昨天(5月10日),半年來有關(guān)汪延卸任的傳聞終成事實(shí)。新浪公司正式對外公布:汪延將不再擔(dān)任新浪CEO一職,轉(zhuǎn)任新浪董事會(huì)副董事長。原總裁兼首席財(cái)務(wù)官曹國偉升任總裁兼首席執(zhí)行官,同時(shí)成為新浪董事會(huì)成員。原新浪公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)余正均擔(dān)任代理CFO職務(wù)。記者同時(shí)了解到,未來,汪延將負(fù)責(zé)新浪的公益事業(yè);
此外,他還進(jìn)入了新浪的薪酬委員會(huì)。
在昨天的發(fā)布會(huì)上,新浪同時(shí)發(fā)布了2006年第一季度財(cái)報(bào),公司凈利潤同比下降32%,為700萬美元。
新浪董事長段永基表示,“對于換帥的思考至少已經(jīng)有半年,其實(shí)最好的情況是兩個(gè)人配合。雖然現(xiàn)在他們不在一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)層面上,但這并沒有多大影響。因?yàn)橥粞舆在新浪、還在董事會(huì)。所以應(yīng)該說,目前的這個(gè)調(diào)整對公司是有利的。”
段永基否認(rèn)了媒體“派系斗爭”一說,他對記者們開玩笑說:“拜托各位媒體,不要總是用陳舊的思想來看事情,公司一有事情,或者有調(diào)整就變成這個(gè)派干掉了那個(gè)派。你們媒體寫得太精彩了,有時(shí)候我都看得津津有味!
=== 曹國偉 ===
新浪“剎車系統(tǒng)”上線
新任新浪CEO曹國偉一上任就顯示出了不同。在發(fā)布會(huì)上,有媒體追問,是否新浪與其他公司正在就股權(quán)交易及并購等事宜展開談判。曹國偉對此予以明確否認(rèn),他說,“我們現(xiàn)在并沒有和任何一家公司談?wù)摴蓹?quán)交易方面的工作!北绕鸫饲靶吕烁邔幽:幕卮穑車鴤サ囊诲N定音在媒體面前一亮相就贏得了高分。
“如果把新浪比作汽車,汪延就是發(fā)動(dòng)機(jī)而曹國偉更像剎車系統(tǒng),兩者對新浪都不可或缺,在公司不同的發(fā)展階段重點(diǎn)有所不同,現(xiàn)在是改由曹國偉開車,汪延坐到了車上!毙吕硕麻L段永基這樣評(píng)價(jià)。
段永基認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)有兩種發(fā)展模式,一是機(jī)會(huì)型發(fā)展,比如抓住短信和游戲的突然需求一舉而起;另一種是靠實(shí)力發(fā)展。新浪前10年更多依靠激情發(fā)展,而以后將依靠技術(shù)、服務(wù)等實(shí)力來發(fā)展,因而此時(shí)選擇冷靜、注重?cái)?shù)字的曹國偉是企業(yè)發(fā)展的需要。
職業(yè)、敬業(yè)和專業(yè)
汪延的繼任者曹國偉是何許人也?自1999年擔(dān)任新浪財(cái)務(wù)副總裁起,由CFO至聯(lián)席COO繼而總裁,直至今天的CEO。嫻熟的資本運(yùn)作技巧,敏銳的市場洞察能力以及對傳媒行業(yè)的深刻理解使他有能力將管理的觸角延伸到公司運(yùn)營的方方面面。汪延這樣評(píng)價(jià)自己的老搭檔:“如果要我用一句話來形容曹國偉的話那就是:職業(yè)、敬業(yè)和專業(yè)。
他是國內(nèi)真正頂尖的職業(yè)經(jīng)理人!
