記者 焦林芳
12月9日，足球管理中心主任謝亞龍接受了《中國足球報(bào)》和《中國體育報(bào)》、新華社、人民日報(bào)四家媒體的聯(lián)合采訪。這是他上任十個(gè)月來第二次正式接受媒體訪問。
在此之前，“謝亞龍”三個(gè)字曾經(jīng)和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“反分裂國家法”、“蘇丹紅”、“流腦”、
“愛知世博”、《孔
雀》、“中國館”、“臺(tái)商春節(jié)包機(jī)”、“股權(quán)分置”等一起成為2005年第一季度十大流行詞匯。
在媒體的高度關(guān)注中，這位中國足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)人一直保持著審慎的處事方式。這樣的沉靜是少見的�！拔乙恢眻�(jiān)持，沒有做的事情就不要說。”采訪中他這樣表態(tài)。
圈內(nèi)人說，這是謝亞龍的風(fēng)格：很實(shí)在，不浮夸。
他的這種個(gè)人風(fēng)格正在滲透中國足協(xié)的各項(xiàng)工作。2005年，中國足球所獲得的社會(huì)評價(jià)正在一點(diǎn)點(diǎn)地回升，業(yè)內(nèi)人士評論說，這與中國足協(xié)逐漸低調(diào)的工作作風(fēng)不無關(guān)系。
回顧即將過去的一年，謝亞龍承認(rèn)，中國足球很多根本問題仍沒有解決，但是，這一年業(yè)內(nèi)人士的理性思考會(huì)對未來的中國足球大有幫助。
“今后五年，中國足球還要臥薪嘗膽、埋頭苦干、扎扎實(shí)實(shí)地打基礎(chǔ)�！敝x亞龍說。
他說，他還有一個(gè)愿望，希望通過媒體，表達(dá)對球迷、企業(yè)界等社會(huì)各界對中國足球的關(guān)心和支持。
關(guān)于四個(gè)基本關(guān)系
“青少年訓(xùn)練是根，聯(lián)賽是本，國家隊(duì)是果。我還要加上一句：球迷是葉�！�
記者：從其他領(lǐng)域到足球，從圈外到圈內(nèi)，你對中國足球的認(rèn)識有了怎樣的變化？對于中國足球在亞洲的定位又如何看待？
謝亞龍：中國男子足球多年來一直在接近于出線的平臺(tái)上徘徊，每次都傾盡全力往上沖，但每次都在最后時(shí)刻掉下來，在N分鐘、N分鐘的表述中，中國足球一直沒有質(zhì)的進(jìn)步。一個(gè)項(xiàng)目長期橫著走，定有其深刻的原因。這說明我們的自身定位有問題。我認(rèn)為，去年亞洲第九的排名真實(shí)地反映了我們的現(xiàn)狀。
針對這種現(xiàn)狀，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，我們要扎扎實(shí)實(shí)做大量的、艱苦的基礎(chǔ)性工作。
記者：能不能具體說一說這種大量的基礎(chǔ)性工作是指什么？
謝亞龍：在青少年的培養(yǎng)問題上，十幾年來我們試圖通過市場機(jī)制進(jìn)行推動(dòng)。目前各足校的生源正在萎縮，但萎縮幅度到底有多大，我們還要做詳細(xì)的了解。從明年開始，我們會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)研，聽取各方面意見，對于青少年培養(yǎng)的體制、機(jī)制要做進(jìn)一步的完善。
除此之外，我們的青少年培養(yǎng)中還存在一個(gè)問題，就是基礎(chǔ)技術(shù)、基本技術(shù)的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
什么是足球?qū)ｍ?xiàng)訓(xùn)練？什么是足球運(yùn)動(dòng)員的專項(xiàng)能力？所有這些基本概念，我們的業(yè)內(nèi)還沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識。比如我們長期解決不了的的抽筋現(xiàn)象，看似體能問題，實(shí)際是整個(gè)訓(xùn)練理念出了問題。為什么別人是偶爾發(fā)生，在我們的球隊(duì)就比比皆是？對這些問題的探討，對足球本身制勝規(guī)律的探討，我們還做得很不夠。
