莊家進出：  大莊猶豫 小莊難留

    【上市前】：各種資金紛紛進入

    從2003年開始，過去五年劉翔的商業(yè)價值是近乎于“光速”遞增。2003年，還未獲得奧運會冠軍的劉翔身價約為一單廣告每年80萬元；雅典奧運會后，增至每年1000萬元起；在北京奧運會前他的不少贊助商一年就要支付2000萬元以上的代言費。2007年福布斯中國名人榜，劉翔已經(jīng)以5800 萬的身價躥升至第二，僅次于在NBA效力的姚明。

    【上市后】：莊家態(tài)度撲朔迷離

    2008年北京奧運會退賽之后，劉翔的市場前景卻不可避免地呈現(xiàn)出撲朔迷離的狀態(tài)。具有最大“控股權”的國家田管中心雖然態(tài)度依然是支持，但并不敢對前景做出承諾；相比之下，對劉翔商業(yè)價值起到?jīng)Q定性作用的贊助商們卻并未表現(xiàn)出足夠信心。

    田管中心 一種態(tài)度 兩手準備

    決定讓劉翔動手術成為國家田管中心對后奧運時代的劉翔態(tài)度的轉(zhuǎn)折點。從劉翔赴美手術開始，田管中心就一直對外表示著樂觀的態(tài)度，在眾多媒體質(zhì)疑劉翔能否恢復巔峰狀態(tài)的時候，中心主任羅超毅也勇敢地站出來進行了“辟謠”。不過在看似堅決的態(tài)度背后，田管中心似乎也做著兩手準備—— 劉翔的同門師弟謝文駿已被列入了中國備戰(zhàn)2012年倫敦奧運會的重點培養(yǎng)名單，并即將隨孫海平赴美訓練。

    贊助商 前途未明 欲拋還留

    劉翔退賽后，盡管他代言的品牌企業(yè)紛紛發(fā)表聲明表示支持和理解，但如今4個月過去了，隨著劉翔的多份合同將陸續(xù)到期，贊助商們的態(tài)度變得曖昧起來。目前，劉翔共代言的12個品牌中，除了耐克表示繼續(xù)合作外，其余都出言謹慎。即使是剛剛邀請劉翔與其父親拍攝了新廣告的可口可樂公司，其副總裁魯大衛(wèi)也表示，這只是在履行尚未到期的合同，“春節(jié)我們的活動中還會有劉翔，至于未來如何現(xiàn)在沒有結(jié)論。 ”

    翔迷 精神支持 難言信任

    在劉翔遠離賽場后這幾個月，盡管大多數(shù)翔迷仍對劉翔持支持態(tài)度，但對于劉翔未來的前景，卻是各有看法。

    翔之隊 增加曝光弄巧成拙

    毫無疑問，作為“法人代表”的翔之隊，對于逆境中的劉翔的力挺是最堅決的。盡管劉翔已遠離賽場，但翔之隊卻通過發(fā)布各種消息以維持其曝光率。不過太過密集的曝光有時帶來的卻是負面影響——剛剛在某新聞節(jié)目中播出的劉翔與姚明拿著某飲料拜年的“新聞”，就最終因為濃重的商業(yè)味而被大多數(shù)人定位成了令人反感的“廣告”。

    前景評估：世錦賽將成關鍵點

    2009年對于劉翔及其所有利益相關的人來說，都是關鍵的一年，而這一年的關鍵點則是今年8月在柏林舉行的世錦賽。一旦劉翔取得較好成績，那么將成為具有決定性的利好；反之，“翔股”難免持續(xù)低迷。