五世榮家 榮氏家族根深蒂固，其家族史卷帙浩繁，如今活躍在舞臺(tái)上的已經(jīng)是榮氏第五代。
榮毅仁祖父榮熙泰一生波折
，留下了“固守穩(wěn)健、謹(jǐn)慎行事、決不投機(jī)”的訓(xùn)誡，被此后的榮氏家族成員一一繼承。 榮毅仁父親榮德生是榮熙泰次子，15歲只身闖蕩上海，與其兄榮宗敬以錢(qián)莊為始打下榮氏家族基業(yè)。20世紀(jì)初，榮德生兄弟敏銳地嗅到了面粉行業(yè)的商機(jī)，其后將產(chǎn)業(yè)延伸至紡織業(yè)，榮氏家族事業(yè)邁出決定性一步。
解放后，榮氏企業(yè)曾一度陷入困難，國(guó)家以發(fā)放貸款、供應(yīng)原料和收購(gòu)產(chǎn)品委托加工等方法，對(duì)榮氏企業(yè)予以扶持。
1954年，榮毅仁率先向上海市政府提出將其產(chǎn)業(yè)實(shí)行公私合營(yíng)，對(duì)私營(yíng)工商業(yè)的改造工作起了積極帶頭作用，紅色資本家”的稱呼由此得來(lái)。上世紀(jì)70年代末，榮毅仁主持中信公司，作為改革開(kāi)放初期的窗口，再次扮演了面向世界的“紅色資本家”。
榮毅仁二哥榮爾仁的次子榮智寬，在巴西商界享有崇高威望；榮毅仁的侄女婿沙曾魯長(zhǎng)期在美國(guó)從事核能研究，在著名的阿崗研究所工作長(zhǎng)達(dá)20多年，是享譽(yù)世界的核能專家。
榮毅仁的同輩中，現(xiàn)任臺(tái)灣上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行董事長(zhǎng)的榮鴻慶是商業(yè)界的又一翹楚。榮鴻慶24歲赴香港經(jīng)營(yíng)南洋紗廠，55年后將事業(yè)轉(zhuǎn)向臺(tái)灣，紗廠則交由其子榮智權(quán)打理。近年來(lái)，榮鴻慶已把目光投向內(nèi)地金融市場(chǎng)。
更迭至第五代，榮氏家族已大多旅居海外，遍布美國(guó)、加拿大、澳大利亞、巴西、德國(guó)和中國(guó)香港、中國(guó)澳門(mén)等地。
榮毅仁“以官入商”的同時(shí)，其長(zhǎng)子榮智健在某種程度上沿襲了榮氏家族的資本血統(tǒng)”。1978年南下闖蕩香港的榮智健，眼下已是中信集團(tuán)董事、中信集團(tuán)香港旗艦公司中信泰富主席。
“智字輩”另一代表人物榮智鑫幼年喪父，早年到香港發(fā)展，目前在香港電子業(yè)占據(jù)一席之地。榮智健闖蕩香港初期，也得到榮智鑫與其兄榮智謙的幫助。其二姐榮智美曾任德國(guó)尤尼可公司經(jīng)理，有德國(guó)商界女強(qiáng)人之稱，致力于推動(dòng)中德兩國(guó)貿(mào)易的發(fā)展。 霍中彥鐘寧瑤
10月4日，當(dāng)中國(guó)中信集團(tuán)的數(shù)萬(wàn)名員工迎來(lái)公司26周歲生日時(shí)，他們中的絕大多數(shù)人都不會(huì)想到，僅僅3周之后，公司的創(chuàng)始人榮毅仁會(huì)駕鶴西去。
10月26日20時(shí)左右，89歲高齡的榮毅仁彌留之際會(huì)想到什么，人們已經(jīng)不得而知。但可以肯定的是，26年前他親手創(chuàng)立的中信公司，已經(jīng)成為一家治理相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)，并不會(huì)因“大人物”的去留而有所動(dòng)搖。
榮毅仁所承載的民族資產(chǎn)者的興衰榮辱，都將被歷史鐫刻為傳奇。但他在改革開(kāi)放中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧头N種努力，將附著在“中信公司們”的軀體上，繼續(xù)煥發(fā)活力。
一個(gè)“公司特區(qū)”的誕生
那些在中信實(shí)業(yè)銀行存款的人、通過(guò)中信證券買(mǎi)股票的人、購(gòu)買(mǎi)中信基金的人或者是到上海中信泰富廣場(chǎng)購(gòu)物的人，可能根本無(wú)法想像1979年10月4日成立時(shí)的“中信公司”是什么樣子，就如同人們無(wú)法將現(xiàn)在的深圳與當(dāng)年的小漁村聯(lián)系起來(lái)一樣。而深圳和中信正是1979年兩個(gè)不同領(lǐng)域的“特區(qū)”。
事情緣起于1979年1月的一次會(huì)見(jiàn)。當(dāng)時(shí)，鄧小平在約見(jiàn)工商界和民主黨派人士時(shí)，希望榮毅仁等能圍繞改革開(kāi)放做一些實(shí)際工作，發(fā)揮自己的作用。在其他人士向鄧小平提出要“摘除資產(chǎn)階級(jí)帽子”時(shí)，榮毅仁卻提出了吸資興辦實(shí)業(yè)的建議，并獲得鄧小平的首肯。
一個(gè)月后，榮毅仁向中央提出了《建議設(shè)立國(guó)際投資信托公司的一些初步意見(jiàn)》。當(dāng)年6月，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)成立中國(guó)國(guó)際信托投資公司（簡(jiǎn)稱CITIC或中信公司）。10月，中信公司正式成立，榮毅仁任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。曾在上世紀(jì)50年代公私合營(yíng)時(shí)名噪一時(shí)的“紅色資本家”“榮老板”，再度發(fā)揮專長(zhǎng)，直接踏入改革開(kāi)放第一線。
1979年10月12日國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《中國(guó)國(guó)際信托投資公司章程》中稱，公司的任務(wù)是按照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及國(guó)家其他有關(guān)法令、條例，引導(dǎo)、吸收和運(yùn)用外國(guó)的資金，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，對(duì)我國(guó)進(jìn)行建設(shè)投資，加速我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
