????逆境前行的“神話” ——青島港以“三個不動搖”推進科學發(fā)展

青島港前灣集裝箱碼頭（傅學軍 攝）

????2009年1月1日傍晚，溫家寶總理視察青島港。他說：“現在，我們是挑戰(zhàn)和機遇并存，困難和希望同在。我們首先要增強信心，信心就是力量。領導者要有信心，工人要有信心，全國人民都要有信心?！睖乜偫韯忧榈卣f：“有黨和政府的堅強領導，有廣大干部職工迎難而上的精神，我們就一定能取得勝利?！?/p>

????牢記溫總理重托，青島港以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為己任，堅持“科學發(fā)展不動搖、增長指標不動搖、造福職工不動搖”，實現了平穩(wěn)較快發(fā)展。在全國沿海主要港口吞吐量同比下降的嚴峻形勢下，青島港實現了“開門紅”，預計3月份將保持5%以上增長。

????挺起“國企脊梁”

????金融危機造成了全球貿易的大幅萎縮，青島港也不可避免地受到了沖擊。“堅持增長指標不動搖不是輕飄飄的一句話，而是國家的利益、企業(yè)的效益和全體職工的飯碗?！鼻鄭u港集團董事局主席、總裁常德傳字句鏗鏘。

????面對尚未見底的國際金融危機，青島港提出，越是形勢嚴峻，越要挺起“國企脊梁”，要始終堅定信心，破除盲目樂觀、破除等待觀望和驚慌失措，要逆境發(fā)展、競爭前進、斗爭取勝。

????拿出“當飯吃”的措施，“當錢花”的辦法。為了把“三個不動搖”落到實處，青島港開展”堅定信心、戰(zhàn)勝危機、科學發(fā)展”主題思想教育，讓廣大干部職工特別是領導干部做好“我的責任”、“我的危機”、“我的辦法”三篇文章，把領導班子建成戰(zhàn)勝危機、科學發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，把干部隊伍建成戰(zhàn)勝危機、科學發(fā)展的骨干力量。

????千方百計加快發(fā)展

????“在席卷全球的國際金融危機面前，一個企業(yè)很難獨善其身?！背５聜髡f。

????春節(jié)前后，面對經濟寒冬，青島港遠赴210個地市縣，走訪了1105家船東、貨主、合作伙伴，“抱團取暖”。走訪日照、煙臺、威海、龍口等周邊兄弟港口,簽署戰(zhàn)略聯盟框架協議，牽頭開通內支線,既增加了港口運量，又降低了貨主的成本，實現了“兩港增量增收、貨主節(jié)約成本”的三方共贏。

????與此同時，今年1月份，總投資達14億美元的青島新前灣集裝箱碼頭有限公司（QQCTN）得到了國家發(fā)改委、商務部的正式批復，成功實現了與迪拜環(huán)球集團、馬士基集團、中遠集團、香港泛亞國際航運有限公司的“三國五方”合作，共同投資、建設和運營前灣四期10個深水大型集裝箱泊位。這項青島市歷史上規(guī)模最大的外商投資項目，將進一步增強青島港抵御風險的能力。

????此外，青島港還積極創(chuàng)新物流通道，拉動腹地經濟發(fā)展。加快“內陸港”建設，發(fā)展海鐵聯運，構造港口物流鏈，發(fā)展過境大列，使過境箱量由每月的3000多箱增至現在的5000多箱，成功把腹地延伸到中西亞地區(qū)。

????勇擔社會責任

????在金融危機影響下，國內外一些企業(yè)被迫降薪裁員，而青島港卻作出承諾：絕不讓一名職工下崗，絕不把一名職工推向社會。

????青島港通過加快建設發(fā)展、內部調劑、轉崗分流等有效手段，始終保證包括9000多名農民工在內的全港職工人人有崗位、人人創(chuàng)效益，既保證了職工生活質量，又維護了社會穩(wěn)定。

????“職工的事再小也是大事，再難也要辦好”。青島港堅持為職工發(fā)放節(jié)日禮品，發(fā)放冬季取暖費一次性補助，為全港父老兄弟姊妹健康查體，為每一名職工和職工家屬贈送生日蛋糕。認真落實勞動合同法，嚴格兌現加班費，嚴格落實帶薪休假等。2009年，青島港還全面啟動惠及全港員工的21件實事，使“經濟寒冬”里的青島港大家庭溫暖如春。

????全員培訓強素質

????“把生產的淡季變成職工培訓的旺季。”為提高職工的技能水平和綜合素質，青島港開展全員培訓，提升素質，開展“創(chuàng)建學習型港口，爭做知識型員工”崗位“五學”活動（學政治、學業(yè)務、學技術、學文化、學實踐），實施“211”崗位培訓（每周2小時學政治、1小時學安全、1小時學業(yè)務）。同時，根據港口生產實際需要和職工的具體情況，編寫了43個專業(yè)的101種培訓教材，自2月份開始全員大培訓。

????目前，全港員工掀起了人人為戰(zhàn)勝危機立新功、為科學發(fā)展作貢獻的勞動高潮。今年1-2月份創(chuàng)出集團級以上生產紀錄49項次，集裝箱“振超效率”第八次打破世界紀錄，鐵礦石“孫波效率”第九次打破世界紀錄。(賈峰)