記者：你怎樣理解青少年訓(xùn)練、聯(lián)賽與國家隊(duì)的關(guān)系？
謝亞龍：僅僅說“聯(lián)賽為本”是不全面的，我認(rèn)為，青少年訓(xùn)練是根，聯(lián)賽是本，國家隊(duì)是果。我還要加上一句：球迷是葉。沒有葉子光合作用，植物就不能生長，沒有球迷的養(yǎng)分，中國足球就無法吸取社會(huì)資源。
關(guān)于聯(lián)賽
“聯(lián)賽正在進(jìn)入冷靜、理性的思考、審視階段”
記者：從去年開始，聯(lián)賽觀眾人數(shù)銳減。招商引資也出現(xiàn)一些問題。對于這些問題，你怎樣看？
謝亞龍：
“銳減”這個(gè)詞用的不準(zhǔn)確。從我們的統(tǒng)計(jì)來看，去年的觀眾人數(shù)平均每場是10700，今年是10300。應(yīng)該說是橫著走。不存在銳減的問題。問題是，聯(lián)賽走到現(xiàn)在，深層次的矛盾已經(jīng)暴露，水平一直在底部盤桓。聯(lián)賽市場價(jià)值的減少是與球迷的減少同步的。這迫使俱樂部思考，重新審視聯(lián)賽。資本的出逃與資本的思考是不同的選擇。資本在經(jīng)過冷靜和理性的思考后，還會(huì)重新就市，這就是中國足球聯(lián)賽的市場現(xiàn)狀。
我們正在試圖通過改革的方法來調(diào)整聯(lián)賽和解決聯(lián)賽問題。比如成立中超公司，在經(jīng)營問題上中國足協(xié)與俱樂部成為合伙人關(guān)系，大家共同開發(fā)足球市場，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)責(zé)任。我們還注意到，一些俱樂部在開始吸引球迷，做球迷的服務(wù)性工作。這個(gè)賽季，球場沒有出現(xiàn)大的影響球場秩序的惡性事件。這些都是聯(lián)賽和俱樂部在今年理性思考后的理性行為，是令人可喜的。
記者：聯(lián)賽在招商引資問題上一直不太順利。這是大家一直很關(guān)心的問題。
謝亞龍：我注意到，對于這個(gè)賽季的招商引資，有媒體用了“裸奔”這個(gè)詞。實(shí)際上，聯(lián)賽的廣告和其他招商一直都是有的。關(guān)于聯(lián)賽冠名權(quán)問題，我們與俱樂部進(jìn)行了多次的溝通，最后大家覺得冠名商提供的價(jià)格段位達(dá)不到大家的要求，所以大家一致采取了排斥態(tài)度。這實(shí)際上是我們提前實(shí)行的股東決策制度。反過來說，也是各俱樂部對將來的足球市場一致看好的表現(xiàn)。
記者：你如何看待中國的足球市場？
謝亞龍：跟你說一件我感到非常震撼的事兒。當(dāng)聯(lián)賽初期國內(nèi)一片責(zé)難之聲時(shí)，我到歐洲訪問。歐洲一個(gè)大公司的全球總裁對我說，這種市場情況只是暫時(shí)的。在整個(gè)東方，只有一個(gè)地方能做成世界級的足球市場，這個(gè)地方就是中國。中國的文化積淀，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都決定了這個(gè)地方可以成就一個(gè)大的足球品牌。實(shí)際上，我在中國足協(xié)工作，也一直抱著這樣的信念。
記者：對于明年的聯(lián)賽，中國足協(xié)有怎樣的構(gòu)想？
謝亞龍：干凈、誠信、秩序、水平，這樣的聯(lián)賽理念已經(jīng)在業(yè)內(nèi)達(dá)成共識。在這樣的理念下，明年我們會(huì)加強(qiáng)聯(lián)賽的治理和管理。具體地說，在治理假、賭、黑上要加大力度，在加強(qiáng)行業(yè)自律和行業(yè)管理上要下些功夫。中國足協(xié)回避不了行業(yè)管理者的責(zé)任，各個(gè)俱樂部也回避不了行業(yè)自律的責(zé)任。這是聯(lián)賽“一榮俱榮、一損俱損”、“一假俱難真”的特性所決定的。