榮毅仁做這些事情可謂得心應(yīng)手。榮氏家族有400多位親屬分布在世界各地，其中大多都是工商界及科技界知名人士。得到了海外親友的幫助，榮毅仁本人通過(guò)自身的影響力和妥善運(yùn)籌，使得中信公司在為中國(guó)利用外資、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域中成效卓著。
而少年起即涉足實(shí)業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，讓榮毅仁在改革開(kāi)放初期作出了大量的驚人創(chuàng)新。其中之一便是海外發(fā)債。20世紀(jì)80年代初，中國(guó)22項(xiàng)重點(diǎn)工程中的大項(xiàng)目江蘇儀征化纖工程，因投資不足準(zhǔn)備下馬。當(dāng)時(shí)中國(guó)急需化纖產(chǎn)品，項(xiàng)目下馬損失難料，中信公司遂向當(dāng)時(shí)的紡織部提出向海外發(fā)行債券的方案，并于1981年2月在日本成功發(fā)行100億日元債券。在標(biāo)榜“既無(wú)外債，又無(wú)內(nèi)債”的時(shí)代，此舉引來(lái)爭(zhēng)議無(wú)數(shù)。但終因融資成效卓著而轟動(dòng)一時(shí)，被奉為“儀征模式”。
在復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任張軍看來(lái)，改革開(kāi)放初期的“中信模式”是無(wú)法復(fù)制的�！斑@是特殊的政策環(huán)境和制度背景下的產(chǎn)物�！睆堒娬J(rèn)為，中信公司成立時(shí)具有濃厚的政府背景，同時(shí)又以獨(dú)立的公司面目出現(xiàn)在外國(guó)人面前�！霸诋�(dāng)時(shí)情景下，榮毅仁來(lái)主持中信公司是最合適的人選：國(guó)際上的人脈、家族產(chǎn)業(yè)和與政府的密切關(guān)系。”凡此種種的特殊情形，都隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入開(kāi)展而逐步消解。
新中信集團(tuán)
又“先走一步”
事實(shí)上，在中信公司籌備的同時(shí)，時(shí)為全國(guó)人大常委會(huì)委員的榮毅仁，還做了一件影響至今的事情。
改革開(kāi)放初期，鼓勵(lì)海外人士來(lái)華投資創(chuàng)辦中外合資企業(yè)，是中國(guó)實(shí)行對(duì)外開(kāi)放政策的一項(xiàng)重大舉措。而在制定《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》時(shí)，榮毅仁對(duì)原草案中規(guī)定“外方投資比例不得高于百分之五十”這一條提出：在外方投資比例上可以只定下限，不定上限。他建議可規(guī)定“外國(guó)合營(yíng)者的投資比例一般不低于百分之二十五”，這樣有利于最大程度地吸引海外資本。
此舉被人大常委會(huì)采納，并被寫(xiě)進(jìn)改革開(kāi)放初期設(shè)立的第一批7部法律中唯一一部涉外經(jīng)濟(jì)法《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的第四條。
直到今天，在很多行業(yè)中，25％仍是合資和中資的分水嶺。盡管越來(lái)越多的外資機(jī)構(gòu)開(kāi)始呼吁更多的股權(quán)比例，但這在當(dāng)時(shí)的確大大鼓勵(lì)了境外投資者的熱情。
而今天由中信公司重組而來(lái)的中信集團(tuán)，又開(kāi)始在某些領(lǐng)域先走了一步。雖然在1993年當(dāng)選國(guó)家副主席后，榮毅仁離開(kāi)了中信公司，但中信仍然伴隨著中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)程而不斷進(jìn)展。
2001年10月，中信成立金融控股的構(gòu)想歷經(jīng)4年終于獲得國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，資產(chǎn)總額占集團(tuán)逾80％的金融資產(chǎn)，由新成立的“中信控股”負(fù)責(zé)管理，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)金融控股公司。
“其實(shí)中信一直走在改革的前列。”北京大學(xué)金融與證券研究中心主任曹鳳岐對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，重組后的中信集團(tuán)，對(duì)中國(guó)組成金融控股公司方式提供了經(jīng)驗(yàn)，也為中國(guó)金融業(yè)今后混業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了新的經(jīng)驗(yàn)。
“新的所謂‘中信模式’，就是母公司下總體不分家，內(nèi)部根據(jù)不同金融領(lǐng)域分各個(gè)企業(yè)，各企業(yè)之間有‘隔離墻’�！辈茗P岐認(rèn)為，中國(guó)目前并無(wú)金融控股相關(guān)法律，中信模式為金融業(yè)改革尤其是銀行改革提供了參照。
對(duì)于中信集團(tuán)的屢次突破，曹鳳岐認(rèn)為，這一方面是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，“公司特區(qū)”政策上沒(méi)有特別限制；另一方面是由于榮氏家族成員的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。“中信雖然是榮氏一手創(chuàng)辦但并無(wú)榮氏資本，所以不能說(shuō)是榮氏‘家族企業(yè)’，但的確依靠榮氏個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)，探索出了自己的路子�！辈茗P岐說(shuō)。
