就像唐駿兩年多前從微軟“投奔”盛大，引起國(guó)內(nèi)IT業(yè)的震動(dòng)一樣，零售企業(yè)百安居（中國(guó)區(qū)）36歲的總裁衛(wèi)哲即將離開(kāi)工作了7年的老東家，轉(zhuǎn)而加盟阿里巴巴公司，也在中國(guó)的零售業(yè)內(nèi)掀起了一陣波瀾。
7月30日晚上，在高端財(cái)經(jīng)人物脫口秀節(jié)目“波士堂”的錄制現(xiàn)場(chǎng)，衛(wèi)哲首
次正式向媒體宣布，自己將在年內(nèi)離開(kāi)百安居，加盟阿里巴巴。
職業(yè)生涯14年，衛(wèi)哲跳過(guò)3次槽。如今即將加入阿里巴巴的他面對(duì)“為什么選擇阿里巴巴”的問(wèn)題時(shí)，回答是，“我有很多加入阿里巴巴的理由，卻找不到離開(kāi)百安居的理由”。有意思的是，衛(wèi)哲職業(yè)生涯的前7年都在財(cái)務(wù)咨詢業(yè)，后7年在現(xiàn)代零售業(yè)，衛(wèi)哲稱之為“七年之癢”。
也許是巧合，有“打工皇帝”之稱的唐駿，從1997年進(jìn)入微軟中國(guó)，到2004年離開(kāi)微軟加入盛大，正好也是7年；李開(kāi)復(fù)從1998年7月加盟微軟公司，到2005年7月離開(kāi)微軟加盟Google,恰恰也是7年。難道金領(lǐng)高管也有“七年之癢”？
少年總裁的職場(chǎng)心得：只要努力，你也可以當(dāng)上總裁
衛(wèi)哲在節(jié)目錄制開(kāi)始說(shuō)的第一句話是“畢業(yè)10年，當(dāng)上總裁，只要努力，你也可以”。是不是所有人只要努力都能當(dāng)上總裁，沒(méi)人敢這么確定，但這位被媒體稱為“世界500強(qiáng)企業(yè)最年輕的中國(guó)區(qū)總裁”的經(jīng)歷確實(shí)令很多職業(yè)經(jīng)理人羨慕。
24歲擔(dān)任萬(wàn)國(guó)證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理；27歲赴英國(guó)倫敦，擔(dān)當(dāng)普華永道會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)咨詢公司收購(gòu)及兼并部高級(jí)經(jīng)理；28歲擔(dān)任東方證券投資銀行總部董事總經(jīng)理，成為中國(guó)七大證券公司中最年輕的投行總經(jīng)理；32歲擔(dān)任零售企業(yè)百安居（中國(guó)區(qū)）總裁，成為世界500強(qiáng)企業(yè)最年輕的中國(guó)總裁。衛(wèi)哲的職場(chǎng)每一步，身后都是無(wú)數(shù)人艷羨和驚奇的目光。衛(wèi)哲則有著自己獨(dú)特的職場(chǎng)心得。
一曰“PKS”——“泡開(kāi)水”。衛(wèi)哲的第一份工作是“中國(guó)證券教父”管金生的秘書。做秘書，自然要給老板端茶送水，衛(wèi)哲說(shuō)“泡開(kāi)水也大有學(xué)問(wèn)”，一是態(tài)度問(wèn)題，泡開(kāi)水就是要有服務(wù)他人、服務(wù)老板的意識(shí)；二是技術(shù)問(wèn)題，什么時(shí)候去倒水，什么時(shí)候加茶葉，都得把握。“泡開(kāi)水不一定能當(dāng)CEO，但當(dāng)CEO首先要學(xué)會(huì)泡開(kāi)水�！彼�提醒剛出校門的大學(xué)畢業(yè)生要拿得起，放得下，“剛出校門你也做不成什么事情，惟一能上手的也就是泡開(kāi)水”。
二曰“吃著碗里的，看著鍋里的”。“碗永遠(yuǎn)代表你的本職崗位，鍋所指比較寬泛，既可以指你在公司的其他機(jī)會(huì)，也可以指在你的行業(yè)內(nèi)，甚至其他新興行業(yè)、整個(gè)國(guó)家以及全球的機(jī)會(huì)�！钡l(wèi)哲強(qiáng)調(diào)，首先要把自己碗里的東西吃完、吃好。
三曰職業(yè)規(guī)劃的3張財(cái)務(wù)報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表�！捌髽I(yè)的生生不息就圍繞著這3張表在轉(zhuǎn)。對(duì)于職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展，也需要這樣的3張表，并且在不同的時(shí)期有不同的側(cè)重”。
衛(wèi)哲認(rèn)為，職業(yè)生涯剛開(kāi)始的十年，要更多地關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表。一個(gè)人的經(jīng)歷，服務(wù)公司的背景等有形的和無(wú)形的，都是資產(chǎn)，需要不斷地積累。
負(fù)債也“千姿百態(tài)”：對(duì)從事的職業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)和歷練是一種負(fù)債；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力欠佳是一種負(fù)債；對(duì)家庭缺乏關(guān)懷導(dǎo)致隔閡也是負(fù)債。這些負(fù)債都需要用資產(chǎn)去補(bǔ)償。
職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入職業(yè)生涯的第二個(gè)十年，則要偏重關(guān)注損益表了。這個(gè)階段需要考慮自己積累的資產(chǎn)有沒(méi)有得到合理的評(píng)估和有效的實(shí)現(xiàn)。如果在原公司沒(méi)有得到很好的價(jià)值體現(xiàn)，就要考慮跳槽了。
