世界豪門西班牙皇馬與北京國安俱樂部終于牽手了！就這則“新聞”的本身，僅憑著“皇馬”的這張招牌，在當(dāng)前被眾多媒體和球迷描繪成“漆黑一片”、“前(錢)途黯淡”的中國足壇，這絕對是一則具有“爆炸性”的新聞。但是，在它是“新聞”的同時，我更希望它能夠演變成為一個具有影響力的“大事件”。
在很
多人看來，皇馬與國安簽約之后，國安又變得“有錢”了，可以擁有“皇馬的球員”了，又可以在2006年中超聯(lián)賽開始之初重新叫響“國安永遠(yuǎn)爭第一”了……如果我們的認(rèn)識和認(rèn)知水平僅僅停留于此，那么，國安俱樂部依然將是一個較低層次的所謂的“足球俱樂部”，而相應(yīng)地所折射出的中國職業(yè)足壇也將依然停留于一個原始階段！
從某種意義上說，類似于皇馬俱樂部收購中國足球俱樂部的情況，在中國職業(yè)足球13年的短暫歷史進程中并不是沒有出現(xiàn)過。早在1998年，最初負(fù)責(zé)承包中國職業(yè)聯(lián)賽的IMG公司就曾與廣州的太陽神俱樂部洽談過俱樂部股份收購一事(注：迄今為止，IMG公司控制著英超、德甲、意甲甚至包括希臘等在內(nèi)的歐美七、八家俱樂部的股份。)，只不過由于多方面的原因，最終流產(chǎn)了。而今，時隔7年之后，中國俱樂部的股份為國外公司收購終于變成了現(xiàn)實。
也就是在1998年IMG公司與廣州原太陽神俱樂部商談收購一事之時，我曾經(jīng)寫過一篇文章《中國足球需要引進外資》。我在文章中明確提出，“中國職業(yè)足球的經(jīng)濟基礎(chǔ)很不牢固，它是建立在游離于職業(yè)俱樂部本身以外的企業(yè)或公司的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的。因而俱樂部的經(jīng)濟生存狀況直接取決于企業(yè)或公司的經(jīng)濟狀況，而不是取決于俱樂部自身的經(jīng)營、管理狀況。在這種足球經(jīng)濟大環(huán)境下，中國的足球俱樂部每年出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓或者母公司變更的現(xiàn)象也就再正常不過。”“導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于中國的職業(yè)足球俱樂部缺乏懂得真正了解職業(yè)足球特性的專業(yè)人才，更缺乏職業(yè)足球的管理人才。因而，解決這個問題的一個很好辦法就是引進外資。”
“引進外資的目的并不僅僅在于吸納國外的資金，用于足球俱樂部的發(fā)展與建設(shè)。引進外資最根本的一個設(shè)想就是希望外資進入，為中國職業(yè)足球引進真正的優(yōu)秀管理人才。中國足球的問題并不是一個簡單的教練員水平、運動員水平的高低問題，而是在于中國足球至今缺乏優(yōu)秀的管理人才，中國的職業(yè)俱樂部優(yōu)秀管理人才更加缺乏。由于沒有高素質(zhì)的管理人才，導(dǎo)致中國足球的效力低下，所反應(yīng)出來的直接現(xiàn)象就是運動成績差！如果我們通過引進外資，把管理人才吸納進中國職業(yè)足壇，則中國足球?qū)兄用篮玫那熬��！?
由于在寫那篇文章的時候，正好是中國經(jīng)濟改革恰逢20周年之際，我在文章中還談到了這樣一點，即中國經(jīng)濟建設(shè)20年的一個成功經(jīng)驗，就是“外資”在中國的經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展中起到了不可忽視的積極作用，由于外資的介入，大量高管人員進入中國的各個行業(yè)，帶動了中國企業(yè)加速培養(yǎng)自己的優(yōu)秀管理人才，從而使得中國經(jīng)濟建設(shè)得以形成一個良性循環(huán)。職業(yè)足球在中國屬于一個全新的領(lǐng)域與行業(yè)，更多地是以經(jīng)濟杠桿來引領(lǐng)足球的發(fā)展，因而我們必須借鑒、研究中國經(jīng)濟20年發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并最終用于指導(dǎo)中國職業(yè)足球的發(fā)展。
時至今日，中國職業(yè)足球的經(jīng)濟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)依然未有大的變化，其經(jīng)濟基礎(chǔ)依然是建立在企業(yè)或公司的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，企業(yè)或者公司的經(jīng)營好壞將直接影響到職業(yè)俱樂部的生存條件與環(huán)境。而且，我至今依然堅持這樣的觀點，即中國足球當(dāng)前出現(xiàn)的諸多問題癥結(jié)依然在于管理，尤其以地方俱樂部的管理為甚。管理人員的素質(zhì)低下，直接導(dǎo)致了中國足球這些年來始終效益低下。但是長期以來，我們的媒體、球迷絕大多數(shù)每每遇到中國球隊在重大比賽中失利時，總是首先把矛頭直指某位主教練或某位球員，而不是首先從管理者身上尋找根源。這才是中國足球最大的悲哀，令教練員心寒、球員傷心。
所以，我以為，皇馬與國安俱樂部能否真正將單純的“新聞”變成“大事件”，關(guān)鍵還是在于北京國安俱樂部能否利用這樣的一個難得契機，為自己的俱樂部引進管理人才，只有高素質(zhì)的管理人才直接介入俱樂部的日常管理、經(jīng)營，才可能為國安俱樂部真正帶來新的管理理念，從而使得北京國安真正出現(xiàn)嶄新的氣象。也正因為此，所謂的“皇馬外援的入盟”等之類的說法僅僅是一個表面現(xiàn)象，或者說是表面受益而已，如果依然沒有“高管(高素質(zhì)管理人才)”的介入，國安俱樂部實在是枉費了這次與皇馬合作的良機。
任何合作的雙方都是在追求雙方的利益最大化，即我們?nèi)粘Ｋf的“雙贏”。拋開皇馬與北京國安合作之后將從哪些方面受益不談，單就北京國安而已，我以為除了資金、外援甚至教練員從皇馬方獲得好處外，真正的“贏利”之處我以為還是冀此在管理人才方面的獲益。
更進一步，就整個中國足壇的發(fā)展而言，僅有一個國安俱樂部與世界豪門俱樂部合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為國內(nèi)有那么多家俱樂部，如果國安俱樂部通過利用“高管”人員、按照當(dāng)今歐洲乃至世界足壇先進的管理、運作模式來進行操作，而其他俱樂部依然大行其所謂的“中國地方特色”之道，最終國安反而會成為受害者。試想，假設(shè)繼國安之后，上海、大連、山東等國內(nèi)幾家有影響力的地方俱樂部全部都能夠采用像北京國安這樣的運作模式，形成一定的基礎(chǔ)與勢力之后，中國足球會是一番怎樣的情景？
一旦如此，國安此番與皇馬合作在中國職業(yè)足球歷史的發(fā)展進程中才算是真正的“大事件”，更是中國職業(yè)足球的幸事！(馬德興）
