青島晚報記者：我有兩個問題跟您探討一下。第一，在金融危機影響下，社會對工作的問題特別關注。利群集團在保職工飯碗方面有哪些舉措？09年有沒有招聘計劃？能不能給網友透露一下，利群集團會歡迎哪些方面的人才加盟？

徐恭藻：在金融危機發(fā)生以后，好多企業(yè)都出現(xiàn)了半停產甚至裁員的舉動。我們針對性召開了一個中層干部會，理順了大家的思路，利群集團在這次金融危機當中一個是不裁員，一個是不減福利待遇，不減你少員工的收入。但是，前提是我們每一個人必須要在應對金融危機方面要有作為，要全力保我們的效益不出現(xiàn)下滑。也就是說，為什么明年分計劃，仍然要分保證兩個10%的增長，就是要叫大家第一是堅定信心，第二是每個人都要采取措施渡過這場金融危機。

在招聘方面，在08年12月招聘了09年的大學生，本科生今年的招聘計劃是280人左右。在12月份已經面試了一百五六十人，可能春節(jié)期間青島市還有幾場招聘會，會在春節(jié)以后的招聘會當中，完成接近300名大學生的招聘。利群每年都在快速發(fā)展，我們需要很多的人才。連續(xù)三四年招聘三百多大學生，目前大學本科生已經突破了1300人，再加上09年300人左右，這個隊伍還在不斷的擴大。

至于說需要哪些專業(yè)，我們現(xiàn)在最需要的是市場營銷專業(yè)。因為我們物流體系的建立，可能需要很多市場營銷人員。第二就是工商管理，或者說是財務管理。這一類人才用得可能比較多一點。每年財務管理要招接近50人左右，其他像文秘、包括工程類專業(yè)的、物流專業(yè)的也在招。前期學的專業(yè)比較重要，它是一個大學生現(xiàn)在職業(yè)重要的參考標準。但我認為呢，最關鍵的是來了以后他的能力和他的工作態(tài)度和狀態(tài)非常重要。因為很多大學生來了以后，比如我是學財務管理的，可能他改行做企業(yè)管理，也可能做市場營銷，但是有的人做得仍然非常優(yōu)秀。所以我覺得一開始選擇專業(yè)非常重要，但是關鍵是到了企業(yè)以后能不能適應企業(yè)后續(xù)的發(fā)展和后續(xù)的需要。

青島晚報記者：我代表今年畢業(yè)的大學生謝謝您。還有一個問題，對今后企業(yè)發(fā)展的信心我們很受鼓舞，認為09年上半年是一個比較困難的時期。徐總您認為，利群集團在金融危機中不斷挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展的核心競爭力是什么？我們看到春節(jié)前的銷售旺季，利群的商場人氣非常旺盛。能不能概括幾條利群興旺的秘密？

徐恭藻：企業(yè)能夠興旺、能夠發(fā)展，肯定有自己的核心競爭力，或者核心的技術。從利群集團這方面來看，我覺得有這么幾點是非常重要的。一個是我們的人才。利群集團這幾年不斷引進一些人才，而且引進以后力爭使每一個人在企業(yè)當中都有他的作為，他的創(chuàng)意，把這些人的能量聚合起來，這是利群未來發(fā)展，或者在發(fā)展過程當中的一種動力。

第二就是我們的信息化。我們和跨國企業(yè)的差距，最重要的一點是在信息化管理方面的差距。利群在這方面應該說這幾年一直在努力地提升信息化管理的水平，從硬件到軟件，因為計算機管理的軟件大部分都是我們自己開發(fā)的，所以可能更加貼合實際。而且目前我們的硬件和軟件在國內商業(yè)企業(yè)當中都居領先地位。

還有一個核心競爭力，就是剛才說的我們的物流配送可能起步比較早。隨著現(xiàn)在股權退出了，但是我們非常密切的合作關系還會保留，這也是我們的一個核心競爭力。如果還要講的話，就是各個方面的基礎管理。這些都做好以后，最后體現(xiàn)在市場上，就是消費者的認可，顧客的認可。所以說我們幾乎開的商場，不管是在青島市行政區(qū)域的，還是在外地的，一般都是開業(yè)以后基本都非?；鸨@是非常重要的一點。