作者：李曉蕾
在兩大企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的這番高層“大換血”中，起用的均為業(yè)界久負(fù)盛名的“老將”，而非像往常那樣提拔新人。
平板時(shí)代不斷被“新人”趕超的傳統(tǒng)彩電巨頭終于圖謀思變，于短期內(nèi)集體上演高層人事震蕩�？导讯嗝襟w事業(yè)部總裁匡宇斌悄然離職，創(chuàng)維老將楊東文與TCL老臣胡秋生則重返彩電
戰(zhàn)場(chǎng)，再度執(zhí)掌企業(yè)大權(quán)。
進(jìn)進(jìn)出出之間，三大CRT時(shí)代霸主企業(yè)面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)顯示技術(shù)升級(jí)，欲于戰(zhàn)略決策上進(jìn)行徹底反思與調(diào)整的意圖已盡顯無(wú)疑。
不過(guò)盡管如此，先前舊版戰(zhàn)略的延續(xù)性影響與核心技術(shù)的缺乏，卻導(dǎo)致國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)可能依然難逃輪回命運(yùn)。有分析人士認(rèn)為，集體重返“2000時(shí)代”，再度面臨全行業(yè)虧損境地，必將自明年初起成為彩電圈的主色調(diào)。
方向失誤引發(fā)業(yè)績(jī)下滑
表面看來(lái)，幾大彩電企業(yè)同時(shí)換人的直接原因是不爭(zhēng)的業(yè)績(jī)下滑事實(shí)。然而造成它們今年前三季度業(yè)績(jī)持續(xù)下落的根本原因，除了TCL、康佳手機(jī)業(yè)務(wù)因行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致贏利水平快速下跌外，在從模擬到數(shù)字、從CRT到平板的這場(chǎng)彩電行業(yè)全面技術(shù)升級(jí)過(guò)程中，因適應(yīng)速度的滯后和思維決策的慣性與惰性，而令它們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，仍普遍延續(xù)和執(zhí)行著的一種失誤性決策。
“事實(shí)上，TCL、康佳、創(chuàng)維這三大企業(yè)雖然也跟隨進(jìn)入了平板領(lǐng)域并不斷發(fā)力，但在對(duì)平板電視放量速度和規(guī)模的把控與判斷上，卻仍出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)決策方向性的失誤——非但沒(méi)有預(yù)測(cè)出平板上量會(huì)如此迅速，更仍堅(jiān)持將CRT看做自己未來(lái)要依靠的主要利潤(rùn)來(lái)源。”一位于家電圈內(nèi)工作多年，十分接近以上企業(yè)高層的人士如是稱(chēng)，并透露“在這樣的戰(zhàn)略決策方向下，幾大企業(yè)實(shí)際一直都停留于舊有模式，并把主要資源配置壓在CRT上”。
而也正是因此，TCL才會(huì)做出收購(gòu)“過(guò)氣”湯姆遜的決策，以致令自己深陷泥潭難以自拔；康佳的內(nèi)部體系架構(gòu)也漸漸顯露出對(duì)平板時(shí)代的不適；而創(chuàng)維據(jù)說(shuō)更在今年“十一”黃金周期間，因準(zhǔn)備不足而造成平板彩電全國(guó)斷貨的重大失誤，至少少賣(mài)了30%。
產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)往往會(huì)引發(fā)產(chǎn)業(yè)格局與市場(chǎng)地位及份額的變化。從CRT到平板的顯示技術(shù)升級(jí)，漸漸將固守傳統(tǒng)的CRT霸主們?cè)谧罱荒觊g甩在了后面。而面對(duì)自己的日漸式微和平板電視的大勢(shì)所趨，眼看業(yè)績(jī)虧損漸漸超過(guò)心理預(yù)期的TCL、創(chuàng)維與康佳，勢(shì)必圖謀思變，換將也便不難理解。
老將出山操盤(pán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
為扭轉(zhuǎn)時(shí)局，TCL分派曾全程負(fù)責(zé)集團(tuán)與湯姆遜合資談判的關(guān)鍵人物胡秋生重新出山，任職TTE執(zhí)行董事長(zhǎng)；創(chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌也卸任此前兼職的彩電業(yè)務(wù)總裁，命曾在純平彩電時(shí)代令創(chuàng)維4個(gè)月銷(xiāo)售即翻3倍、一舉躋身全國(guó)彩電銷(xiāo)量前三的舊將楊東文全面挑起重?fù)?dān)。
而頗為耐人尋味的是，在兩大企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的這番高層“大換血”中，起用的均為業(yè)界久負(fù)盛名的“老將”，而非像往常那樣提拔新人。且據(jù)某家電業(yè)內(nèi)部人士向記者透露：“實(shí)際上，胡秋生與李東生的關(guān)系還一直是相當(dāng)緊張的，楊東文與黃宏生的關(guān)系也同樣如此�！�
“即便這樣也還要重新起用他們，就是因?yàn)槠湓H身經(jīng)歷過(guò)彩電業(yè)從球面管時(shí)代到平面管時(shí)代的產(chǎn)業(yè)顯示技術(shù)升級(jí)，且是在當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)順利度過(guò)關(guān)卡，打下大片江山的直接操盤(pán)者。因此如今面對(duì)與當(dāng)時(shí)同樣意義、具共通性質(zhì)的新一輪產(chǎn)業(yè)顯示技術(shù)升級(jí)，TCL和創(chuàng)維便顯然是希望利用這些老將曾經(jīng)的閱歷與經(jīng)驗(yàn)，來(lái)幫助企業(yè)重新更好地適應(yīng)與跟隨這次產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)性轉(zhuǎn)變，制定出新的戰(zhàn)略決策�！币患译姌I(yè)內(nèi)高層這樣分析認(rèn)為。
