????面對國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn),澳柯瑪扎實推進學習實踐科學發(fā)展觀活動,密切結(jié)合企業(yè)實際,搶抓市場機遇,提升創(chuàng)新能力,強化管理水平,生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)增長勢頭。今年第一季度,澳柯瑪股份公司營業(yè)收入同比增長11%,毛利率同比增長3.64個百分點,實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步提高。 ????抓住“家電下鄉(xiāng)”機遇大力開拓市場 ????澳柯瑪充分利用國家擴內(nèi)需、促消費的有利政策,緊緊抓住“家電下鄉(xiāng)”這一難得 ????根據(jù)農(nóng)村市場的特殊需求,澳柯瑪及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),有針對性地進行了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)——針對農(nóng)村市場電壓不穩(wěn)定的現(xiàn)狀,推出寬電壓設(shè)計以及防鼠設(shè)計,推出一批節(jié)能省電、性價比優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品,受到農(nóng)村用戶的青睞。目前,澳柯瑪冰柜、冰箱、洗衣機、電熱水器等幾大類產(chǎn)品均進入國家“家電下鄉(xiāng)”范圍,“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷售收入在澳柯瑪制冷產(chǎn)品銷售收入中的比重不斷提高,使企業(yè)有效抵御了金融危機的不利影響。 ????在歐美市場需求不旺的情況下,澳柯瑪迅速調(diào)整市場布局,重點加強中東、非洲、南美洲等市場的開拓力度,特別是在非洲新開發(fā)了30多個國家的市場,使澳柯瑪在非洲市場的出口額比上年度增長5倍以上。 ????“三個一”全面提升創(chuàng)新能力 ????為全面提高創(chuàng)新能力,增強核心競爭力,澳柯瑪創(chuàng)新實施“三個一”工程,即一個隊伍、一個機制、一個目標?!耙粋€隊伍”即在保留原有企業(yè)研發(fā)中心的基礎(chǔ)上,將分散的科技優(yōu)秀人才高度集中到制冷家電上,形成一支平均年齡30歲以下、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的研發(fā)團隊;“一個機制”即改變原有科技研發(fā)與市場、制造脫節(jié)的狀況,建立以市場需求為導向的市場、研發(fā)、制造三位一體互動支撐的科技研發(fā)機制;“一個目標”即改變原有科研選項多達十一大門類、上百種產(chǎn)品的狀況,確立“牢牢掌握行業(yè)制冷技術(shù)優(yōu)勢”的新目標。 ????“三個一”的全面實施,促使澳柯瑪科技研發(fā)資金由過去零散地向多門類、多點投入,轉(zhuǎn)為現(xiàn)在集中向制冷家電重點傾斜,新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮。目前,澳柯瑪成功推出處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平的MEP保鮮技術(shù)、人工智能控制技術(shù)和電動車鐵電池技術(shù),以及“惠管家”冰箱、“電管家”電動車等一批技術(shù)含量高、性價比優(yōu)勢突出的新產(chǎn)品。目前,澳柯瑪高新技術(shù)產(chǎn)品在總產(chǎn)值率和總利稅率的比重,已分別達到80%和85%以上。 ????強化管理水平大力節(jié)能降耗 ????圍繞管理能力的進一步強化,澳柯瑪全面推進以提升企業(yè)員工服務(wù)與工作質(zhì)量為重點的“精益六西格瑪”管理,并且取得了顯著成效,截至目前已完成精益六西格瑪項目20個,經(jīng)評估獲得經(jīng)濟效益1000多萬元,帶動企業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)、預算、績效、信息化管理更趨科學規(guī)范化。 ????自去年下半年以來,澳柯瑪在產(chǎn)品制造過程中全面加強成本控制,通過“精益生產(chǎn)”規(guī)范流程,節(jié)省生產(chǎn)成本;采用“陽光采購”方法,降低采購成本,全面確立企業(yè)成本優(yōu)勢。目前,澳柯瑪生產(chǎn)成本比以往降低3%以上。 ????澳柯瑪還堅持走低消耗、低排放、高效益的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路,積極推行清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗,進行一系列技術(shù)和工藝改造。例如,澳柯瑪對原來發(fā)泡藥用桶散裝方式進行改造,不但提高了生產(chǎn)效率,減少了環(huán)境污染,還可每年為企業(yè)節(jié)約費用270多萬元。澳柯瑪接連推出的一批綠色環(huán)保、節(jié)能降耗型新產(chǎn)品,已占全部產(chǎn)品的90%以上。(記者 林剛 通訊員 王曉征) |