□ 首席記者 孫玉敏

　　策劃前言

　　中國企業(yè)20多年的成長，在業(yè)績上令人欣慰，但在經(jīng)驗總結上并不“陽光普照”。德隆覆滅、科龍換主、三九難關、長虹困局……這些事件讓我們對那些大名鼎鼎的企業(yè)總是抱有某種擔心：昨日還風光無限，今天就可能成為明日黃花。而這種擔心也讓我們心中充滿了好奇：究竟哪 些企業(yè)能夠讓我們放心一點？讓我們可以找到其長壽的“持續(xù)基因”？找到幫助中國企業(yè)長大和成熟的學習標桿？

　　海爾的極限生存

　　企業(yè)名稱：海爾集團

　　長壽年限：21年

　　核心價值觀：創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂

　　魅力型領導：張瑞敏 　　

　　長壽基因分析：

　　做一個人性化的比喻，企業(yè)能夠長壽也在于它能夠長久地保持一種良好的生存狀態(tài)。對于海爾已經(jīng)度過的20多個年頭，有人用極限生存20年來描述。海爾能夠20年來長盛不衰的秘訣也許正在于這樣一種充滿緊迫感的生存狀態(tài)，20年來片刻不讓自己有喘息和休息的機會，用海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的話來說，就像在走鋼絲，每天都是在找走鋼絲的感覺。如果你哪天沒有走鋼絲的感覺，那你差不多就完了。

　　一個企業(yè)長壽的真正原因肯定來源于其內(nèi)部。海爾能夠發(fā)展到今天，很大的原因在于其企業(yè)文化，而這個企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)新，正是持續(xù)不斷的創(chuàng)新使得海爾永葆青春的活力。

　　還有這樣一些關鍵詞是解讀長壽的海爾所不能忽略的。

　　獨特的思維模式。海爾在思維模式上的與眾不同已經(jīng)眾所周知，而這樣做的出發(fā)點并不是簡單的標新立異，用張瑞敏的話說，海爾只是遵循市場規(guī)律，站在滿足客戶角度“悟”出的結果。

　　流程再造革命。這是一項令國外的管理高參都為之震驚的舉動。這場革命的期待性目標是：每個人都是一個“小海爾”，員工與員工之間的關系不再是上下級關系，不再是管理者和被管理者的關系，而是市場關系。雖然走得很艱難，但是正是這一場針對企業(yè)的內(nèi)部革命使得海爾獲得了與國際化大公司競爭的最根本活力。

　　執(zhí)著的國際化戰(zhàn)略。從最初海爾將自己的工廠建到美國時所遭受的各種質(zhì)疑聲，到如今海爾成功地對外輸出世界名牌這個過程當中，海爾勇敢地承受了社會方方面面給予一個先行者的壓力。

　　海信的百年品質(zhì)

　　企業(yè)名稱：海信集團

　　長壽年限：36年

　　核心價值觀：海納百川 信誠無限

　　魅力型領導：周厚健 　　

　　長壽基因分析：

　　海信集團創(chuàng)業(yè)30多年，從最初的青島無線電二廠，到青島電視機廠、海信電器公司，發(fā)展成為國內(nèi)著名的大型高新技術企業(yè)集團。多年以來，海信堅持“高科技、高質(zhì)量、高水平服務、創(chuàng)國際名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為基礎、技術創(chuàng)新為動力、資本運營為杠桿，快速成長，迅猛發(fā)展。分析其成長要素，主要有以下幾點：

　　一、健康的經(jīng)營理念

　　“技術立企”、“利潤比速度更重要”、“健康比規(guī)模更重要”、“加速資金周轉(zhuǎn)”、“突出高端產(chǎn)品”、“創(chuàng)新科技，立信百年”、“創(chuàng)造完美，服務社會”、“敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識、尊重人才”等經(jīng)營理念使海信獲得穩(wěn)健、快速的發(fā)展。

　　二、穩(wěn)健的財務管理

　　穩(wěn)健經(jīng)營，抓住機遇但不犯冒進的錯誤�？茖W設置財務管理機構，建立嚴格的財務管理制度和財務指標考核體系，加強內(nèi)部審計監(jiān)督，有效防范了財務風險。周厚健交給財務中心的任務就是當好企業(yè)的“財務管家”和“財務警察”，牢牢地控制住企業(yè)的資產(chǎn)負債率，千方百計地提高資金周轉(zhuǎn)速度，保持財務狀況的平衡和健康。

　　三、良好的人才隊伍

　　海信堅持“技術是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間——做到事業(yè)留人；二是在企業(yè)的范圍內(nèi)實行各類特區(qū)的分配政策——做到待遇留人；三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——做到文化留人。這“三個留人”是企業(yè)人力資源管理工作的核心定位。海信現(xiàn)有10000人，本科以上有4000多人，碩士以上的有400多人，形成管理、技術、市場營銷、制造四支人才隊伍。

　　天泰的科學發(fā)展觀

　　企業(yè)名稱：天泰集團

　　長壽年限：12年

　　核心價值觀：興業(yè)報國

　　魅力型領導：王若雄

　　長壽基因分析：

　　天泰集團成立于1994年，至今已近12年，凝結心血的12年，對于一個房地產(chǎn)企業(yè)來講意義非凡。

　　前10年的發(fā)展靠機會，未來的10年要靠智慧，百年發(fā)展要靠大智慧。

　　大智慧則主要指企業(yè)在健康的制度建設基礎上順應社會和自然的創(chuàng)新和變革能力。

　　在“公平、公正、公開、透明”制度的基礎上，通過不斷的創(chuàng)新與變革，實現(xiàn)健康和可持續(xù)的有序經(jīng)營，這才是企業(yè)發(fā)展的大智慧。

　　天泰企業(yè)發(fā)展觀一個重要的理念轉(zhuǎn)變，就是提出“做好、做強、做長” 的科學發(fā)展觀。這才是我們思想意識的一種感悟，一種革新。

　　做好 我們認為好的企業(yè)就是三線一圓（“業(yè)務線、管理線、品牌線、文化圓”）均衡發(fā)展的企業(yè)，它不是大和小的問題，而是能否對它的有效資源進行科學的配置，使其均衡地、有效地成長。天泰也曾經(jīng)走過一段多元化的道路，但隨著企業(yè)的發(fā)展對自身戰(zhàn)略也在不斷清晰，現(xiàn)在的天泰是一家專業(yè)化的房地產(chǎn)公司，主要的業(yè)務集中于房地產(chǎn)項目的開發(fā)和自有物業(yè)的經(jīng)營。

　　做強 所謂強的企業(yè)是在相同社會環(huán)境、自然環(huán)境、資源環(huán)境里，在同一地域下具有超強的盈利能力的企業(yè)。只有盈利能力強，才能使企業(yè)不斷地發(fā)展，才能站在世界發(fā)展的潮頭。

　　做長 企業(yè)做“長”就是對時間的理解，就是企業(yè)生存和發(fā)展的時間。一個企業(yè)的生存與發(fā)展一定要經(jīng)歷時間的考驗。對天泰來講，做好，做強，特別是做長，它的意義更大。一個企業(yè)要對社會、對顧客、對員工、對股東負責，一個短命的企業(yè)是沒有辦法負責的。