而在其看來(lái)，康佳的調(diào)整思路實(shí)際也同樣如此�？镉畋蟮某鲎吲c目前康佳內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整有很大關(guān)系�？导褜⒃嗝襟w事業(yè)部分拆為營(yíng)銷(xiāo)、平板、彩電與數(shù)字網(wǎng)絡(luò)四個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部之間獨(dú)立核算、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)�！翱导咽怯ㄟ^(guò)業(yè)務(wù)分拆來(lái)實(shí)現(xiàn)各自的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)架構(gòu)扁平化的形式來(lái)完成自己的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與流程再造，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的提升。”該高層認(rèn)為，從這個(gè)意義上說(shuō)，匡的離開(kāi)并非什么了不起的事情，“因?yàn)楦母锉囟ㄊ怯谐杀镜�，是一定�?huì)觸及到企業(yè)組織內(nèi)部人事利益的，但卻也是必須的�！�
而從這一角度看，該場(chǎng)同時(shí)席卷三大彩電巨頭的人事震蕩，實(shí)際意味著如上企業(yè)是痛定思痛之下，準(zhǔn)備采取積極的應(yīng)對(duì)策略，向內(nèi)部開(kāi)刀動(dòng)手，以徹底提升企業(yè)適應(yīng)變化的體制與機(jī)制了。
全線(xiàn)虧損仍似不可避免
然而，雖然可預(yù)期在這輪走馬換將之后，重新調(diào)整了市場(chǎng)戰(zhàn)略方向的三大巨頭將對(duì)重要資源予以合理配置，加大對(duì)平板電視的研發(fā)和市場(chǎng)投入。但舊有決策的慣性及未能掌握上游核心技術(shù)，卻仍將導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，必然把價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)置于企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的主導(dǎo)地位。而對(duì)于在技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、國(guó)際市場(chǎng)等多個(gè)方面的綜合較量中均處于劣勢(shì)的中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯有依賴(lài)于價(jià)格戰(zhàn)，才能先解決掉自身的生存問(wèn)題。而這樣一來(lái)，繼續(xù)虧損也幾乎就將是必然的。
而上述業(yè)界專(zhuān)家更藉此對(duì)記者大膽預(yù)測(cè)：“中國(guó)的彩電業(yè)定將重新輪回到2000年的時(shí)代，重蹈CRT覆轍，出現(xiàn)全行業(yè)性虧損。”該人士表示：“從如今幾大巨頭剛剛出臺(tái)的第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告或年度預(yù)虧公告中即可看出虧損苗頭，而創(chuàng)維的報(bào)告雖然還沒(méi)出來(lái)，卻也肯定是虧的。因此完全可判斷，從明年上半年起，彩電行業(yè)就必將陷入全行業(yè)虧損的境地�！倍谄淇磥�(lái)，這種狀況最早也要在2007年才能逐漸回復(fù)好轉(zhuǎn)，“因?yàn)閷脮r(shí)企業(yè)新的決策所產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性影響將逐漸顯露，進(jìn)而協(xié)助行業(yè)形成新的壟斷，并將價(jià)格決策權(quán)逐漸集中于這些壟斷企業(yè)手中，從而令價(jià)格戰(zhàn)逐漸趨緩，企業(yè)才能逐漸走出困境。”
事實(shí)上，在占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值70%的上游屏資源掌握在國(guó)外企業(yè)手上時(shí)，也就意味著70%的主動(dòng)權(quán)和70%的收益將在別人手上，而對(duì)于只有30%空間留給自己的中國(guó)企業(yè)，則幾乎是無(wú)論如何也難以創(chuàng)造出好業(yè)績(jī)的。也正是因此，對(duì)于日前爆出的“創(chuàng)維謀建大尺寸液晶屏生產(chǎn)線(xiàn)”的消息，業(yè)內(nèi)人士普遍對(duì)企業(yè)的這一意識(shí)予以了積極的贊揚(yáng)態(tài)度，并主張“國(guó)家要從政策上予以支持，合理布局產(chǎn)業(yè)環(huán)境”。
事實(shí)上，對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該出面予以干涉，以為企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而不能以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為借口不作為。
責(zé)任編輯 原霞
