馬波（青島大學(xué)）

    如果用心觀察，就會看出，20多年來，中國各地的旅游開發(fā)普遍存在求大情結(jié)。近年來則成“尚大”之風(fēng)，且有愈演愈烈之勢。許多地方政府和投資商追求旅游大項目的熱情空前高漲，面積廣袤的度假區(qū)，投資巨大的主題園，街巷縱橫的旅游城，竟然紛至沓來，你方 唱罷我登場，各領(lǐng)“最大”一二年。甚至連本該是“第三只眼”的學(xué)界和媒體，也大有“逐大棄小”的傾向。對這種現(xiàn)象不能不予以警惕———如果尚大成風(fēng)，旅游開發(fā)淪為比規(guī)模、拼投資的簡單奢侈行為，那一定是誤入歧途了。

    “大”本來是沒有錯的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴人們，沒有足夠的規(guī)模，就不會產(chǎn)生最好的效益。在競爭日趨激烈的形勢下，憑借規(guī)模，旅游項目不僅可以刺激旅游者的眼球，引起市場的關(guān)注，而且能夠發(fā)揮體大船穩(wěn)、抵御風(fēng)浪的作用。但是，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論同時還指出，規(guī)模并非越大越好，超出最佳水平，規(guī)模就會成為消極的包袱，導(dǎo)致不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。

    國人“尚大”，另有他因。一來我們有尚大的文化傳統(tǒng)，兩千多年前的秦咸陽城“彌山跨谷”、“窮年忘歸，猶不能遍”，阿房宮“表南山之顛以為闕，絡(luò)樊川以為池”，實在是大的驚人；二來我們所處的工業(yè)化時代以大為美，城市要大，廣場要大，樓房要大，馬路要大，如果能夠成為世界之最，則視為驕傲，萬眾樂道。當(dāng)然，一些地方尚大成災(zāi)，或與領(lǐng)導(dǎo)人好大喜功有關(guān)，“非令壯麗，無以重威”的政績觀，誘導(dǎo)了旅游項目開發(fā)的大而失當(dāng)。

    旅游項目具有與工業(yè)項目不同的特性，其可行性研究更為復(fù)雜。旅游大項目的提出和建設(shè)，需符合一些特殊的條件。比如：一定要擁有良好的區(qū)位，能夠吸引廣大的客源市場，適合放在中心城市；一定要依托壟斷性資源，同當(dāng)?shù)氐牡孛}、文脈吻合，擁有天然的競爭力；一定要有戰(zhàn)略上的安排，提前制訂長期投資發(fā)展計劃。如果缺失了其中一條，大項目就有可能成為“大漏勺”，華而不實，勞民傷財。

    對于一個城市和地區(qū)而言，合理的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)該如同天上的太陽、月亮和星星，有大有小，搭配得當(dāng)。在文化多元化、旅游需求多樣化的今天，適宜地做大項目和巧妙地做小項目同樣重要。從開發(fā)難度上說，小玩意不亞于大產(chǎn)品。規(guī)模小就意味著對市場的認(rèn)識不能籠而統(tǒng)之，而是要細(xì)分，選擇目標(biāo)市場，提供專業(yè)化服務(wù)，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計，管理必須細(xì)致入微，經(jīng)營上需要顧盼大局，左牽右連，走協(xié)同和組團(tuán)發(fā)展之路。

    大不等于強，小不等于弱；大是少數(shù)，小是多數(shù)；少數(shù)的大項目能帶動目的地的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，提高綜合競爭力，多數(shù)的小項目能豐富旅游活動內(nèi)容，充分發(fā)揮旅游富民作用。所以，大不是“有效率”的同義語，一味尚大是要不得的。一枝獨秀不是春，萬紫千紅春方成。當(dāng)然，多數(shù)的小項目不能各自為戰(zhàn)，否則就又犯了散的毛病。