六西格瑪管理助力海爾9位管理高手昨日分獲黑帶、綠帶稱號(hào) 晚報(bào)訊 昨天，海爾集團(tuán)第一期六西格瑪項(xiàng)目成果發(fā)布大會(huì)在海爾中央研究院舉行。會(huì)上9個(gè)質(zhì)量改善項(xiàng)目獲得表彰，9位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別被授予黑帶和綠帶稱號(hào)。其中海爾洗衣機(jī)事業(yè)部的李明獲得“黑帶”稱號(hào)，其他8位
獲得“綠帶”稱號(hào)。中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)會(huì)長王鳳清出席會(huì)議并為獲獎(jiǎng)?wù)呤趲А?p> 六西格瑪管理法是一種建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理方法，崇尚以追求完美為目標(biāo)的管理理念。這種管理方法在通用電氣最先取得成功，近年來風(fēng)靡全球。達(dá)到六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)，意味著在每一百萬個(gè)機(jī)會(huì)中最多只允許出現(xiàn)3.4個(gè)錯(cuò)誤或故障。 在六西格瑪管理法中，用冠軍、黑帶大師、黑帶和綠帶區(qū)分不同質(zhì)量隊(duì)伍等級(jí)。其中黑帶是企業(yè)中全職做六西格瑪?shù)娜藛T，黑帶組織、管理、激勵(lì)、指導(dǎo)一支特定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工作，負(fù)責(zé)使團(tuán)隊(duì)開始運(yùn)作、管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，并最終使項(xiàng)目獲得成功。綠帶則是六西格瑪人數(shù)最多的，也是最基本的力量。作用是把六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У焦救粘；顒?dòng)中去。
海爾自2005年5月起在全集團(tuán)已經(jīng)形成608個(gè)六西格瑪項(xiàng)目小組，工位六西格瑪?shù)脑u(píng)價(jià)推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、服務(wù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部形成全流程節(jié)點(diǎn)、全員、全面的六西格瑪推進(jìn)模式，形成團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提高了海爾產(chǎn)品面對(duì)國際市場(chǎng)的競(jìng)爭力。
專業(yè)人士指出，六西格瑪管理是一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)二十一世紀(jì)質(zhì)量戰(zhàn)略的重要工具。它是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)此次獲獎(jiǎng)的這9個(gè)六西格瑪項(xiàng)目以提升品質(zhì)為主線，以客戶需求為中心，利用對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升了組織的業(yè)務(wù)流程能力。（本報(bào)記者）
