本報訊（記者孫覆海 實習生葛紅普）日前，上海道勤控股股份有限公司與山東菏澤市國資部門辦理了菏澤市立醫(yī)院的相關(guān)交接手續(xù)———當?shù)刈畲蟮倪@家綜合性醫(yī)院在改制一年后，將重新收歸國有。這是菏澤5家市直醫(yī)院被“賣”一年之后，最大的一家醫(yī)院被收回。菏澤醫(yī)改“回潮”的原因，用一位老專家的話 概括，就是“問題越改越多”。據(jù)悉，一年前接手菏澤市立醫(yī)院的上海道勤控股股份有限公司不僅沒有兌現(xiàn)當初的承諾，而且醫(yī)院職工的待遇下降了20％。

    按照雙方協(xié)議，改制后醫(yī)院的非營利性質(zhì)不變，職工身份不變，福利待遇不降，除非職工自愿，否則不得將職工推向社會。但是，后來醫(yī)院和職工在退休問題上產(chǎn)生了分歧，職工的福利待遇也下降了20％，連每天洗手都要被扣掉0.75元。

    形成鮮明對比的是，醫(yī)院改制后聘任的中層干部，工資幾乎是一個中等收入職工的10倍。

    據(jù)知情人介紹，道勤公司接手后，承諾修建的病房大樓至今沒見動靜，承諾向醫(yī)院投資1000多萬元購買的新設(shè)備也未完全兌現(xiàn)。

    “醫(yī)院醫(yī)托、藥托成風，就連一些設(shè)備壞了也不修�！痹撛阂晃淮蠓虮г拐f，“改制后患者付出更多的治療費和藥費。在改制前，治療闌尾炎一般花費800元左右，而現(xiàn)在動不動就會超過3000元。一盒菌必治原來最多賣七八元，現(xiàn)在卻賣到了20多元。”

    采訪中，一些醫(yī)生表示，醫(yī)院改革并非“一無是處”：市場意識強了，人才流動性強了。

    菏澤市中醫(yī)院副院長李景桂介紹，該院改制前職工3個月發(fā)不出工資，設(shè)備老化，衛(wèi)生臟亂差，遲到早退、私自行醫(yī)、服務(wù)態(tài)度生冷硬等問題比較普遍。

    李景桂用“病員數(shù)量大幅攀升，醫(yī)院秩序進入良性發(fā)展的軌道”來形容改制后的變化：改制前的2003年，醫(yī)院每天接待病員61人次，全年業(yè)務(wù)收入為840萬元；而改制后的一年來，每天有240人次接受治療，全年業(yè)務(wù)收入超過了2400萬元。

    “不是不能改，關(guān)鍵是得為醫(yī)院找一個好婆家。同時，政府的監(jiān)管不能缺位，政府的主導作用不能丟失�！笔兄嗅t(yī)院一位副主任醫(yī)師說，“賣得太草率！醫(yī)院與企業(yè)，在體制與政策甚至觀念上壓根就不對路，企業(yè)管醫(yī)院怎么能好得了�！�

    “醫(yī)院改制必須選派一名具有市場化運營能力和醫(yī)藥行業(yè)管理本領(lǐng)的院長，同時還要選配團結(jié)能干的管理隊伍。”李景桂說。

    在采訪中，5家醫(yī)院原來的“婆婆”———菏澤市衛(wèi)生局的官員似有難言之隱，不愿意對“賣醫(yī)院”一事多談。