11月16日，對于兗礦，對于山東，都是一個需要特別記住的日子。是日上午9時58分，年產(chǎn)20萬噸醋酸和日處理1000噸煤新型氣化爐及配套工程項目在兗礦國泰化工有限公司正式投產(chǎn)。
這個占地830畝、總投資27億元人民幣的項目，是兗礦集團篤志發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的示范工程，它的投產(chǎn)，標志著兗礦集團三大煤化工基地
之一的魯西南煤化工基地正式啟動；而對齊魯大地而言，則標志著山東著力打造鋼鐵、裝備制造、醫(yī)藥、鹽化工、煤化工和新型建材等六大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的科學藍圖，已然在魯南點染了濃墨重彩的煤化工之筆。中國石油與化學工業(yè)協(xié)會黨委書記、名譽會長譚竹洲評價說，山東是中國的魯爾工業(yè)區(qū)，而兗礦則為“中國魯爾區(qū)”吹響了建設(shè)的號角。
如何規(guī)避“煤竭企衰”
德國北萊茵——威斯特伐倫州的魯爾區(qū)被稱為世界“煤的故鄉(xiāng)”，這個靠煤炭開采業(yè)起步、又以煤炭為基礎(chǔ)進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的工業(yè)區(qū)，與兗礦集團的發(fā)展軌跡有異曲同工之處。
有人作過這樣的對比：兗礦集團和魯爾工業(yè)區(qū)主業(yè)相同，都是以煤炭開采為主業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略相似，兩者都以“國際化、現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展”作為長遠發(fā)展戰(zhàn)略，都擁有世界領(lǐng)先的煤炭生產(chǎn)技術(shù)。
而兗礦集團董事局主席耿加懷則分析認為：如果說有所相似，那么最相似的一點是在區(qū)域性煤炭業(yè)萎縮的情況下，兩者都高度重視加強資源接續(xù)以及煤炭延伸技術(shù)的研究與開發(fā)，在高度重視煤炭資源戰(zhàn)略開發(fā)的前提下，發(fā)展煤化工和其他非煤產(chǎn)業(yè)，以避免世界上許多大型煤炭企業(yè)“煤竭企衰”現(xiàn)象的重演；如果說有不同，就是魯爾區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和接續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是成功的，但其長期的探索過程是痛苦的——由于資源枯竭，企業(yè)倒閉，工人技能單一，老齡化嚴重，該地區(qū)失業(yè)率一度高達10%—20%，而兗礦集團則以“前車之轍”為鑒，在企業(yè)發(fā)展如日中天之際便未雨綢繆，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，制訂相關(guān)規(guī)劃并傾力實施。
英雄所見略同。業(yè)內(nèi)資深專家評論認為，在我國煤炭行業(yè)尤其是自身發(fā)展處于上升或者說鼎盛時期，兗礦集團制訂了“煤與非煤并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，并成功地加以實施，這是魯爾所無法比擬的，在國內(nèi)外實屬罕見。
事實上，兗礦正是如此：與山東其他6家省屬煤炭企業(yè)相比，成立于1976年的兗礦集團正值“當年”，其兗州礦區(qū)8對煤礦4000萬噸的年產(chǎn)量，更讓省內(nèi)外同行羨慕其雄厚的資源。但人無遠慮，必有近憂，兗礦集團的決策者們洞悉資源型企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，明晰兗礦自身發(fā)展中將要面臨的困難，強烈的使命感、危機感促使他們從建設(shè)“百年兗礦”的視角，審視兗礦的今天，規(guī)劃“中國魯爾區(qū)”的未來。
“礦井開發(fā)—采量上升—采量平穩(wěn)—采量下降—礦井關(guān)閉，這是煤炭企業(yè)的必然發(fā)展規(guī)律�！眱嫉V人執(zhí)著探索著“礦井關(guān)閉”后的發(fā)展之路。他們清醒地認識到，資源型企業(yè)不可避免地面臨“消亡”，但“消亡”有兩種方式：一是“蠶繭式”消亡，企業(yè)主要依賴礦產(chǎn)資源，就如同桑蠶靠吃桑樹葉成長，到作繭自縛時生命自然會終結(jié)；一種是“蝌蚪式”消亡，小蝌蚪在水里生活，待到身體長大，單靠水里的食物已不足以維持生命需求，于是便跳上岸，水中、陸上都能覓食，開辟出一片新天地。很顯然，“蝌蚪式”消亡是資源型企業(yè)走向新生的一次“鳳凰涅槃”。
今年8月，兗礦集團召開發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作會議，耿加懷的講話強烈地傳達了兗礦人的近憂：“我們的煤炭后備資源嚴重不足。截至2004年末，礦區(qū)煤炭總儲量37.4億噸，可采儲量只有18.2億噸，其中，‘三下’壓煤10.9億噸，占可開采儲量的60%。按兗礦每年4000萬噸的產(chǎn)量測算，你們算算，我們的煤炭還能給我們服務幾年？而如果單純依靠煤炭開采，一旦資源枯竭，集團靠何興業(yè)，20萬職工家屬將靠何度日？”
同樣是這個講話，描繪了“中國魯爾區(qū)”2010年時的格局：“初步建成以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為核心內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增長方式集約，消費方式科學，各類消耗持續(xù)降低，資源綜合利用率不斷提高的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。”
走出煤炭重塑自我
“兗礦必須‘走出去’！”2005年1月，山東省“兩會”期間，耿加懷如是告訴記者。
