本報(bào)記者孫燕飚發(fā)自廣州
20%?30%?至今沒有一個(gè)權(quán)威而準(zhǔn)確的數(shù)字來說明“黑手機(jī)”到底泛濫到何種程度,危害有多么巨大。
然而,國產(chǎn)手機(jī)廠家們似乎已經(jīng)不堪重負(fù)。波導(dǎo)、TCL、夏新等國產(chǎn)手機(jī)廠商巨頭接二連三的虧損財(cái)報(bào)不約而同將矛頭指向了“黑手機(jī)”。
救市行動由信產(chǎn)部牽頭緊鑼密布
地展開,F(xiàn)實(shí)卻是,打擊行動只能讓“黑手機(jī)”勢頭有所收斂,卻不能杜絕。相反,“黑手機(jī)”影響的也是整個(gè)手機(jī)市場,但問題是為何只有國產(chǎn)品牌手機(jī)廠家激憤的聲音?
三、四級市場是重災(zāi)區(qū)
2002年~2003年,國產(chǎn)手機(jī)廠家以其渠道和價(jià)格優(yōu)勢發(fā)起一場“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)斗,一度讓市場份額上升到60%。然而,在洋品牌的強(qiáng)力打壓下,國產(chǎn)手機(jī)并沒有成功走出城鄉(xiāng),反被日益泛濫的“黑手機(jī)”實(shí)施了“反包圍”。
“‘黑手機(jī)’主要泛濫區(qū)域的還是三、四級市場,對一級市場的影響并不大!币晃籘CL移動市場部中層道出了“激憤”的緣由。
“黑手機(jī)”不用送檢,省了大筆檢測費(fèi);不開發(fā)票,省了大筆稅金;不打廣告,省了大筆宣傳費(fèi)用;人員從簡,省了大筆運(yùn)營管理費(fèi)用;服務(wù)承諾期限縮短,省了服務(wù)費(fèi)用;零售商直接進(jìn)貨,省了銷售中間環(huán)節(jié)……
“這些品牌機(jī)必須花費(fèi)的市場費(fèi)用卻成為‘黑手機(jī)’利潤空間,一般每臺的毛利潤都達(dá)到300元到400元,利潤空間比國產(chǎn)手機(jī)要多200元左右!痹撊耸勘硎,巨大的利潤空間最終導(dǎo)致渠道的轉(zhuǎn)向,現(xiàn)在除了連鎖大賣場不經(jīng)營“黑手機(jī)”,其他相對小一點(diǎn)的手機(jī)經(jīng)銷商都開始涉足“黑手機(jī)”經(jīng)營。雖然這些手機(jī)經(jīng)銷商沒有完全轉(zhuǎn)向,也保證品牌廠商基本的量,但主要精力已經(jīng)轉(zhuǎn)向“黑手機(jī)”。
賽諾公司分析師譚貽國表示,由于強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢,“黑手機(jī)”很難動搖諾基亞、摩托羅拉、三星等品牌的市場基礎(chǔ)。洋品牌也將國產(chǎn)手機(jī)和“黑手機(jī)”擠到中低端市場中去。
TCL移動的這位人士也承認(rèn),“洋手機(jī)”在國內(nèi)份額已達(dá)到50%,留下只有50%,其中還包括市場份額高達(dá)30%左右的“黑手機(jī)”。由于品牌相對弱小,認(rèn)知度低,產(chǎn)品差異小,最終導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)與“黑手機(jī)”直接對壘,F(xiàn)在征戰(zhàn)在手機(jī)市場的主要國產(chǎn)品牌就有10個(gè)左右,加上新進(jìn)的廠商,大家一起爭食剩下的20%的市場空間,當(dāng)然很辛苦。
出路何方
金立通信總裁助理張高賢表示,新品開發(fā)速度慢、規(guī)模太大、全程跌價(jià)保護(hù)、市場費(fèi)用高起等等都是國產(chǎn)手機(jī)的軟肋,“黑手機(jī)”正是利用了這些軟肋,成功搶占原本屬于國產(chǎn)手機(jī)的市場份額。
他指出,如果國產(chǎn)手機(jī)要從“黑手機(jī)”的困境中解脫出來,就必須解決這些軟肋,嚴(yán)格控制庫存,F(xiàn)在金立手機(jī)采取了大公司快運(yùn)作,精簡機(jī)構(gòu)的方式,一方面加快新品上市速度,另一方面嚴(yán)格控制產(chǎn)量,每款機(jī)型一般在10萬臺左右,爭取高效地周轉(zhuǎn)。
“目前康佳手機(jī)的庫存周轉(zhuǎn)速度提高了一倍,公司不再片面追求銷量,而是力爭提高運(yùn)作效益,嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出比!笨导淹ㄐ攀袌霾恐鞴鼙硎,康佳正在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加千元以上機(jī)型銷量,希望通過產(chǎn)品單價(jià)的提高給經(jīng)銷商更多的利潤。
創(chuàng)維移動總裁樂業(yè)生表示,國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈管理,加上品牌、質(zhì)量和服務(wù)才能成功阻擊“黑手機(jī)”,最終挑戰(zhàn)洋品牌。
責(zé)任編輯:林彥婷