“青鋼要充分發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的積極帶動作用，落實科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧青鋼，以優(yōu)異成績向青島市第十次黨代會獻(xiàn)禮。”近日，青島鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記、董事長、首席執(zhí)行官王玉科在集團(tuán)公司辦公會上強(qiáng)調(diào)。

　　青鋼一季度生產(chǎn)數(shù)字日前剛剛出爐，據(jù)統(tǒng)計，一季度共生產(chǎn)燒 結(jié)礦1208120噸，同比增長4.89%；生產(chǎn)鐵853508噸，同比增長3.32%；生產(chǎn)鋼817516噸，同比增長1.90%；生產(chǎn)鋼材（包括商品坯）795382噸，同比增長3.19%；生產(chǎn)焦炭（包括焦化廠和兗州）204499噸，同比增長88.10%；焦化發(fā)電和高爐壓差發(fā)電總量33837200Kwh；生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值品種鋼材604431噸，占鋼材總產(chǎn)量的83.93%，創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益。

　　和諧發(fā)展首當(dāng)其沖

　　2007年是實施“十一五”規(guī)劃的第二年，也是青鋼加快發(fā)展的重要時期。面對原燃料漲價、市場競爭激烈、減利因素同比大幅升高的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，青鋼黨委、董事會科學(xué)決策，把實現(xiàn)利潤6個億同比翻番和努力提高職工生活水平作為企業(yè)發(fā)展和關(guān)系民生的奮斗目標(biāo)。

　　和諧促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展實現(xiàn)和諧。今年以來，青鋼緊緊圍繞“和諧、發(fā)展”這個核心，進(jìn)一步建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把節(jié)能降耗、污染減排列入硬性指標(biāo)進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格考核。2007年總體要求是，噸鋼綜合能耗同比降低3%，達(dá)到648kgce/t，在基本上實現(xiàn)煤氣、固體廢棄物、余熱余能和水的四大閉路循環(huán)基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)二次資源、能源的回收綜合利用，全部資源化處置紅星化工廠的有害鉻渣廢棄物。

　　在青鋼和諧發(fā)展的體系中，黨建工作被放在重要位置，“要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，消除各類不和諧因素，不利于和諧、發(fā)展的話不說，不利于和諧、發(fā)展的事不做，要做團(tuán)結(jié)和諧的模范，要做科學(xué)發(fā)展的表率，塑造‘厚德載物、積賢為道’的青鋼企業(yè)文化，按照胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個方面良好風(fēng)氣，樹立企業(yè)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，上下同欲，團(tuán)結(jié)奮斗，堅持‘好’字當(dāng)頭，又好又快，努力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展�！蓖跤窨贫�事長表示。 　

　　多種舉措保駕護(hù)航

　　在青鋼目標(biāo)利潤力爭翻番的背景下，2007年礦石價格卻提高9.5%、焦炭價格每噸提高100元，僅此兩項因素造成減利高達(dá)6億元的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢。在這種情形下，青鋼以降低成本為主線，強(qiáng)化“日目標(biāo)、日反饋、日分析、日考核、日工資”管理，深入開展“對標(biāo)挖潛、降本增效”活動。

　　一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入全國同行業(yè)前五名之內(nèi)，其中主要消耗指標(biāo)煉鐵綜合焦化、煤比、煉鋼鐵鋼比、鋼鐵料耗、軋鋼成材率、熱裝熱送等都要進(jìn)入全國同類企業(yè)前三名。二是優(yōu)化工序成本結(jié)構(gòu)，重點是降低鐵前系統(tǒng)成本，提高燒結(jié)礦產(chǎn)量、降低燒結(jié)礦氧化亞鐵比例，優(yōu)化煉鐵爐料結(jié)構(gòu)，增加高爐生產(chǎn)的燒結(jié)礦、礦塊比例，提高風(fēng)溫、噴煤比，降低焦耗量和鐵水硅含量；煉鋼工序降低鐵鋼比、多消化氧化物。軋鋼工序全力做好鋼坯熱裝熱送、提高成材率，全方位降低消耗。三是加強(qiáng)資本運(yùn)營和財務(wù)管理工作，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、審計，大幅度降低財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，提高資金投入回報率和流動資金周轉(zhuǎn)率。四是優(yōu)化采購管理和物流管理，對原材物料、工程建設(shè)用料和設(shè)備、備品備件都納入招標(biāo)比價采購，減少中間商供貨，大幅度降低采購費(fèi)用；加強(qiáng)物流管理，減少外委運(yùn)輸和倒運(yùn)次數(shù)，降低運(yùn)輸和倉儲消耗，提高物流效率。五是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備日歷作業(yè)率；備品備件凡是自己有能力加工的，嚴(yán)禁外購和外委加工。六是以質(zhì)量管理為總抓手，完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過程工序質(zhì)量控制，大幅度降低質(zhì)量損失和質(zhì)量異議，把“質(zhì)量為命”治廠方針落到實處，以高品質(zhì)的質(zhì)量管理實現(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品實物質(zhì)量。

　　與此同時，青鋼還提高自主創(chuàng)新能力，把“產(chǎn)學(xué)研”成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快高精尖新產(chǎn)品開發(fā)步伐，開拓高端產(chǎn)品市場。2007年要開發(fā)直徑0.20mm以下簾線鋼盤條和高級胎圈鋼絲用鋼以及低碳易削鋼、冷鐓鋼盤條、管坯圓鋼、特種鋼絲鋼和錨鏈圓鋼等等新產(chǎn)品。在C82DA高端產(chǎn)品創(chuàng)“全國最具公信力創(chuàng)新產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，使更多的高端新產(chǎn)品創(chuàng)造青鋼制造國內(nèi)外一流的名牌。 本報記者 門國鋒 通訊員 趙國光