汪延以昵稱“老查”稱呼個(gè)性相對低調(diào)的曹國偉,并對他過去創(chuàng)造的業(yè)績表示贊賞。舉薦曹國偉接任CEO的汪延表示,曹對公司過去的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。
記者出身 行事低調(diào)
大學(xué)同學(xué)眼里的曹國偉是個(gè)實(shí)干主義者,他比較內(nèi)向,但做事“很有譜”,生活和學(xué)習(xí)很有計(jì)劃性。曹國偉畢業(yè)于復(fù)旦新聞系,做過記者,后來留學(xué)美國攻讀媒體管理碩士。他自己認(rèn)為,這些背景有助于其理解和管理新浪。“每一個(gè)人都會(huì)把一個(gè)新的繼任者和前任去比較,這是我最大的壓力!彪m然坦承自己難免“心情沉重,壓力巨大”,但曹國偉表示,新浪會(huì)朝更加穩(wěn)健、更加理性的方向發(fā)展。他表示,與汪延的合作關(guān)系不是結(jié)束,而應(yīng)是在不同層面上一個(gè)新的開始。
現(xiàn)在最想休長假,以便冷靜思考
曹國偉在財(cái)報(bào)電話會(huì)議之后接受了多家國際媒體的提問,并進(jìn)一步闡述了新浪的未來發(fā)展方向。曹國偉對記者表示,新浪將加大在博客等互動(dòng)內(nèi)容方面的投資,下半年將與中國移動(dòng)談判在博客業(yè)務(wù)上的合作,并將加強(qiáng)與電視媒體之間的合作,以便將內(nèi)容分銷到多媒體手機(jī)之上。他還談到,新浪的變動(dòng)僅發(fā)生在執(zhí)行官層面,對下屬不會(huì)產(chǎn)生過大影響。
同時(shí),對于新浪的未來,曹國偉表示還沒有想好。他表示個(gè)人現(xiàn)在最想休長假,以便對新浪未來的發(fā)展進(jìn)行冷靜的思考。曹國偉認(rèn)為,即便沒有其他創(chuàng)新模式,新浪只要能在廣告領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先,并且在無線互聯(lián)網(wǎng)方面延續(xù)有線網(wǎng)絡(luò)的地位,那么新浪的發(fā)展依然可以得到保證。
=== 汪 延===
“10年了,我有點(diǎn)累”
走進(jìn)會(huì)場的汪延用一貫的男中音解釋了自己離職的原因!按蚱10年了,有點(diǎn)累了!蓖粞幼约哼@樣解釋,“一個(gè)人的精力、能力、體力都是有限的,就如一個(gè)馬達(dá)一樣。并且每個(gè)人在不同的時(shí)期也應(yīng)該發(fā)揮不同的作用,另外,現(xiàn)在我也希望更多地為家庭生活著想!
成績最好的CEO
雖然王志東等前任CEO在新浪發(fā)展史上地位顯赫,但僅從公司運(yùn)營贏利角度來看,汪延也許是幾任CEO中成績最好的一位。
汪延在位期間恰逢互聯(lián)網(wǎng)復(fù)蘇的大好局面,在汪執(zhí)掌下新浪新聞的優(yōu)勢繼續(xù)保持,廣告收入持續(xù)增長。此外,新浪在其他領(lǐng)域也進(jìn)行了諸多嘗試:收購訊龍?jiān)跓o線市場上異軍突起、與NCsoft、iGame合縱連橫殺入網(wǎng)游市場、進(jìn)入旅游服務(wù)市場、招聘服務(wù)市場、開發(fā)iask本地搜索爭奪企業(yè)市場、推出博客服務(wù)等。
當(dāng)然,這些嘗試并不都是汪的真實(shí)意圖,并且從結(jié)果來看,這些嘗試除短信、Blog等大多未獲成功,但這似乎是所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),乃至所有企業(yè)在發(fā)展中都需要解決的世界性難題:企業(yè)發(fā)展壯大后如何解決多元化和專注的統(tǒng)一,實(shí)際上這些問題也在困擾著后來者盛大以及百度等。
承諾永不離開新浪
談到自己未來的發(fā)展方向,汪延告訴記者:“3年內(nèi)不會(huì)選擇二次創(chuàng)業(yè),即使創(chuàng)業(yè)也做對新浪有益的事情;并且,永不離開新浪!
最大遺憾沒有找到第三個(gè)贏利模式
談及自己擔(dān)任新浪CEO是否留下了些許遺憾,汪延表示,自己擔(dān)任新浪CEO期間,最大的遺憾是沒有為新浪找到繼無線和廣告外第三個(gè)贏利模式。汪延坦言,自己在新浪的生涯留下了很多遺憾,包括在游戲、UC、愛問等業(yè)務(wù)中。他表示,在過去5年內(nèi)一直希望尋找到除廣告、無線外第三個(gè)觸角,但結(jié)果并未成功!半m然沒有找到第三個(gè)觸角但并不代表失敗,并且并不是找到第三個(gè)觸角新浪就肯定更強(qiáng)大,因?yàn)閮H無線和廣告,已經(jīng)足以讓新浪成為一個(gè)健康的企業(yè)!
