)賽應(yīng)該有點(diǎn)新鮮東西，可能是順應(yīng)發(fā)展和媒體的需要，無可厚非，實(shí)際上有的東西還是需要穩(wěn)定。你的出發(fā)點(diǎn)是什么，政策導(dǎo)向要鼓勵(lì)什么，最重要的是聯(lián)賽要穩(wěn)定要發(fā)展?！?/p>

    就任籃管中心主任的第一天，在回答“重新回到籃協(xié)，上任后要做的第一件具體工作是什么？”這個(gè)問題時(shí)，信蘭成的答案是“青少年后備力量”，五個(gè)月后，信蘭成坦言自己并不只是口頭上提后備人才，而是大量的精力都在做這個(gè)事情，“結(jié)果必然很慘淡，培養(yǎng)人才是周期很長(zhǎng)的事情，培養(yǎng)后備的工作，結(jié)果可能是看不到的，但是還得做，這就是職責(zé)。至于國(guó)家隊(duì)能打出什么成績(jī)，作為領(lǐng)導(dǎo)，大量工作是服務(wù)，最終是運(yùn)動(dòng)員和教練組去沖頂，去一線作戰(zhàn)，我們的工作就是服務(wù)好。我們能做的就是搞好梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)后備力量，讓我們的人才有一定質(zhì)和量的儲(chǔ)備，人才狀況好了，聯(lián)賽就能提高?！?/p>

    在自己的任期內(nèi)，能不能為這個(gè)龐大的工程定下基調(diào)，打下基礎(chǔ)，信蘭成不能確定，“后邊的人會(huì)不會(huì)按照這個(gè)去做，也不好說。我能做的就是現(xiàn)在讓體育總局和籃管中心達(dá)成共識(shí)，把青少年后備力量的培養(yǎng)作為我們最重要的一項(xiàng)工作、工程來做，這個(gè)共識(shí)是基礎(chǔ)。有了共識(shí)，專門組織人員研究實(shí)施計(jì)劃和方案。當(dāng)然我們有很多設(shè)想，包括資金，我們用一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的方案來吸引贊助商的跟進(jìn)，做這個(gè)事情。還需要有一些政策，正常的政策和特殊的不講理的政策，比如說現(xiàn)在都是男子訓(xùn)練營(yíng)，不講理了，做男子必須做女子。在世界上，我們國(guó)家女子的競(jìng)爭(zhēng)力還是強(qiáng)于男子，不過男子的市場(chǎng)好，女子的后備力量尤其弱，所以在女子上要加大傾斜、投入。”