胡潤“百富榜”榜眼嚴(yán)介和個(gè)人財(cái)富一年時(shí)間翻了8倍遭到質(zhì)疑

　　早報(bào)財(cái)經(jīng)專訊 據(jù)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》報(bào)道，隨著胡潤“百富榜”的出爐，有關(guān)嚴(yán)介和的報(bào)道在各種媒體頻頻曝光，這也難怪，去年的“百富榜”上，他的總財(cái)富是15億元名列第66位，僅一年時(shí)間，他的財(cái)富就翻了8倍，以125億元的成績晉升到 榜眼之位。

　　嚴(yán)介和發(fā)家史

　　18年前，在江蘇淮安，嚴(yán)介和通過公開招標(biāo)租賃了三個(gè)瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從此結(jié)束了兩袖清風(fēng)的教師生涯。一年后，企業(yè)扭虧為盈，三年后資產(chǎn)總額翻了幾十倍。這段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的經(jīng)歷讓嚴(yán)看到了自身的潛力，他當(dāng)機(jī)立斷，在原先三個(gè)小企業(yè)的基礎(chǔ)上成立了淮安市引江建筑公司。1992年嚴(yán)介和拿到已經(jīng)是第五包的南京繞城公路項(xiàng)目，這是他11次跑南京找項(xiàng)目，最終揀到的“雞肋”工程———不足30萬元人民幣的一個(gè)配套涵洞工程。明知是個(gè)虧本買賣，可嚴(yán)介和卻把它當(dāng)作是一次機(jī)遇，140天完成的工程量，他只用了72天就干完，業(yè)主檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)。第二年工程指揮部交給了嚴(yán)介和1000萬元人民幣的工程，他因此賺到了數(shù)百萬元。在公共建設(shè)項(xiàng)目上嘗到甜頭后，嚴(yán)介和決定以此作為主攻方向。

　　財(cái)富猛增惹猜疑

　　短短一年時(shí)間，嚴(yán)介和的巨額財(cái)富從何而來？一個(gè)民營企業(yè)為何總能拿到公用設(shè)施項(xiàng)目？嚴(yán)介和收購和改造國資的巨額資金來自何方？

　　面對(duì)眾多疑問，嚴(yán)介和的解釋是，公司自2001年起大量采取BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目，目前已有總額約2000億元基建合同。太平洋建設(shè)集團(tuán)實(shí)力雄厚，目前有100多個(gè)控股公司，公司資產(chǎn)有20多億元。

　　分析人士指出，嚴(yán)介和手上2000億元的基建合同比較可疑，如此巨大的合作金額，前期需要墊入的資金肯定在數(shù)十億以上，太平洋集團(tuán)不具有這個(gè)實(shí)力。

　　就在公眾對(duì)嚴(yán)介和的質(zhì)疑聲不絕于耳之時(shí)，吉林省國資委證實(shí)“太平洋建設(shè)與吉林8家國有企業(yè)合作全部終止”。吉林國資委表示，該省國企改革的思路是增資改制、促進(jìn)發(fā)展，參與重組的企業(yè)要拿出“真金白銀”，而太平洋建設(shè)“遲遲沒將錢打進(jìn)來”。