第三個(gè)十年，需要著重關(guān)注現(xiàn)金流量表。因?yàn)榇藭r(shí)面臨退休、養(yǎng)老和家庭負(fù)擔(dān)等一系列問(wèn)題，現(xiàn)金支出加大。
金領(lǐng)的跳槽原因：實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
去年10月，衛(wèi)哲曾經(jīng)出版過(guò)一本《金領(lǐng)——21世紀(jì)職業(yè)生涯完勝之道》，并被眾多職業(yè)經(jīng)理人和白領(lǐng)追捧。現(xiàn)在衛(wèi)哲談到他的“跳槽心得”時(shí)說(shuō)，首先選擇新的行業(yè)，因?yàn)樾碌男袠I(yè)有發(fā)展空間；選不到新的行業(yè)，就選新的企業(yè)，因?yàn)樾碌钠髽I(yè)不論資排輩；選不到新的企業(yè)，就去新的部門，因?yàn)樾碌牟块T可以建立規(guī)則；最后再去選職位。
根據(jù)馬斯洛的需求理論，人的需求由低到高分為生理需求、安全需求、愛(ài)與歸屬的需求、自尊的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。一位人力資源專家表示，做到高層的人，前面4個(gè)需求都獲得了很大程度的滿足，所以他們希望擁有更多的權(quán)力，承擔(dān)更大的責(zé)任，發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
這位專家認(rèn)為，李開(kāi)復(fù)當(dāng)年的離職，與自我實(shí)現(xiàn)的需求在微軟難以得到滿足有很大的關(guān)系。對(duì)于微軟中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和研發(fā)，李開(kāi)復(fù)一無(wú)經(jīng)費(fèi)，二無(wú)職員，更沒(méi)有決策權(quán)。而Google賦予了他更多的決策權(quán)，他為什么不跳槽呢？
吳士宏不同意微軟在中國(guó)的策略，在多番建議收效甚微的情況下，她選擇了離開(kāi)。陳永正的“空降”，讓唐駿處于“雞肋”境地，被剝奪市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等諸項(xiàng)權(quán)力的微軟中國(guó)區(qū)總裁形同虛設(shè)，他加入了盛大。
曾經(jīng)在畢馬威等跨國(guó)公司做了10多年人力資源工作的姜寧禹認(rèn)為，不少企業(yè)都存在“玻璃天花板”現(xiàn)象，也就是說(shuō)，一個(gè)人在組織中要晉升到高層職位，存在一種障礙。在跨國(guó)公司中這個(gè)現(xiàn)象相對(duì)多一些，尤其是當(dāng)本地員工提升到高級(jí)管理者之后容易出現(xiàn)。
金領(lǐng)跳槽后的薪酬
和當(dāng)年唐駿加盟盛大身價(jià)暴漲不同的是，衛(wèi)哲繼續(xù)著自己的“減薪跳槽”之路，不過(guò)他自己依然信心十足，因?yàn)椤盎旧线M(jìn)去6個(gè)月就比原來(lái)的高了”。
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系主任文躍然副教授認(rèn)為，跳槽能不能導(dǎo)致薪酬的增長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。通常，主動(dòng)跳槽者的工資增長(zhǎng)取決于內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)因素。外部因素包括市場(chǎng)上某種類型的勞動(dòng)力供給情況、經(jīng)濟(jì)情況等等。內(nèi)部因素包括三個(gè)基本因素：一是個(gè)人的能力，二是個(gè)人所從事的職位，三是個(gè)人績(jī)效。從理論上講，當(dāng)外部因素和內(nèi)部因素都有利于個(gè)人工資時(shí)選擇跳槽，主動(dòng)跳槽者的薪酬一般都會(huì)增長(zhǎng)，如果在情況相反的時(shí)候跳槽，工資不僅不會(huì)增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)下降。
對(duì)于非主動(dòng)跳槽者而言，跳槽后的工資水平一般會(huì)增長(zhǎng)，這是因?yàn)�，�?dāng)有人找上門來(lái)時(shí)，跳槽者一般會(huì)以提高工資為條件。
雖然對(duì)到阿里巴巴究竟擔(dān)任什么職務(wù)的疑問(wèn)，衛(wèi)哲的回答始終是“無(wú)可奉告”，但媒體的猜測(cè)則是和并購(gòu)有關(guān)。因?yàn)?005年,衛(wèi)哲親手導(dǎo)演了中國(guó)建材零售行業(yè)最大的一場(chǎng)并購(gòu)，市場(chǎng)排名第一的百安居收購(gòu)了排名第四的歐倍德。
這次提前近半年宣布離職的消息，是衛(wèi)哲自己的主意，當(dāng)然阿里巴巴也很支持，衛(wèi)哲的理由是“保證繼任者能做好工作”。
衛(wèi)哲自己還透露了一個(gè)小“秘密”，在《金領(lǐng)》一書的封面上還寫著“中歐國(guó)際工商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)劉吉作序推薦”，“這預(yù)示著我今后的去向，希望我能去商學(xué)院當(dāng)個(gè)‘衛(wèi)老師’”。
責(zé)任編輯：屠筱茵
