太陽的啟示：

太陽擁有燃燒一切物質(zhì)的溫度，然而到達地表的時候，卻連一張紙都點不燃，為什么？因為太陽的溫度被大氣層過濾了太多！

Ø 現(xiàn)實：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計劃，可是最終的結(jié)果卻與期望相距甚遠，為什么？因為中層領(lǐng)導(dǎo)像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃過濾掉太多！

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Ø 啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃變成好的結(jié)果呢？讓我們的中層領(lǐng)導(dǎo)像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。

Ø 那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？

中層危機

——決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量

時間：2008年7月5日                   地點:青島

主講：余世維 博士

一一中國管理教育第一人

n        哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后,諾瓦大學(xué)公共決策博士；

n        當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；

n        被人尊稱為“中國管理教育第一人”；

    n        演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；

    n        寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。

    余世維博士創(chuàng)中國培訓(xùn)界的幾個第一：

    同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名：上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士內(nèi)訓(xùn)授課120多場次！中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！

    培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%，其中非常滿意者占93．2%；

    公開課現(xiàn)場評估分?jǐn)?shù)第一名：每次公開課現(xiàn)場評估分?jǐn)?shù)均名列最高，

    管理專家網(wǎng)上點擊率第一名：互聯(lián)網(wǎng)人物點擊排名前50名中，余博士是唯一的管理培訓(xùn)專家。

 Ø   課題闡述

    一、什么是“中層危機”？

    1、“中層”是指企業(yè)的高層經(jīng)理群體，包括總監(jiān)、部門總經(jīng)理及高級經(jīng)理等。

    2、“危機”則是對企業(yè)運營、領(lǐng)導(dǎo)機制產(chǎn)生威脅的不良影響。

    二、過去如何理解“中層危機”？

    1、 中層與高管的矛盾關(guān)系造成的爭斗、流失。

    2、中層遭遇“天花板”，長時間升不上去。

    三、隨著中國企業(yè)群體的蓬勃發(fā)展，如何重新理解“中層危機”？

    1、中國企業(yè)普遍缺乏合格中層！

    2、目前，中國企業(yè)高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團隊和人才選用難題，而其中的焦點就是合格中層的缺失——一將難求！

    四、“中層危機”有什么危害？

    1、 中層危機不解，企業(yè)前途難測！

    2、 中層危機損傷企業(yè)成本，不僅在人力物力上，也在文化精神上。

    五、如何看待“中層危機”？

    1、立體地看中層危機：時間緯度看，因為企業(yè)發(fā)展階段、時機的不同，最需要的中層數(shù)量、質(zhì)量、側(cè)重點也有不同。類型方面看，企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模，高層管理模式不同，需要的中層或容易出現(xiàn)不合格中層的部門、職位不同，差異水平也不同。

    2、辨證地看中層危機：以高層看中層、中層看高層兩種維度的鮮明觀點來看，危機的原因、危害、評價傾向又會不同。高層會偏重整體企業(yè)利益立場，中層則偏個人利益立場。高層認(rèn)為中層難找，不合格；中層認(rèn)為受夾縫氣，不受信任，大家都委屈難解。

    3、手中無將，高處不勝寒，中層危機在CEO等中國企業(yè)高層眼中觸目驚心！

    六、“中層危機”主要包括哪幾個方面？

    1、缺失危機“外部找不到人，內(nèi)部也沒有合適的人”使高管陷入兩難。

    2、管理危機：“用不好人，留不住人”雖看起來是老生常談，卻不可忽視。

    七、“中層危機”在企業(yè)不同階段有什么不同表現(xiàn)？

    1、在創(chuàng)業(yè)開拓階段，缺少的是能盡快帶來利潤的銷售、項目管理人員，也就是能創(chuàng)造第一桶金的人。

    2、企業(yè)高速成長階段，缺少品牌創(chuàng)意宣傳、內(nèi)部管理、市場公關(guān)人才。

    3、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期，缺少執(zhí)行、戰(zhàn)略創(chuàng)新人才。

    八、“中層危機”在什么情況下容易發(fā)生？

    1、企業(yè)發(fā)生危機、資本變化或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時——變革經(jīng)常是痛苦的和血淋淋的。

    2、人事變動、中層信心不足、生存空間開始惡化一起發(fā)生。

    3、經(jīng)理人較低的職業(yè)化程度，習(xí)慣性跳槽等。

    九、從高管和中層兩個角度如何立體辯證地看“中層危機”？

    1、中層危機除了讓老板們頭痛不已，也給中層本身的職業(yè)生涯發(fā)展造成了許多威脅和困惑。

    2、俯視——站在高管角度：這主要是對企業(yè)發(fā)展和集體利益的威脅。包括內(nèi)部影響（因不合格中層戰(zhàn)略執(zhí)行力低下形成業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡或遲緩）和外部影響（品牌聲譽受損、商業(yè)機密泄露）。

    3、仰視——站在中層角度：對個人成長和私人利益的威脅。高層授權(quán)不夠，底層不聽指揮，造成執(zhí)行力差；不適合的企業(yè)文化造成團隊融入性、生存性差等。

    十、為什么會產(chǎn)生“中層危機”？

    “中層危機”主要來源于以下兩種中層管理者：

    1、剛被提拔到中層，熱情高，資歷低，管理手段需鍛煉成長，能很快地接受新鮮事物，具創(chuàng)新活力，但比較浮躁。

    2、“非問題的問題中層”，往往與老板打天下或多年跟隨而來，職位穩(wěn)定卻有無法突破的瓶頸，激情殆盡趨向保守，心理飽和，連報業(yè)績預(yù)期都打上折扣，沒有沖勁。、

    因為以上兩種中層管理者的不合格、不勝任而使企業(yè)遭受損失，而這樣的中層數(shù)量達到了一半以上！

    十一、   不同中層有何區(qū)別以及高層與中層分別的痛苦是什么？：

    1、不合格中層仿佛雞肋，合格中層是中流砥柱！

    2、高層：難覓將才，中層：難尋伯樂！

    十二、  如何解決“中層危機”？

    1、“中層危機”的平衡之道：中層危機如同企業(yè)的其他危機一樣，它必然有潛伏期。面對突然而來的中層危機，CEO應(yīng)先把即時的問題交給助手或HR部門處理，而把思維集中到“為什么會產(chǎn)生‘中層危機’”上來。

    2、解決危機的重中之重：除了首先和企業(yè)管理理念有關(guān)以外，發(fā)生在企業(yè)的中層危機還有更多的脆弱關(guān)鍵點。而令CEO感到更為棘手的是中層管理人員與企業(yè)文化的融合。

    3、平衡危機的三個砝碼：招人、以價值觀來凝聚人、以機遇發(fā)展人。

    Ø   學(xué)習(xí)費用：

    Ø   溫馨提示：

    由于天氣等不可抗力因素而造成的余世維博士課程取消,名仕碩學(xué)將于近日內(nèi)補償給聽課者本人同等價值的課程,因此而導(dǎo)致您的其他費用請恕我司不能承擔(dān)！

    Ø   主辦單位：

    ● 清華大學(xué)長三角研究院        ● 名仕領(lǐng)袖學(xué)院

    ●上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所

    ●北京名仕碩學(xué)管理顧問有限公司       ●北京名仕碩學(xué)教育科技有限公司山東分公司

    Ø   報名綠色通道:聯(lián)系電話：0532-85787111網(wǎng)址:

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