眾所周知，礦產(chǎn)是不可再生資源，煤炭亦莫能外。同時，礦產(chǎn)是不可移動的，能夠移動的是開發(fā)礦產(chǎn)的團隊以及設(shè)備，指揮其移動的則是人的思維和觀念。作為國家能源企業(yè)和省屬特大型重點企業(yè)，兗礦集團面臨著兩大課題：如何實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，進一步增強國際國內(nèi)競爭實力？怎樣才能保持發(fā)展后勁、凝聚發(fā)展強勢，為山東省的經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻？
重任在肩，耿加懷以及兗礦人這樣認識他們擔當?shù)默F(xiàn)實和歷史責任：“兗礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須針對‘接續(xù)’這個關(guān)鍵點，規(guī)劃發(fā)展思路，勾畫發(fā)展藍圖，必須義無反顧地‘走出去’。除了走出省界、走出國界。還要‘走’出煤炭這個領(lǐng)域，大力培育非煤產(chǎn)業(yè)�！叱鋈ァ且环N接續(xù)、一種持續(xù)，是對今天負責，更是對未來負責�！�
在煤炭主業(yè)，兗礦是山東、是中國的一面旗幟，“走”出煤炭領(lǐng)域，大力培育煤化工等非煤產(chǎn)業(yè)，兗礦人同樣擁有屬于自己的精彩——世界上同時掌握水煤漿氣化和粉煤氣化兩項高新技術(shù)的企業(yè)，只有兗礦一家……而這兩項尖端技術(shù)，是由煤炭領(lǐng)域進入煤化工領(lǐng)域的“金鑰匙”。
2004年3月，兗礦自主研發(fā)的萬噸級低溫間接制油工業(yè)試驗裝置，一次投料試車成功，各項指標達到設(shè)計要求，生產(chǎn)強度和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于國外同類裝置，同時申報了覆蓋關(guān)鍵技術(shù)的8項專利。此舉，對改變我國富煤少油的能源結(jié)構(gòu)具有重大意義。4個月后，兗礦集團的甲醇羰基合成制醋酸技術(shù)、新型水煤漿氣化技術(shù)，跨行業(yè)向大慶油田進行有償轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓費雖然不如人們想象的那么多，但中國石油巨子第一次向“外人”買技術(shù)，意義自然不同凡響。
此后不久，兗礦貴州能化公司、兗礦菏澤能化有限公司、兗礦山西能化有限公司相繼成立，與興隆莊、東灘等8對礦井不同，這些公司雖然與煤炭沾邊，但最終的產(chǎn)品卻被國家統(tǒng)計到化工產(chǎn)值中，而這種反饋，映射的則是兗礦新興支柱產(chǎn)業(yè)的崛起。
反向輸出的“中國魯爾”
今年5月1日，兗礦集團與世界500強之一的DBT公司簽訂合同，兗礦將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“兩柱式綜采放頂煤液壓支架”的專利技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓給DBT。自當日開始，兗礦允許DBT在全球生產(chǎn)兩柱式綜采放頂煤液壓支架，條件是，每一個支架都必須注明“兗州煤業(yè)”的標識。
這是中國煤炭行業(yè)首次向世界500強企業(yè)賣技術(shù)，在此之前，中國的煤礦企業(yè)所需的高級采煤和洗選設(shè)備，幾乎都需要從美、英、德、意等花巨額外匯購買。而這件事情背后的意義更為重大，因為，DBT是魯爾工業(yè)集團的子公司，兗礦賣技術(shù)給DBT，說明，兗礦人已經(jīng)站在比德國魯爾更高的起點上。
成立于1967年的德國魯爾集團公司采取的是完全私營化的方式，以股份公司為公司形態(tài)。目前，德國魯爾集團的股本構(gòu)成雖然分散，但卻與能源、鋼鐵等相關(guān)產(chǎn)業(yè)間建立起了密切的資產(chǎn)紐帶關(guān)系。
同樣，作為國有大型企業(yè)的兗礦集團，則借鑒吸收了發(fā)達國家煤炭企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓，在煤炭主業(yè)的上升期就制訂了“煤與非煤并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，并成功地加以實施，這是魯爾所無法比擬的。以煤炭主業(yè)、煤化工和煤電鋁為支柱的產(chǎn)業(yè)鏈條和放射產(chǎn)區(qū)，而煤炭主業(yè)以外的非煤銷售收入和利潤正一步步增長，為煤炭主業(yè)的接續(xù)打下了厚實的基礎(chǔ)。
山東省發(fā)改委有關(guān)人士分析說，現(xiàn)在，我國煤炭業(yè)存在著嚴重的重復建設(shè)、分散經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)集中度低、效率低、效益差的問題，已經(jīng)到了不調(diào)整就不能發(fā)展的時候，如果按照原有的煤炭市場結(jié)構(gòu)和粗放經(jīng)營方式發(fā)展，煤炭市場秩序難以有序，資源、環(huán)境也難以承受。必須在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)較快發(fā)展。兗礦以振興山東煤炭業(yè)為己任，負重攀行、積極探索，為國有大型資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌提供了積極的借鑒。
會當凌絕頂，一覽眾山小。未雨綢繆的兗礦人堅定地進行著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和增長方式的轉(zhuǎn)變，鍛造著屬于明天的“三大產(chǎn)業(yè)鏈”——以煤炭的潔凈生產(chǎn)和出口為導向的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。以煤炭的價值增加和潔凈利用為導向的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈和以綜合利用、節(jié)能降耗為導向的煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，“中國魯爾區(qū)”的未來已然朝霞滿天。
“走出去”的兗礦集團，正大踏步走在以科學發(fā)展觀為指針的可持續(xù)發(fā)展之路上。（完）（思凱 大華）
責任編輯 屠筱茵