這些問題解決好了，招商引資就水到渠成。
關(guān)于國家隊(duì)
“中青隊(duì)中有一些特殊的品質(zhì)讓我感到很高興�！�
記者：國家隊(duì)今年取得了兩個(gè)賽事的冠軍。你應(yīng)該感到滿意吧？
謝亞龍：這是我非常高興的事情。雖然離滿意的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但國家隊(duì)的賽場作風(fēng)和拼搏精神上已經(jīng)有了變化。有幾場球打得很精彩，有的看似拿不下來的球也拿下來了。勝負(fù)系于毫厘之間，球隊(duì)的精神起了關(guān)鍵作用。除此之處，球隊(duì)的防守體系進(jìn)步比較清晰，或者說球隊(duì)的整體性在防守上的體現(xiàn)較為明顯。但球隊(duì)的攻擊力、球星、體能問題仍未解決。
記者：如果讓你選擇本年度國家隊(duì)印象最深的一場球你會(huì)選擇哪一場？
謝亞龍：我會(huì)選中國青年隊(duì)對德國隊(duì)那一場。那場球我在現(xiàn)場，但印象最深的不是在球場上，而是比賽打完后。記得朱挺當(dāng)時(shí)因?yàn)榧t牌不能上場，比賽結(jié)束后他以頭搶地、雙手擊地，號啕大哭。很多隊(duì)員都表現(xiàn)出了這樣激烈的情感，我為之感動(dòng)，為之震撼。所以當(dāng)時(shí)有媒體問我如何看待球員的表現(xiàn)，我由衷地說，這是球員責(zé)任感的體現(xiàn)。
記者：你如何評價(jià)中國青年隊(duì)？
謝亞龍：個(gè)性飛揚(yáng)，激情四射。世青賽中，我們前三場中的9個(gè)球是由9個(gè)人分別射入，這個(gè)隊(duì)中人人有進(jìn)球的欲望，中青隊(duì)中有一些特殊的品質(zhì)讓我感到很高興。這種品質(zhì)的形成與賈秀全、殷鐵生、克勞琛幾位教練的努力是分不開的。
記者：說到教練，你怎樣評價(jià)朱廣滬教練？
謝亞龍：朱廣滬很敬業(yè)，工作很努力，可以說達(dá)到了廢寢忘食的地步，男隊(duì)發(fā)生的變化與他的工作有直接關(guān)系。
記者：有一個(gè)問題。國際足聯(lián)可能會(huì)有一個(gè)改革，奧運(yùn)會(huì)可能不允許超齡球員上場。這引出一個(gè)新問題，朱廣滬怎樣實(shí)現(xiàn)國奧、國家隊(duì)一肩挑？
謝亞龍：這個(gè)問題我與楊一民已經(jīng)進(jìn)行了溝通，接下來還要進(jìn)一步研究。國家隊(duì)的教練是一個(gè)工程的總設(shè)計(jì)師，他應(yīng)該能將理念貫穿各個(gè)梯隊(duì)。這是我們不論男隊(duì)或女隊(duì)，都決定要用土帥的基礎(chǔ)。
記者：女足的國家隊(duì)教練正在篩選。一個(gè)理想的國家女足教練應(yīng)該是什么樣的？
謝亞龍：我更重視他的技術(shù)能力，寄希望于他能夠在技術(shù)上切實(shí)解決一些問題。這一年來，中國女足不僅沒有走出低谷，也沒有止住下滑趨勢。裴恩才辭職后，我們準(zhǔn)備花一些時(shí)間對女足的下一步發(fā)展和組隊(duì)建隊(duì)做一下深刻反思。思考一下，怎樣去構(gòu)建女足成長的社會(huì)基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)其成長道路，把握一下女足還有沒有可以利用的資源。
關(guān)于奧運(yùn)會(huì)
“只有08奧運(yùn)會(huì)打好了，足球才能真正回暖，只有2010年出線了，中國足球才能真正擺脫困境�！�
記者：有評論說，你對奧運(yùn)會(huì)很關(guān)心，但對2010年的世界杯似乎提的不多。
