????一是強化教育引導。把加強領導干部執(zhí)行能力建設作為干部教育培訓工作的重點任務，通過開展“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”思想大討論、組織“發(fā)展論壇—領導干部每月一講”、選調中青年干部赴北京、上海等地參加高層次論壇等形式，進一步加強領導干部的能力培訓，領導干部隊伍的執(zhí)行能力和水平得到有效提升。

????二是強化實踐鍛煉。把基層一線作為領導干部執(zhí)行力建設的“主陣地”，積極推行“一線工作法”，倡導干部在一線鍛煉，決策在一線落實，問題在一線解決，經驗在一線積累，成效在一線檢驗。對優(yōu)秀年輕干部注重向基層一線傾斜，把懂經濟、會管理、有專長的人才調整充實到經濟、城建和街道、社區(qū)基層一線，2008年選派了61名經濟、城建、管理方面的專業(yè)人才充實到城建重點項目一線和基層社區(qū)蹲點掛職，使干部在推進區(qū)域發(fā)展、化解群眾矛盾、解決基層困難等“實戰(zhàn)”鍛煉中實現(xiàn)執(zhí)行能力的穩(wěn)步提高。

????三是強化督查考核。區(qū)委圍繞全區(qū)三大工作重點，實施了分線工作制，建立了稅源經濟、城市建設、軟環(huán)境建設等七條工作線，對每條工作線都明確了工作目標、工作計劃、工作進度及分管部門和具體責任人。建立了晨碰頭、周例會、月調度、季考評等制度，努力做到人人有任務、時時有 壓力、事事有落實。完善了目標管理績效考核辦法，通過現(xiàn)場督查、跟蹤督查、反復督查等形式，進一步加大督查考核力度。建立了績效考核獎懲兌現(xiàn)機制，切實發(fā)揮績效考核的導向和監(jiān)督作用，努力做到考出壓力、考出動力、考出方向，全區(qū)各項工作決策執(zhí)行效率得到明顯提速。

????四是強化責任追究。出臺了《四方區(qū)干部問責暫行辦法》，將領導干部執(zhí)行不力等7個方面23類行為納入問責范圍，規(guī)定凡是在干部考察、群眾評議、工作督查、年度考核等工作中發(fā)現(xiàn)干部存在工作被動應付、辦事拖拉、推諉扯皮等執(zhí)行不力問題的，都要進行問責。