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自主T系車型上市 打破合資品牌壟斷

青島新聞網(wǎng)  2007-04-17 11:41:16 西部商報

 

   華晨中華作為民族汽車工業(yè)的代表,一直致力于振興民族汽車工業(yè)。在中國民族汽車工業(yè)大多處在模仿國外企業(yè)的階段,華晨與寶馬開展深度合作,引進寶馬的質(zhì)量管理體系,甚至共線生產(chǎn)。3月18日,搭載著自主研發(fā)的中華1.8T 渦輪增壓發(fā)動機的華晨“尊馳”和“駿捷”轎車
上市。打破了同級車市被合資品牌壟斷的局面,更是為民族品牌的發(fā)展樹立了新的標桿。近日,就中華首款T系車型上市等問題,記者電話采訪了華晨汽車集團控股有限公司董事長、總裁祁玉民。

  1.8T價格顛覆“T”車市場 記者:3月18日,中國首款自主T系列車型尊馳、駿捷兩大系列上市,打響了戰(zhàn)略反攻的“第一槍”,請問這兩款自主T系列車型的性價比體現(xiàn)在哪?

  祁玉民:作為中國自主品牌首部T車,搭載華晨與世界同步技術(shù)的1.8T渦輪增壓發(fā)動機的中華1.8T,它的高性價比主要體現(xiàn)在領(lǐng)先的技術(shù)、國際化的品質(zhì)卻擁有遠低于同級別“T”車的價格。

  技術(shù)上,華晨1.8T發(fā)動機與大眾1.8T發(fā)動機技術(shù)同源,同樣來自于德國FEV公司技術(shù)平臺,但華晨1.8T源自FEV公司21世紀最新技術(shù)平臺,而非目前T車普遍采用的上個世紀的技術(shù)平臺,因而動力性、經(jīng)濟性和耐用性大幅提升。中華1.8T發(fā)動機功率達到了125Kw,可以在2000轉(zhuǎn)到4500轉(zhuǎn)持續(xù)達到最高扭距235Nm,遠高于其他車型120Kw的最大功率和210Nm的最高扭矩。

  品質(zhì)方面,中華1.8T秉承歐洲造車理念,底盤由保時捷調(diào)教,電噴系統(tǒng)由德國西門子提供,并與寶馬部分共線生產(chǎn)。中華1.8T兩倍于國家標準檢測,耐久性和可靠性達到歐洲同類產(chǎn)品標準,能夠保證30萬公里無大修,發(fā)動機使用壽命超過整車壽命。

  與外來“T”車的低配車價格相比,中華1.8T低配款比其低了近5萬元,豪華型比其低1.8萬元,而中華1.8TMT舒適型比同級車整整低了6.5萬元,這樣的價格可以說顛覆了中國的“T”車市場。

  三道防線嚴守品質(zhì)

  記者:華晨在業(yè)內(nèi)樹立了低價車新標桿,在給消費者帶來低價的同時,是怎樣保證產(chǎn)品的“質(zhì)”呢?

  祁玉民:華晨秉持以高質(zhì)量、可靠的信譽獨步汽車界。在品質(zhì)關(guān)卡上嚴守三道防線:第一是生產(chǎn)線上下來的車不能有任何問題,一旦有問題就下線解決,不能入庫;第二道防線,車到4S店后,不能馬上銷售,發(fā)現(xiàn)問題馬上處理,有大問題就換車;第三道防線,車到消費者手中,要百分之百的貼身服務。甚至,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,華晨專門成立了一個由售后服務人員和銷售人員組成的服務小組,在產(chǎn)品下線到銷售期間對成品車進行至少30項檢查。

  擴大海外銷售

  華晨走向世界

  記者:2006年,華晨與HSO汽車貿(mào)易公司一次簽署為期5年,共15.8萬輛中華轎車的出口協(xié)議,請問出口的中華轎車在德國的市場表現(xiàn)怎么樣?能否就華晨出口的相關(guān)情況做簡要介紹?

  祁玉民:目前中華轎車整車出口德國項目已進入實質(zhì)性階段,首批3000輛中華轎車已發(fā)運德國。事實上,在德國項目之前華晨海外市場網(wǎng)絡就已發(fā)展到33家,同非洲、亞洲、歐洲、南北美等地區(qū)客戶建立了良好的貿(mào)易關(guān)系,初步形成了華晨汽車及零部件的海外銷售網(wǎng)絡。同時,供給包括歐洲22個國家的零部件中心都在良好的啟動和服務。

  記者:華晨已經(jīng)擁有了兩家海外工廠。一家落戶在埃及,主要以CKD方式生產(chǎn)中華尊馳轎車。另外一家在越南建廠生產(chǎn)金杯輕卡。那么,華晨的海外戰(zhàn)略是怎樣的呢﹖

  祁玉民:今年是華晨不斷開拓國內(nèi)市場全面實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的一年。華晨將堅持國內(nèi)外兩個市場并舉,在全方位提高國內(nèi)產(chǎn)品市場占有率、滿足國內(nèi)市場消費需求的同時,把國際高端市場作為檢驗自主品牌品質(zhì)的試金石,大力拓展歐美國際高端市場。

  年產(chǎn)銷30萬輛

  甩掉虧損帽子

  記者:2007年華晨要努力實現(xiàn)扭虧,是通過哪些手段來實現(xiàn)的呢﹖

  祁玉民:今年是華晨的品質(zhì)提升年,在堅持“高起點自主創(chuàng)新、高品質(zhì)自主品牌、高目標跨越發(fā)展”戰(zhàn)略目標和“兩步走,翻兩番”發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上,堅持以市場為導向,以品質(zhì)為核心,以研發(fā)改造為突破口,全力實施“三強、兩創(chuàng)、一優(yōu)”,全面完成“銷售整車30萬輛、實現(xiàn)盈虧平衡、搞好研發(fā)改造”三大任務,為此,華晨將:一、強勢打造營銷體系,提升市場競爭優(yōu)勢;二、強力推進國際化經(jīng)營;三、強化制造體系建設,提高適應市場梯度增長的能力;四、創(chuàng)新自主研發(fā)模式,構(gòu)筑國內(nèi)外一流開發(fā)平臺;五、優(yōu)化資源整合,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量;六、創(chuàng)建一流隊伍,塑造先進的企業(yè)文化。

  企業(yè)簡介

  華晨汽車集團控股有限公司是一家年輕的、成長中的中國汽車制造企業(yè),總資產(chǎn)近300億元人民幣,員工總數(shù)3.4萬人。在過去十年的發(fā)展中,華晨與寶馬、豐田等國際知名公司合作,引進、消化了國際先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,在中國汽車工業(yè)中走出了一條高起點、自主創(chuàng)新的道路,形成了金杯和中華兩大自主品牌。

責任編輯:王洋

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