謝亞龍(笑)：我是這樣看的，只有08奧運(yùn)會(huì)打好了，足球才能真正回暖，只有2010年出線了，中國足球才能真正擺脫困境。2005年到2010年，應(yīng)該是中國足球臥薪嘗膽、埋頭苦干、扎扎實(shí)實(shí)地打基礎(chǔ)的奮斗過程。在這期間，要排除一切短期行為和急功近利的作法。備戰(zhàn)08奧運(yùn)，是祖國的需要，也是中國足球力爭沖進(jìn)2010世界杯，真正走出低谷的、扎扎實(shí)實(shí)的啟動(dòng)，這兩者是不矛盾的。
記者：女足前景是不是不太樂觀？
謝亞龍：女足在毛家灣集訓(xùn)時(shí)我去看過，看見有六七人都在休息。后來了解到，她們都是因?yàn)閭 Ｔ谀莻�(gè)隊(duì)伍的20人中，有25人次做過膝踝手術(shù)，都是大傷。這些傷病使她們的膝踝負(fù)荷能力有限，發(fā)展空間因而受到限制。所以，女隊(duì)要完成目標(biāo)很艱難。但我們肩負(fù)責(zé)任，唯有努力。
記者：關(guān)于08備戰(zhàn)，中心做了哪些工作？
謝亞龍：今年是奧運(yùn)會(huì)啟動(dòng)年，我們主要的工作是構(gòu)建備戰(zhàn)體系。國家隊(duì)的管理體制上發(fā)生了一些變化。以前，我們國家隊(duì)管理工作由部室承擔(dān)，現(xiàn)在建立了隊(duì)委會(huì)制度和08辦公室，設(shè)立了專職領(lǐng)隊(duì)，將國家隊(duì)的行政管理構(gòu)架改為運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理構(gòu)架，球隊(duì)有領(lǐng)隊(duì)、管理全身心投入，后方有08辦公室為之服務(wù)。另外我們在科學(xué)化訓(xùn)練和足球規(guī)律的探討上開始啟動(dòng)四個(gè)攻關(guān)計(jì)劃。對于體能、技戰(zhàn)術(shù)、傷病和營養(yǎng)恢復(fù)進(jìn)行科學(xué)攻關(guān)，要在國家隊(duì)大興業(yè)務(wù)研究之風(fēng)。
記者：說到科學(xué)攻關(guān)，我們發(fā)現(xiàn)，教練員水平一直是制約中國足球前進(jìn)的一個(gè)重要因素。中心在教練員培養(yǎng)上有沒有什么新辦法？
謝亞龍：我注意到，我們國家隊(duì)的教練一任一任留下來的東西很少。教練員的成長也基本上是在一個(gè)平臺(tái)上徘徊。一個(gè)教練員是一個(gè)球隊(duì)的總工程師，他的設(shè)計(jì)、理念和施工能力會(huì)直接影響一個(gè)工程的質(zhì)量。在教練員的培養(yǎng)上，我們會(huì)想一些新的辦法。至于這新的辦法是什么，在做之前還是先不要說。
關(guān)于聯(lián)賽與國家隊(duì)的關(guān)系
“俱樂部與國家隊(duì)的矛盾是一個(gè)世界性難題，各國都有�！�
記者：聯(lián)賽與國家隊(duì)集訓(xùn)一直是一個(gè)矛盾。有沒有研究過，國家隊(duì)?wèi)?yīng)該多長的集訓(xùn)時(shí)間才為合適？聯(lián)賽應(yīng)該有個(gè)什么樣的賽程才更合理？兩者之間如何協(xié)調(diào)？
謝亞龍：在歐洲，也有俱樂部聯(lián)合向國際足聯(lián)發(fā)函，提出國家隊(duì)調(diào)隊(duì)員應(yīng)該給予俱樂部付費(fèi)等等，可以說，俱樂部與國家隊(duì)的矛盾是一個(gè)世界性難題，各國都有。實(shí)際上，聯(lián)賽與國家隊(duì)被炒作成是不可調(diào)和的矛盾，這是不對的。應(yīng)該說，國家隊(duì)是俱樂部球員增值的最大空間。沒有國家隊(duì)，聯(lián)賽會(huì)是沒有增值空間的聯(lián)賽，是在低水平上徘徊的聯(lián)賽。我們的聯(lián)賽的速度和節(jié)奏較慢，球員一到國際比賽上就感到不適應(yīng)，但打幾場比賽回來以后，就明顯地感覺到進(jìn)步，球員在國家隊(duì)有好的表現(xiàn)，也會(huì)給俱樂部帶來很大的益處。所以，國家隊(duì)與俱樂部從根本利益上講是相輔相成的關(guān)系。
責(zé)任編輯：林彥婷
