李源潮為啥強(qiáng)調(diào)干部隊伍要“老中青結(jié)合”
????全國培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會３１日在北京結(jié)束。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮在總結(jié)講話中指出，要深刻領(lǐng)會中央關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的新精神，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，以改?table border="0" align="left" cellspacing="0" cellappending="0">
????談到科學(xué)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，李源潮部長指出，要實行老中青結(jié)合的梯次配備，既激勵年輕干部奮發(fā)進(jìn)取，又讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，充分調(diào)動整個干部隊伍的積極性。
????在培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會上，李源潮部長在強(qiáng)調(diào)以改革創(chuàng)新精神抓好培養(yǎng)選拔年輕干部工作，為黨和國家長治久安選賢任能的同時，強(qiáng)調(diào)要科學(xué)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，實行老中青結(jié)合的梯次配備。咋一看，似乎與會議主題有些矛盾，其實并不矛盾。在筆者看來，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)選拔年輕干部,并不排斥科學(xué)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，從某種意義上說，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)選拔年輕干部，與實行老中青結(jié)合的梯次配備，還是相輔相成的。
????因為，按照干部年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的一般規(guī)律，合理的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是不同年齡段干部的有機(jī)組合，在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成合理的年齡梯次配備，實現(xiàn)不同年齡段的最佳組合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有效克服彼此的短處，形成新老交替的良性循環(huán)。黨校人才配置應(yīng)如此，各級各類人才配置都應(yīng)如此。實踐證明，各級各類人才在年齡上體現(xiàn)老、中、青優(yōu)化配置，對于新老干部承前啟后、以老帶新、充分發(fā)揮老、中、青干部的特長和優(yōu)勢，保持干部隊伍的活力，防止干部隊伍出現(xiàn)年齡斷層，保證黨的事業(yè)后繼有人，都是非常重要的。
????然而，在干部工作的實踐中，卻往往會出現(xiàn)忽視干部年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的問題。譬如，有些地方、部門和單位借干部年輕化走極端，在實行干部年輕化的過程中，否定老、中、青優(yōu)化配置，把干部年輕化變成了干部“低齡化”；也有的在干部任職年齡界限上搞“一刀切”，使一些年富力強(qiáng)、工作敬業(yè)、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部不得不退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些做法，由于違背了干部年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的規(guī)律，不僅浪費了人才，挫傷了中老年齡段干部的積極性，而且也不利于干部隊伍的長遠(yuǎn)建設(shè)。
????值得反思的是，導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的原因是多方面的。一是政策原因。譬如，在規(guī)定干部年齡結(jié)構(gòu)比例時，一味地強(qiáng)調(diào)干部年輕化，對中老年齡段的干部在領(lǐng)導(dǎo)班子中的比例結(jié)構(gòu)卻沒有明確要求。由于沒有明確要求，在實際工作中，執(zhí)行干部年齡政策時就不可避免也產(chǎn)生一些片面傾向，對年輕干部比例和職數(shù)摳得比較緊，對其他年齡段干部的選拔和使用重視不夠。而這部分干部在我們整個干部隊伍中又處于多數(shù)，是支柱和中堅力量。如果這部分干部長期得不到重視，工作自然沒有激情，班子也就缺少活力。二是管理原因。主要是上級機(jī)關(guān)對干部老、中、青優(yōu)化配置的監(jiān)控不夠，突出表現(xiàn)在平時對干部的調(diào)整把關(guān)不嚴(yán)，忽視了對各個年齡段干部的選拔、培養(yǎng)和儲備，使領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)沒能保持動態(tài)的合理化配備。三是人為的原因。如有的單位借干部年輕化，通過劃定干部任職年齡界限，排擠異已，也影響了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。
????分析問題是為了解決問題，解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的問題，一方面，要根據(jù)各個層次領(lǐng)導(dǎo)班子的實際情況，對年齡結(jié)構(gòu)梯次配備作出相應(yīng)的硬性規(guī)定，提出一套標(biāo)準(zhǔn)，制定較為科學(xué)的模型。具體調(diào)整過程中，在符合模型規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照各年齡段配備人數(shù)要求和比例，缺哪個年齡段，就補(bǔ)哪個年齡段的干部。這樣，有利于調(diào)動各個年齡段干部的積極性，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。另一方面，要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的全過程監(jiān)控。不僅換屆時要嚴(yán)格考慮年齡的梯次配備，平時每次干部調(diào)整都要充分考慮年齡結(jié)構(gòu)的合理化，確保領(lǐng)導(dǎo)班子年齡始終保持動態(tài)的梯次化結(jié)構(gòu)。這兩個方面的工作做好了，再加上排擠異已的人為因素也隨之沒有了，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)的老、中、青優(yōu)化配置才能得到最好的體現(xiàn)。而只有領(lǐng)導(dǎo)班子實行老、中、青結(jié)合的梯次配備，才能既激勵年輕干部奮發(fā)進(jìn)取，又讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，充分調(diào)動整個干部隊伍的積極性。