汪延用這段話結(jié)束了采訪,也告別了新浪CEO這一職位。
新浪一季度凈利同比下滑32%
新浪2006年第一季度末審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,受成本增加及利潤率縮小的影響,該公司第一季度凈利潤同比下滑32%。
新浪財(cái)報(bào)稱,2006年第一季度該公司營收為4670萬美元,去年同期則為4580萬美元,而2005年第四季度則為5200萬美元。2006年第一季度新浪凈利潤為700萬美元,而去年同期和2005年第四季度則分別為1030萬美元和1380萬美元。
第一季度新浪廣告收入共計(jì)2220萬美元,比去年同期增長33%,但比2005年第四季度下降11%。第一季度中,廣告收入占公司總收入的47%,而去年同期這一比例則為36%。2006年第一季度,新浪非廣告收入共計(jì)2450萬美元,比去年同期和2005年第四季度分別下降15%和9%。第一季度新浪毛利率為61%,而去年同期則為67%,2005年第四季度也為66%。
新浪股價(jià)周二報(bào)收于28.45美元,較上一交易日下跌7美分。在隨后的盤后交易中,新浪股價(jià)上漲0.25美元,報(bào)收于28.7美元,漲幅為0.88%。在過去的一年中,新浪股價(jià)一直在20.82美元至31.80美元的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行。
在被問到造成利潤下滑的業(yè)務(wù)調(diào)整是什么時(shí),新浪董事長段永基表示,新浪過去的利潤來源一個(gè)是無線利潤、一個(gè)是廣告利潤,“從去年開始,我們無線業(yè)務(wù)的調(diào)整是劇烈的!辈贿^段永基同時(shí)認(rèn)為,下滑的情況比想像的要更為樂觀,這一調(diào)整也會(huì)在3G時(shí)代得到較好的推行。新浪副董事長汪延表示,由于第一季度是淡季,因此業(yè)務(wù)調(diào)整在財(cái)報(bào)中的反應(yīng)較為明顯。
=== 各方評(píng)論 ===
-互聯(lián)網(wǎng)界資深專家、前和訊網(wǎng)CEO謝文:
新浪作為互聯(lián)網(wǎng)第一面旗幟的品牌已成熟
“汪延在新浪的三年有喜有憂,但總體上來看做得很不錯(cuò)。新浪之前已經(jīng)歷了多次CEO變更,但其品牌和架構(gòu)等基本面都沒有受到什么影響,這說明新浪已經(jīng)成為了一家成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司。”
謝文還對新浪提出了更大的希望。他稱,“雖然按照常規(guī)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)來看,汪延做得很不錯(cuò),新浪也一直保持快速的發(fā)展,但汪延應(yīng)可以做得更好,希望新浪今后能上一個(gè)新臺(tái)階,尤其在web2.0上能有更大的創(chuàng)新和突破!
-著名IT評(píng)論家、中科院研究生院管理學(xué)院副院長、教授呂本富:
新浪新CEO守成容易 創(chuàng)新動(dòng)作值得期待
“汪延離職應(yīng)屬于公司正常的人事調(diào)整,這種新陳代謝應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的正常現(xiàn)象。”呂本富稱,“任何公司CEO的更替都是企業(yè)發(fā)展的正常調(diào)整,汪延卸任CEO也不意外,這就如企業(yè)的新陳代謝一樣。”
對于汪延離職為什么會(huì)引起業(yè)界極大關(guān)注的問題,呂本富分析稱,“這主要是因?yàn)樾吕酥坝袔状蜟EO更替,歷史證明這不會(huì)影響新浪的運(yùn)作和發(fā)展!彼稱,“新浪的集體領(lǐng)導(dǎo)模式已十分成熟。CEO的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略,而這需要依靠集體領(lǐng)導(dǎo)完成,在成熟的治理結(jié)構(gòu)下新CEO應(yīng)能經(jīng)受住考驗(yàn)。”
在談到對新CEO的期待時(shí),呂本富稱,“新浪新CEO在守成方面應(yīng)該不成問題,但在創(chuàng)新方面的作為值得期待,因?yàn)閺男吕说陌l(fā)展和前幾任CEO的關(guān)系來看,新浪要有突破就必須創(chuàng)新!
-著名互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望:
新浪需要曹國偉這樣強(qiáng)勢的人物
“新浪現(xiàn)在的業(yè)績不振是這幾年來戰(zhàn)略決策的遲緩和執(zhí)行的不堅(jiān)決造成的,因此新浪正需要一個(gè)強(qiáng)勢人物來引領(lǐng)新浪”!拔腋杏X曹國偉是一個(gè)很強(qiáng)勢的人!
另外呂伯望認(rèn)為,新浪未來少不了外延即兼并式的發(fā)展,曹國偉在投資與兼并方面的經(jīng)驗(yàn)也能為新浪提升戰(zhàn)略地位作出重要貢獻(xiàn)。
-互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟秘書長王斌:
新浪正在尋找更適合長遠(yuǎn)發(fā)展的人
“每個(gè)公司到了一定階段,都會(huì)按照既定模式去發(fā)展!彼J(rèn)為,發(fā)展與創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)是不一樣的,“創(chuàng)業(yè)的人到了這個(gè)階段也會(huì)去尋找更有挑戰(zhàn)性的工作”,而新浪此時(shí)更換CEO表明自己正在尋找更適合長遠(yuǎn)發(fā)展的人來介入。
-新浪董事長段永基:
汪延的“薪水一度最低”
“我代表董事會(huì)對汪延為公司做出的巨大貢獻(xiàn)表示由衷的感謝。汪延將新浪這個(gè)由他親自參與創(chuàng)建的網(wǎng)站發(fā)展成了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶,F(xiàn)在,他從首席執(zhí)行官的職位上卸任了,但令董事會(huì)感到欣慰的是,汪延將以副董事長的身份繼續(xù)為新浪效力。他將在追求個(gè)人目標(biāo)的同時(shí),為公司的未來發(fā)展發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用!毙吕硕麻L段永基表示。
“過去很長一段時(shí)間汪延是新浪核心管理層中薪水最低的一位!倍斡阑硎,最后還是在自己的提議下才給汪延等人漲了薪水。
責(zé)任編輯:屠筱茵